从大疆出走，他们做成了亿级大卖

过去几年，一批中国硬件公司开始在海外市场接连冒头。

做户外电源的EcoFlow，全球用户已经超过500万，业务覆盖140多个国家和地区；做智能割草机器人的Mammotion，跻身全球无边界机器人割草机市场头部；做消费级3D打印机的Bambu Lab，背后的拓竹科技2025年营收已经突破100亿元。

三家公司做的生意几乎挨不着边，却有一个共同点：创始人都曾在大疆工作。

AMZ123梳理发现，过去十余年间，至少有13位大疆前产品经理、工程师和研发负责人走上创业路，足迹从无人机一路延伸到储能、机器人、3D打印、智能家电和传感器等赛道，不少公司随后将生意做到了海外。

一个大疆，为什么能接连走出这么多跨境硬件创业者？

把这批创业者放在一起看，会发现他们离开大疆后的方向并没有想象中那么散。

一部分人留在最熟悉的无人机行业。比如大疆早期团队成员卢致辉2014年创办科比特，将重心放在工业无人机，目前产品已经覆盖无人机平台、任务载荷、地面站及行业解决方案，官网显示其拥有超过100个海外代理商、1700多个合作伙伴。

宋航宇和王坤殿也沿着这条路继续创业。前者创办奇航疆域，将无人机应用到巡检、航空摄影等场景；后者创办禾启智能，陆续推出垂直起降固定翼无人机、无人机载甲烷遥测设备等产品。

不过，真正让“大疆系”在跨境硬件圈受到关注的，是另一批把技术带出无人机行业的人。

AMZ123了解到，机器人，成了“大疆系”最集中的创业方向之一。

魏基栋曾任大疆高级研发经理，也是RoboMaster早期成员。离职后创办松灵机器人，又孵化出智能割草机器人品牌Mammotion。

相比工业机器人，欧美家庭院子里的草坪显然是个更大的消费市场。Mammotion抓住无边界割草这一方向迅速扩张。根据Frost & Sullivan统计，2024年7月至2025年6月，Mammotion以销售额计位居全球无边界机器人割草机市场第一；其官网显示，目前品牌已经覆盖30多个国家，服务超过40万户家庭。

有意思的是，另一位RoboMaster出身的创业者陈逸奇，也看中了欧美人的院子。他创办纵贯创新后推出Mowrator S1遥控割草机，并在Kickstarter获得418名支持者、筹集约798万港元。

两支从RoboMaster走出来的团队，最后在同一个海外场景里碰了头。

这条线上还有赵丛和洪小平。前者曾负责大疆机器人视觉业务，创业后把方向放在AI算法自动化开发；后者则继续围绕感知和机器人能力，进入低速机器人领域。

相比继续造无人机，这批人的产品已经发生明显变化，但底层能力仍然熟悉：视觉、定位、导航、感知、运动控制，换了一个场景继续解决问题。

还有一批人走得更远——他们开始把无人机里的技术拆出来，装进新的消费品。

最成功的代表之一是王雷。在大疆时，王雷负责电池研发；2017年创办正浩创新EcoFlow后，他仍旧围绕“电”做生意，只是使用场景从无人机换成了户外、房车和家庭。如今，EcoFlow已经从便携储能延伸到家庭储能、太阳能和智能能源管理。官方数据显示，其全球用户超过500万，业务覆盖140多个国家和地区。

林源则把目光放到了吹风机。这位大疆早期高级工程师后来创办物种起源，推出SYLPH高速便携吹风机，2019年已出货约1万台，进入北美、欧洲、日韩等市场。曾任大疆研发副总裁的王铭钰也盯上这一赛道，创办汝原科技，以Zuvi Halo切入高端吹风机市场，产品已销往美国、日本、英国及欧洲多国。

无人机和吹风机看起来隔着十万八千里，到了工程师手里，研究的依然是高速电机、风压、温控和结构。类似的技术迁移也发生在刘翊涵和匡正身上：前者将高速马达用于智能个护，后者创办墨现科技，主攻柔性压力传感器。

不过，如果要从这批“大疆系”公司里选出一个近几年蹿得最快的名字，拓竹科技很难绕开。

2020年，陶冶与多位大疆前核心工程师组队创业，把方向从无人机切到了3D打印。两年后，Bambu Lab X1面世。高速打印、自动校准、多色打印、软件协同等能力被塞进一台桌面机器里，拓竹迅速在一个原本偏极客的市场打开缺口。

随后几年的增长速度甚至超出了很多人的预期。公开报道显示，2025年拓竹营收已经突破100亿元，并连续3年位居全球消费级3D打印设备销量第一。

这批创业者陆续跑出来后，“大疆系”也不再只是一个人才标签。而在各自不同的创业路径之外，海外市场已经成为不少公司的重要增长阵地。

为什么不少“大疆系”创业者，都能把硬件生意做到全球？

把这批公司的市场版图放在一起看，会发现一个很明显的特点：很多公司从创业早期就把海外市场放在了重要位置。

SYLPH很早进入北美、欧洲、日韩，Zuvi Halo销往美国、日本、英国及欧洲多国；EcoFlow如今覆盖140多个国家和地区，Mammotion的产品也已经进入30多个国家。

这种全球化倾向，很难和他们此前在大疆的经历完全分开。

AMZ123了解到，大疆很早便进入欧美、日本等市场。对在其中做过研发、产品和管理的人来说，海外用户并不陌生。一款硬件卖到不同国家，要面对什么样的产品标准、消费者看重哪些体验、产品如何完成量产和交付，这些问题，他们在创业前已经接触过。

这种经验也延续到了后来的产品选择上。

Mammotion和Mowrator同时盯上欧美草坪，就是一个很直观的例子。割草机器人在欧美发展多年，但传统产品长期存在埋线、复杂地形适应等使用门槛。Mammotion推出LUBA后，通过RTK定位、无边界导航和全轮驱动等功能减少安装和使用上的麻烦；Mowrator则从遥控操作、动力和复杂地形通过能力切入，同样试图解决传统割草工具的使用痛点。

类似的思路也出现在其他品类。比如，EcoFlow早期用快充和大功率输出拉开差距；Bambu Lab则集中解决桌面3D打印速度慢、调试复杂、使用门槛高等问题。

产品虽然换了，但这些团队对海外市场并不陌生，也知道成熟品类里还有哪些问题值得重新做一遍。

而在产品之外，过去十多年不断成熟的跨境电商，也给这批硬件公司提供了更直接的出海通道。

EcoFlow、Mammotion等品牌长期通过亚马逊等平台销售产品，Bambu Lab则针对美国、欧洲、英国、澳大利亚、加拿大等市场搭建区域商城。对这些公司来说，亚马逊可以帮助新品快速进入当地市场，独立站则更方便按不同国家和地区经营产品、配件和售后。

平台和官网同时铺开，也逐渐成了这批“大疆系”硬件公司的常见做法。

当然，复杂硬件能不能真正卖到全球，还绕不开量产。

这一点恰恰是深圳和珠三角的优势所在。大疆官方曾提到，总部位于深圳让公司能够快速接触供应商、原材料和技术人才。对从大疆走出的团队来说，电池、电机、电子元件、模具、结构件等产业链就在身边，从打样、测试到供应商调整，再到规模生产，都能在珠三角找到成熟配套。

回头看这些公司的出海路径，大疆时期积累的全球市场经验、跨境电商和独立站提供的销售通道，以及深圳及珠三角完整的硬件供应链，几乎同时发挥了作用。

从储能、机器人到3D打印，“大疆系”正在多个海外赛道开花，大疆重研发的技术底色和面向全球市场做产品的经验，也在这批创业者身上延续了下来。