亚马逊危机！沃尔玛创纪录增长，开启线上、线下战略扩张！
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沃尔玛的市场首次突破200,000名活跃卖家，这得益于该平台有史以来最快的卖家获取速度。
短短五个月内就增加了44,000名卖家，而2024年全年为59,000名，使沃尔玛有望实现其迄今为止最高的市场增长年。
这一加速意味着仅在2025年的前五个月，卖家数量就增加了30%。
按照这个速度，沃尔玛今年可以增加超过100,000名卖家——几乎是2024年增长的两倍，当时该平台扩大了60%，达到近160,000名卖家。
这种增长与沃尔玛不断推动营销以将自己重新定位为现代电子商务目的地相吻合。
该零售商的新推出的“Who Knew?”活动特别强调了：
“线上和应用程序中拥有超过50亿件商品的扩展市场”——直接承认其产品选择的绝大部分是由市场卖家而非沃尔玛自身的库存所驱动。
快速扩张标志着美国最大的传统零售商发生了巨大变化；
沃尔玛直到2021年3月才向国际卖家开放其市场，但现在外国卖家占了新增卖家的很大一部分。
到2025年，加入该计划的卖家中有近60%来自中国，这使得中国卖家占所有活跃卖家的34%。
这种转变给沃尔玛带来了一个有趣的悖论。
“我们在美国销售的产品中有三分之二是在美国制造或种植的”——这是沃尔玛传统美国零售身份的核心部分。
目前，Walmart.com上有超过4.2亿种产品（其中95%来自市场卖家），该公司正在利用其4,600家美国商店进行配送，同时通过第三方商家迅速扩大选择范围。
虽然实体店可能是这样，但Walmart.com越来越类似于国际卖家占主导地位的其他主要市场。
这种转变以惊人的速度发生。在允许国际卖家参与后的短短四年内，中国商家已从零增长到占据平台三分之一以上的份额。这个时间线比亚马逊近十年来逐渐转向国际卖家的时间线要短得多。
👉对于沃尔玛来说，卖家的增长既带来了机遇，也带来了挑战。
更多的商品选择可以增强其相对于亚马逊的地位，但随着平台的扩展，保持质量和品牌一致性变得更加复杂。
与长期建立市场的亚马逊不同，沃尔玛正在经历爆炸式增长，这考验了其基础设施和审查流程。
市场扩张反映了沃尔玛融合线上和线下零售的更广泛战略。
随着沃尔玛跨过200,000名卖家的里程碑，该平台发现自己在快速增长与其传统的美国零售身份之间取得了平衡。
而问题不在于沃尔玛是否能继续增加卖家——因为从目前的轨迹表明它很容易做到这一点；
👉而在于它是否能够保持品牌一致性和卓越运营，使其在向类似亚马逊的市场动态扩张时与竞争对手区分开来。
十年前，沃尔玛在全美各地拥有数千家门店，这让它在网络购物时代显得像“恐龙”一样。而如今，这家零售巨头正在向亚马逊在电子商务领域的主导地位发起为数不多的严峻挑战。
2023年，沃尔玛当日或次日送达的商品出货量约为44亿件，其中约44%的订单在下单后不到四个小时内就送到了客户手中。而亚马逊通过当日或次日送达的方式也才运送了40多亿件商品。
近年来，沃尔玛可以将其庞大的超级购物中心中12万种产品中的大部分产品（包括肉类、鸡蛋和牛奶）当天（有时甚至几个小时）送达93%的美国家庭。
近期，零售业巨头沃尔玛（Walmart Inc.）正加速其在即时配送领域的布局，宣布将在五个新城市大规模推广无人机送货服务。
此举不仅旨在扩大其线上销售额，更是为了以分钟级的速度将商品送达消费者手中，标志着其在与亚马逊等电商巨头的“最后一公里”物流竞赛中，又迈出了关键一步。
多年来，为了与电商霸主亚马逊（Amazon.com Inc.）及其他数字巨头竞争，沃尔玛已投入数十亿美元巨资。
由于高昂的货运、人力和燃料成本，电商业务对于传统零售商而言一直是一项烧钱的投入。
为了扭转局面，沃尔玛一方面致力于通过仓库自动化和批量处理更多订单来削减成本；另一方面，则不断扩大服务范围，例如增加药房和夜间配送服务。
“我经常感激我们拥有大约4,700家门店，几年前人们可能还没想到我们能够如此大规模地配送。”
沃尔玛报告称，2024年的收入为6810亿美元，而亚马逊的收入为6380亿美元。
对两家公司而言，非必需品支出仍然是一个关键战场。
👉对亚马逊来说，要保护其在这个盈利领域的份额，需要重新关注价格竞争力、配送成本以及维持用户忠诚度。
👉而对沃尔玛而言，市场增长的新纪录可能代表着其迄今为止重塑自身在这些关键高利润零售细分市场中地位的最佳机会。
END
沃尔玛的市场首次突破200,000名活跃卖家，这得益于该平台有史以来最快的卖家获取速度。
短短五个月内就增加了44,000名卖家，而2024年全年为59,000名，使沃尔玛有望实现其迄今为止最高的市场增长年。
这一加速意味着仅在2025年的前五个月，卖家数量就增加了30%。
按照这个速度，沃尔玛今年可以增加超过100,000名卖家——几乎是2024年增长的两倍，当时该平台扩大了60%，达到近160,000名卖家。
这种增长与沃尔玛不断推动营销以将自己重新定位为现代电子商务目的地相吻合。
该零售商的新推出的“Who Knew?”活动特别强调了：
“线上和应用程序中拥有超过50亿件商品的扩展市场”——直接承认其产品选择的绝大部分是由市场卖家而非沃尔玛自身的库存所驱动。
快速扩张标志着美国最大的传统零售商发生了巨大变化；
沃尔玛直到2021年3月才向国际卖家开放其市场，但现在外国卖家占了新增卖家的很大一部分。
到2025年，加入该计划的卖家中有近60%来自中国，这使得中国卖家占所有活跃卖家的34%。
这种转变给沃尔玛带来了一个有趣的悖论。
“我们在美国销售的产品中有三分之二是在美国制造或种植的”——这是沃尔玛传统美国零售身份的核心部分。
目前，Walmart.com上有超过4.2亿种产品（其中95%来自市场卖家），该公司正在利用其4,600家美国商店进行配送，同时通过第三方商家迅速扩大选择范围。
虽然实体店可能是这样，但Walmart.com越来越类似于国际卖家占主导地位的其他主要市场。
这种转变以惊人的速度发生。在允许国际卖家参与后的短短四年内，中国商家已从零增长到占据平台三分之一以上的份额。这个时间线比亚马逊近十年来逐渐转向国际卖家的时间线要短得多。
👉对于沃尔玛来说，卖家的增长既带来了机遇，也带来了挑战。
更多的商品选择可以增强其相对于亚马逊的地位，但随着平台的扩展，保持质量和品牌一致性变得更加复杂。
与长期建立市场的亚马逊不同，沃尔玛正在经历爆炸式增长，这考验了其基础设施和审查流程。
市场扩张反映了沃尔玛融合线上和线下零售的更广泛战略。
随着沃尔玛跨过200,000名卖家的里程碑，该平台发现自己在快速增长与其传统的美国零售身份之间取得了平衡。
而问题不在于沃尔玛是否能继续增加卖家——因为从目前的轨迹表明它很容易做到这一点；
👉而在于它是否能够保持品牌一致性和卓越运营，使其在向类似亚马逊的市场动态扩张时与竞争对手区分开来。
十年前，沃尔玛在全美各地拥有数千家门店，这让它在网络购物时代显得像“恐龙”一样。而如今，这家零售巨头正在向亚马逊在电子商务领域的主导地位发起为数不多的严峻挑战。
2023年，沃尔玛当日或次日送达的商品出货量约为44亿件，其中约44%的订单在下单后不到四个小时内就送到了客户手中。而亚马逊通过当日或次日送达的方式也才运送了40多亿件商品。
近年来，沃尔玛可以将其庞大的超级购物中心中12万种产品中的大部分产品（包括肉类、鸡蛋和牛奶）当天（有时甚至几个小时）送达93%的美国家庭。
近期，零售业巨头沃尔玛（Walmart Inc.）正加速其在即时配送领域的布局，宣布将在五个新城市大规模推广无人机送货服务。
此举不仅旨在扩大其线上销售额，更是为了以分钟级的速度将商品送达消费者手中，标志着其在与亚马逊等电商巨头的“最后一公里”物流竞赛中，又迈出了关键一步。
多年来，为了与电商霸主亚马逊（Amazon.com Inc.）及其他数字巨头竞争，沃尔玛已投入数十亿美元巨资。
由于高昂的货运、人力和燃料成本，电商业务对于传统零售商而言一直是一项烧钱的投入。
为了扭转局面，沃尔玛一方面致力于通过仓库自动化和批量处理更多订单来削减成本；另一方面，则不断扩大服务范围，例如增加药房和夜间配送服务。
“我经常感激我们拥有大约4,700家门店，几年前人们可能还没想到我们能够如此大规模地配送。”
沃尔玛报告称，2024年的收入为6810亿美元，而亚马逊的收入为6380亿美元。
对两家公司而言，非必需品支出仍然是一个关键战场。
👉对亚马逊来说，要保护其在这个盈利领域的份额，需要重新关注价格竞争力、配送成本以及维持用户忠诚度。
👉而对沃尔玛而言，市场增长的新纪录可能代表着其迄今为止重塑自身在这些关键高利润零售细分市场中地位的最佳机会。
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