小米系公司出海，与安克正面交锋
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
安克创新即将迎来一个强有力的挑战者——南京酷科。
酷科是一个有“背景”的挑战者。早在2016年，酷科就成为了小米生态链公司，为小米和紫米（ZMI），提供移动电源、充电器等产品。
彼时，小米对自己的充电产品，提出了很高的目标。2016年，雷军在发布会上说了一句豪言：“以后充电宝只有两个牌子，一个叫小米，一个叫其它”。为了实现这个目标，小米对供应链企业提出了严苛的要求，而酷科就在这个严苛的要求下成长起来的。
2014至2018年期间，小米移动电源累计销量突破一亿，其背后，就有酷科的深度参与。 与此同时，酷科为小米、紫米，制造了一系列单口、双口、多口充电器等产品，年出货量突破7000万件。
与安克创始人阳萌一样，酷科的创始人陈玮，也是一个技术型创业者。在为小米做了几年代工之后，陈玮认为，创立一个自有品牌的时机来临了。
“我们在3C充放电行业累积了超过10年的经验。在为小米服务的几年里，我们对产品、技术以及对用户都有更深的理解，也有了更充沛的经验 ，为自有品牌奠定了好的起步条件，”陈玮说。
2022年，陈玮创立自有品牌酷态科（CUKTECH），随后吸收了ZMI （紫米）的核心团队，推出移动电源、充电器、储能等产品，在国内市场迅速取得了一系列进展。
图:酷态科的充电和储能产品
2023年，酷态科首款充电宝，以 978.95% 增速，登顶京东“双十一”大促增速榜；2024年，一款叫“10号”的充电宝，销量快速突破100万台。
图/苏超联赛上“CUKTECH”的品牌广告
小米“利小量大利不小，利大量小利不大”的理念，对酷态科产生了深度影响。酷态科坚持在“产品品质”和“亲民价格”之间取得平衡，由此实现巨大的销量，其中，充电宝累计出货量达1.5亿，充电器累计出货量超过2000万。
如今，带着小米系供应链高势能的酷态科也出海了，瞄准亚马逊、TikTok和独立站等线上渠道，在接下来的时间里，将与安克、绿联、倍思等，在充电或储能领域展开激烈交锋。（下文将详细分析酷态科CUKTECH产品、销售模式及其在亚马逊、TikTok、独立站、Facebook等的表现 ）
坚持用“中高端思维”造好产品
2006年，陈玮获得浙江大学电气工程专业博士学位后，进入了上海一家知名的电源企业，研究电源技术。这段经历，为他日后在移动电源领域的创业埋下了伏笔。
图/CUKTECH创始人陈玮
在大公司历练多年后，陈玮在2016年回到南京，创立了酷科（南京酷科电子科技有限公司），先以代工模式切入市场，以积累资金和团队经验。
2017年，酷科获得了小米、ZMI（紫米）以及顺为等资本相继投资，并迅速进入小米和紫米的供应链。
6年间，酷科为小米、紫米，生产了一系列的单口、双口、多口充电器等产品，受大量用户好评。
给小米代工多年之后，陈玮萌生了创立自有品牌、输出自己的产品理念的想法。
做品牌的难度，肯定比代工生产更高，但陈玮认为：“我看自己小孩买衣服，就喜欢阿迪、耐克。这群孩子长大以后，他们的品牌意识要比我们小时候强太多，所以我觉得做品牌，价值会更大。”
基于这一出发点，陈玮将重心从“代工”转向“品牌”，2022年，成立子公司（南京酷态科技术有限公司），并推出自有品牌CUKTECH（酷态科），主营移动电源、充电器、储能、光伏等产品。
小米的“极致、口碑、快”七字诀的“极致”，对酷态科产生了巨大的影响。
陈玮认为，酷态科能快速从0—1实现跨越，最核心的还是产品定义能力和整体研发能力，“就是能把这个产品打造得比较极致”。
在这一点上，酷态科是有根基的。2023年4月，原紫米核心团队携技术、供应链、品控及渠道资源加入，让陈玮做品牌的信心倍增，并提出将开启“酷态科+ZIMI（原紫米）”双品牌运营模式。
“新加入的团队，以前服务过紫米，也服务过小米，还有运营团队和品牌宣传部门。我觉得我们有产品的定义能力，也有产品的设计能力，做品牌的基本要素都有了，就开始做了。”
陈玮认为，移动电源虽然零部件并不复杂，但对安全的要求极高，因此不能单纯依靠低价竞争。酷态科的产品逻辑，就是在品质、技术和成本之间找到平衡点，同时让价格保持在合理、亲民的区间。
2023年，外界普遍认为充电宝赛道已趋于饱和，但陈玮依然认为还有机会。他认为移动电源的核心并不复杂，无非是电池、电路、充电协议和使用场景四个环节，但正是在这些“看似老生常谈”的环节中，存在着被忽视的差异化机会。
首先是电池。陈玮没有走低价路线，而是坚持与国内外的一线电池厂商合作，从最早的三星、LG，到如今的力神、亿纬，确保了电池的安全与品质。
其次是使用场景的拓展。传统充电宝大多停留在“给手机续航”，而酷态科通过电路优化，把功率提升到能给笔记本电脑等高功耗设备充电，同时，在自充上做了突破，其团队将1万毫安时的充电宝，自充功率做到了90瓦，能够在15分钟回电50%。这种“早晨出门前快速回血”的体验，很快打中了用户的焦虑点。
这一思路，很快在一款名为“10号”的产品上得到了验证。该产品在2023年10月推出，定价199元，不仅兼顾美观的设计，同时在功能上实现了对笔记本的充电，并具备高速自充能力，成为酷态科首个销量突破百万台的单品。
陈玮发现，终端消费者并不仅仅是买单的一方，还是其产品迭代、优化的驱动力。一部分粉丝不仅是真心喜欢他们的品牌，还对产品提出一系列的建议。 于是，酷态科挑选出一批专业、热情且愿意投入时间的用户，组建了一个“专业用户群”，甚至在南京不定期组织线下交流见面会，在新品开发和优化过程中，让忠实粉丝第一时间提供意见，帮助酷态科团队迭代和“共创”产品。
在海外市场的布局上，酷态科的思路很清晰，先线上，再线下。
陈玮认为，如果一个新品牌在当地缺乏足够的认知度和信任度，贸然进入线下渠道，只能依靠低价来打开局面，但这种打法最终受益的只是渠道商，而不是品牌本身。
因此，酷态科选择从线上先行，入驻了亚马逊、eBay、Shopee、TikTok Shop等线上电商平台，把主要力量放在提高品牌认知和积累用户口碑上。
然而这一过程并不会立刻见效，海外用户对新品牌的接受程度需要时间。在陈玮看来，这与其在2023年初，品牌在国内刚起步时的处境类似，没有人认识你，就只能靠长期主义去熬，把基础打牢，再慢慢渗透市场。
这意味着，酷态科在出海过程中，更愿意用耐心教育市场，而不是依赖短期的低价来“砸”市场。
亚马逊：刚起步，但有潜力
在亚马逊美国站，CUKTECH（酷态科）的整体销售表现仍处于起步阶段。
卖家精灵www.sellersprite.com数据显示，最近30天，CUKTECH品牌下销量排名前23的ASIN，预估总销量约2823单，预估总销售额约10.7万美金。（该数据为估算，可能含部分跟卖及品牌授权，实际销量或受新品上架、活动节奏等因素影响而波动。）从销售规模来看，这一成绩与Anker、Baseus、Ugreen等同类头部品牌，存在明显的差距。
数据源/www.sellersprite.com
从产品布局来看，CUKTECH切入点清晰，一是以高功率、大容量的移动电源为主打，覆盖了45W到140W不同功率段，满足了消费者的手机、笔记本电脑等电子设备的充电需求；二是通过充电器产品补充延伸，形成“充电宝+充电器”的组合，丰富了产品的品类。
然而，这些产品目前整体表现普遍很平淡，三款销量较高的充电宝，在8月合计的销售额仅3.5万美金。
从单品的表现来看，其一款45W、20000mAh的充电宝（B0D8KH4LNB），是目前的主力。
该产品单月预估销售额1.7万美元，评分4.6，评论数量接近千条，在Cell Phone Portable Power Banks细分类目Best Seller榜单处于316的位置，算是CUKTECH目前在美国站最有“存在感”的产品。
如果只看销量和评价，CUKTECH的产品似乎正在站稳脚跟，但其流量表现则透露出另一层隐忧。
卖家精灵数据显示，2024年下半年到年底，该产品的流量主要由SP广告支撑，几次明显的高峰，几乎都对应着广告的集中投放，自然流量只是在个别时间段露出微弱波动。可以说，这款产品在当时的市场“存在感”，几乎靠广告砸出来。
数据源/www.sellersprite.com
进入2025年后，该产品的流量来源开始呈现更均衡的趋势，广告依旧是主力，但自然流量的占比明显提高。尤其是在8月、9月，自然流量的比重有明显提升。
在“power bank”核心关键词下看（近30天，销量前77的产品中，有54个品牌卖家），CUKTECH与其他品牌的差距更加直观：Anker稳居销量第一，单月销量超过15万单，远高于第二梯队品牌；Baseus、Ugreen、INIU等也保持着稳定的销量占比。而CUKTECH并未出现在列表中，整体销量体量过小，未能在主流关键词下建立有效的竞争位置，这也是其美国市场布局中面临的重要挑战。
数据源/www.sellersprite.com
总体而言，CUKTECH目前在亚马逊尚处于起步阶段，销量一般，但其许多产品有着不错的评分，鉴于酷态科的供应链与资金实力，这些产品依然有冲到前列的巨大潜力。
独立站：Anker、绿联左右夹击
最近一年（2024年9月-2025年8月），CUKTECH独立站累计吸引了约47.6万的访问量。其中，桌面端的设备访问量占比36.09%，移动端占比63.91%。
「品牌亿观」了解到，放眼电子3C市场，CUKTECH同行各有各的侧重点。诸如长期耕耘充电生态的Anker、注重设计与营销的Baseus，以及打造配件互联闭环的Ugreen。每家品牌都有自己的节奏和打法。
其中，Anker算是出海“老大哥”。它几乎把充电相关的产品做全了，覆盖移动电源、GaN快充、PD充电器等各种配件，其品牌背书和渠道优势，让它在欧美用户心里天然自带信任感。而CUKTECH的竞争优势在于，更灵活的价格与某些高功率单品的配置比（比如更激进的100W+定位）。
UGREEN（绿联）以配件起家，近年来通过独立站，把移动电源、扩展坞、数据线等产品打了出去，注重“配件生态”的互联（数据线+充电+桌面配件），产品质感与渠道覆盖强。
在总访问量方面，与Anker、Ugreen、Baseus这些头部玩家相比，CUKTECH的独立站流量显得相当小。过去12个月，其总访问量仅47.6万，不到Anker的1%，甚至只有Baseus的一个零头。
尽管CUKTECH整体体量小，但在其它流量维度仍有不错的表现。其自然搜索占比达57.9%，不仅远超Anker（41.69%），也比Ugreen（53.89%）和Baseus（54.46%）更突出。
相比之下，其在直接访问方面有较大的短板，占比只有28.5%，在这几个品牌中处于垫底的位置，这意味着CUKTECH的品牌力还没打出来，用户对它的黏性和复购心智都不足。
此外，CUKTECH的广告投放较为“佛系”，其付费搜索占比仅0.03%。相比Anker的8.8%、Ugreen的3.9%，CUKTECH靠自然流量过日子的运营方式，虽然降低了获客成本，但也注定其扩张速度有限。
整体来看，CUKTECH独立站是一个“轻量级玩家”，仍处于起步阶段：其流量小，但SEO效果好；广告投入少，但扩张慢。
在地域分布方面，美国CUKTECH其第一大流量来源，占比14.28%；其次为越南（9.03%）、墨西哥（7.26%）。
值得注意的是，韩国（7.14%）和德国（5.17%）的增长尤为突出。特别是德国，流量同比暴涨200.81%，直接挤进前五。
社交媒体：TikTok为主要阵地
在社交媒体上，CUKTECH的体量偏小，但依然持续在累积声量。
「品牌亿观」观察到，截至2025年9月，CUKTECH在Tiktok、Facebook、Instagram、YouTube四个社交媒体平台的粉丝数量，合计仅为6.81万。这与Anker或Ugreen动辄百万级粉丝的体量相比，差距悬殊。
从结构上看，TikTok是CUKTECH相对活跃的平台，积累了5.15万粉丝，占到整体的七成以上。而其他三个平台的粉丝合计不到2万，分别为Instagram（1.1万）、Facebook（0.35万）、YouTube（0.21万），对独立站的带动作用有限。
在内容方面，CUKTECH偶尔也能打出“爆点”。比如，今年5月，其在TikTok经发布的一段磁吸式充电宝的视频，画面里展示用户单手就能轻松给手机充电，磁吸力强到手机能隔着玻璃也不掉落。这样直观的场景演示，让视频迅速收获了460万播放量和近1万点赞。
在TikTokShop电商业务方面，CUKTECH还处在试水和积累阶段。
「蓝海亿观」了解到，截至2025年9月，CUKTECH销量排名前4的TikTok小店，合计的预估总销售额仅11.17万美元。
其中，美国市场的表现最好，小店（CUKTECH-US）预估销售额5.3万美元，关联达人113个，关联视频147个。但换个角度看，5万多美金的成绩，在竞争激烈的3C赛道里，其实并不算出彩。
相比之下，其在东南亚市场的增长更快些。印尼小店预估销售额3.6万美元，但关联达人数量和视频数量都不多，而菲律宾小店的表现则更像是“长尾市场”，1.97万美元的销售额，却投入了86条视频，但产出有限。至于马来西亚，仅有0.3万美元，基本可以忽略不计。
整体来看，CUKTECH在TikTok上的打法是“多点开花”，但每个市场的爆发力都有限。它更多依赖达人带货来铺量，而非凭借单品自然出圈。
总体说来，CUKTECH在海外刚刚起步，但鉴于在背后的小米供应链根基与资金实力，在拼“供应链+资金”的下半场，CUKTECH潜力不容小觑。（文/品牌亿观）备注：部分数据资料来自第三方，仅供行业参考。
安克创新即将迎来一个强有力的挑战者——南京酷科。
酷科是一个有“背景”的挑战者。早在2016年，酷科就成为了小米生态链公司，为小米和紫米（ZMI），提供移动电源、充电器等产品。
彼时，小米对自己的充电产品，提出了很高的目标。2016年，雷军在发布会上说了一句豪言：“以后充电宝只有两个牌子，一个叫小米，一个叫其它”。为了实现这个目标，小米对供应链企业提出了严苛的要求，而酷科就在这个严苛的要求下成长起来的。
2014至2018年期间，小米移动电源累计销量突破一亿，其背后，就有酷科的深度参与。 与此同时，酷科为小米、紫米，制造了一系列单口、双口、多口充电器等产品，年出货量突破7000万件。
与安克创始人阳萌一样，酷科的创始人陈玮，也是一个技术型创业者。在为小米做了几年代工之后，陈玮认为，创立一个自有品牌的时机来临了。
“我们在3C充放电行业累积了超过10年的经验。在为小米服务的几年里，我们对产品、技术以及对用户都有更深的理解，也有了更充沛的经验 ，为自有品牌奠定了好的起步条件，”陈玮说。
2022年，陈玮创立自有品牌酷态科（CUKTECH），随后吸收了ZMI （紫米）的核心团队，推出移动电源、充电器、储能等产品，在国内市场迅速取得了一系列进展。
图:酷态科的充电和储能产品
2023年，酷态科首款充电宝，以 978.95% 增速，登顶京东“双十一”大促增速榜；2024年，一款叫“10号”的充电宝，销量快速突破100万台。
图/苏超联赛上“CUKTECH”的品牌广告
小米“利小量大利不小，利大量小利不大”的理念，对酷态科产生了深度影响。酷态科坚持在“产品品质”和“亲民价格”之间取得平衡，由此实现巨大的销量，其中，充电宝累计出货量达1.5亿，充电器累计出货量超过2000万。
如今，带着小米系供应链高势能的酷态科也出海了，瞄准亚马逊、TikTok和独立站等线上渠道，在接下来的时间里，将与安克、绿联、倍思等，在充电或储能领域展开激烈交锋。（下文将详细分析酷态科CUKTECH产品、销售模式及其在亚马逊、TikTok、独立站、Facebook等的表现 ）
坚持用“中高端思维”造好产品
2006年，陈玮获得浙江大学电气工程专业博士学位后，进入了上海一家知名的电源企业，研究电源技术。这段经历，为他日后在移动电源领域的创业埋下了伏笔。
图/CUKTECH创始人陈玮
在大公司历练多年后，陈玮在2016年回到南京，创立了酷科（南京酷科电子科技有限公司），先以代工模式切入市场，以积累资金和团队经验。
2017年，酷科获得了小米、ZMI（紫米）以及顺为等资本相继投资，并迅速进入小米和紫米的供应链。
6年间，酷科为小米、紫米，生产了一系列的单口、双口、多口充电器等产品，受大量用户好评。
给小米代工多年之后，陈玮萌生了创立自有品牌、输出自己的产品理念的想法。
做品牌的难度，肯定比代工生产更高，但陈玮认为：“我看自己小孩买衣服，就喜欢阿迪、耐克。这群孩子长大以后，他们的品牌意识要比我们小时候强太多，所以我觉得做品牌，价值会更大。”
基于这一出发点，陈玮将重心从“代工”转向“品牌”，2022年，成立子公司（南京酷态科技术有限公司），并推出自有品牌CUKTECH（酷态科），主营移动电源、充电器、储能、光伏等产品。
小米的“极致、口碑、快”七字诀的“极致”，对酷态科产生了巨大的影响。
陈玮认为，酷态科能快速从0—1实现跨越，最核心的还是产品定义能力和整体研发能力，“就是能把这个产品打造得比较极致”。
在这一点上，酷态科是有根基的。2023年4月，原紫米核心团队携技术、供应链、品控及渠道资源加入，让陈玮做品牌的信心倍增，并提出将开启“酷态科+ZIMI（原紫米）”双品牌运营模式。
“新加入的团队，以前服务过紫米，也服务过小米，还有运营团队和品牌宣传部门。我觉得我们有产品的定义能力，也有产品的设计能力，做品牌的基本要素都有了，就开始做了。”
陈玮认为，移动电源虽然零部件并不复杂，但对安全的要求极高，因此不能单纯依靠低价竞争。酷态科的产品逻辑，就是在品质、技术和成本之间找到平衡点，同时让价格保持在合理、亲民的区间。
2023年，外界普遍认为充电宝赛道已趋于饱和，但陈玮依然认为还有机会。他认为移动电源的核心并不复杂，无非是电池、电路、充电协议和使用场景四个环节，但正是在这些“看似老生常谈”的环节中，存在着被忽视的差异化机会。
首先是电池。陈玮没有走低价路线，而是坚持与国内外的一线电池厂商合作，从最早的三星、LG，到如今的力神、亿纬，确保了电池的安全与品质。
其次是使用场景的拓展。传统充电宝大多停留在“给手机续航”，而酷态科通过电路优化，把功率提升到能给笔记本电脑等高功耗设备充电，同时，在自充上做了突破，其团队将1万毫安时的充电宝，自充功率做到了90瓦，能够在15分钟回电50%。这种“早晨出门前快速回血”的体验，很快打中了用户的焦虑点。
这一思路，很快在一款名为“10号”的产品上得到了验证。该产品在2023年10月推出，定价199元，不仅兼顾美观的设计，同时在功能上实现了对笔记本的充电，并具备高速自充能力，成为酷态科首个销量突破百万台的单品。
陈玮发现，终端消费者并不仅仅是买单的一方，还是其产品迭代、优化的驱动力。一部分粉丝不仅是真心喜欢他们的品牌，还对产品提出一系列的建议。 于是，酷态科挑选出一批专业、热情且愿意投入时间的用户，组建了一个“专业用户群”，甚至在南京不定期组织线下交流见面会，在新品开发和优化过程中，让忠实粉丝第一时间提供意见，帮助酷态科团队迭代和“共创”产品。
在海外市场的布局上，酷态科的思路很清晰，先线上，再线下。
陈玮认为，如果一个新品牌在当地缺乏足够的认知度和信任度，贸然进入线下渠道，只能依靠低价来打开局面，但这种打法最终受益的只是渠道商，而不是品牌本身。
因此，酷态科选择从线上先行，入驻了亚马逊、eBay、Shopee、TikTok Shop等线上电商平台，把主要力量放在提高品牌认知和积累用户口碑上。
然而这一过程并不会立刻见效，海外用户对新品牌的接受程度需要时间。在陈玮看来，这与其在2023年初，品牌在国内刚起步时的处境类似，没有人认识你，就只能靠长期主义去熬，把基础打牢，再慢慢渗透市场。
这意味着，酷态科在出海过程中，更愿意用耐心教育市场，而不是依赖短期的低价来“砸”市场。
亚马逊：刚起步，但有潜力
在亚马逊美国站，CUKTECH（酷态科）的整体销售表现仍处于起步阶段。
卖家精灵www.sellersprite.com数据显示，最近30天，CUKTECH品牌下销量排名前23的ASIN，预估总销量约2823单，预估总销售额约10.7万美金。（该数据为估算，可能含部分跟卖及品牌授权，实际销量或受新品上架、活动节奏等因素影响而波动。）从销售规模来看，这一成绩与Anker、Baseus、Ugreen等同类头部品牌，存在明显的差距。
数据源/www.sellersprite.com
从产品布局来看，CUKTECH切入点清晰，一是以高功率、大容量的移动电源为主打，覆盖了45W到140W不同功率段，满足了消费者的手机、笔记本电脑等电子设备的充电需求；二是通过充电器产品补充延伸，形成“充电宝+充电器”的组合，丰富了产品的品类。
然而，这些产品目前整体表现普遍很平淡，三款销量较高的充电宝，在8月合计的销售额仅3.5万美金。
从单品的表现来看，其一款45W、20000mAh的充电宝（B0D8KH4LNB），是目前的主力。
该产品单月预估销售额1.7万美元，评分4.6，评论数量接近千条，在Cell Phone Portable Power Banks细分类目Best Seller榜单处于316的位置，算是CUKTECH目前在美国站最有“存在感”的产品。
如果只看销量和评价，CUKTECH的产品似乎正在站稳脚跟，但其流量表现则透露出另一层隐忧。
卖家精灵数据显示，2024年下半年到年底，该产品的流量主要由SP广告支撑，几次明显的高峰，几乎都对应着广告的集中投放，自然流量只是在个别时间段露出微弱波动。可以说，这款产品在当时的市场“存在感”，几乎靠广告砸出来。
数据源/www.sellersprite.com
进入2025年后，该产品的流量来源开始呈现更均衡的趋势，广告依旧是主力，但自然流量的占比明显提高。尤其是在8月、9月，自然流量的比重有明显提升。
在“power bank”核心关键词下看（近30天，销量前77的产品中，有54个品牌卖家），CUKTECH与其他品牌的差距更加直观：Anker稳居销量第一，单月销量超过15万单，远高于第二梯队品牌；Baseus、Ugreen、INIU等也保持着稳定的销量占比。而CUKTECH并未出现在列表中，整体销量体量过小，未能在主流关键词下建立有效的竞争位置，这也是其美国市场布局中面临的重要挑战。
数据源/www.sellersprite.com
总体而言，CUKTECH目前在亚马逊尚处于起步阶段，销量一般，但其许多产品有着不错的评分，鉴于酷态科的供应链与资金实力，这些产品依然有冲到前列的巨大潜力。
独立站：Anker、绿联左右夹击
最近一年（2024年9月-2025年8月），CUKTECH独立站累计吸引了约47.6万的访问量。其中，桌面端的设备访问量占比36.09%，移动端占比63.91%。
「品牌亿观」了解到，放眼电子3C市场，CUKTECH同行各有各的侧重点。诸如长期耕耘充电生态的Anker、注重设计与营销的Baseus，以及打造配件互联闭环的Ugreen。每家品牌都有自己的节奏和打法。
其中，Anker算是出海“老大哥”。它几乎把充电相关的产品做全了，覆盖移动电源、GaN快充、PD充电器等各种配件，其品牌背书和渠道优势，让它在欧美用户心里天然自带信任感。而CUKTECH的竞争优势在于，更灵活的价格与某些高功率单品的配置比（比如更激进的100W+定位）。
UGREEN（绿联）以配件起家，近年来通过独立站，把移动电源、扩展坞、数据线等产品打了出去，注重“配件生态”的互联（数据线+充电+桌面配件），产品质感与渠道覆盖强。
在总访问量方面，与Anker、Ugreen、Baseus这些头部玩家相比，CUKTECH的独立站流量显得相当小。过去12个月，其总访问量仅47.6万，不到Anker的1%，甚至只有Baseus的一个零头。
尽管CUKTECH整体体量小，但在其它流量维度仍有不错的表现。其自然搜索占比达57.9%，不仅远超Anker（41.69%），也比Ugreen（53.89%）和Baseus（54.46%）更突出。
相比之下，其在直接访问方面有较大的短板，占比只有28.5%，在这几个品牌中处于垫底的位置，这意味着CUKTECH的品牌力还没打出来，用户对它的黏性和复购心智都不足。
此外，CUKTECH的广告投放较为“佛系”，其付费搜索占比仅0.03%。相比Anker的8.8%、Ugreen的3.9%，CUKTECH靠自然流量过日子的运营方式，虽然降低了获客成本，但也注定其扩张速度有限。
整体来看，CUKTECH独立站是一个“轻量级玩家”，仍处于起步阶段：其流量小，但SEO效果好；广告投入少，但扩张慢。
在地域分布方面，美国CUKTECH其第一大流量来源，占比14.28%；其次为越南（9.03%）、墨西哥（7.26%）。
值得注意的是，韩国（7.14%）和德国（5.17%）的增长尤为突出。特别是德国，流量同比暴涨200.81%，直接挤进前五。
社交媒体：TikTok为主要阵地
在社交媒体上，CUKTECH的体量偏小，但依然持续在累积声量。
「品牌亿观」观察到，截至2025年9月，CUKTECH在Tiktok、Facebook、Instagram、YouTube四个社交媒体平台的粉丝数量，合计仅为6.81万。这与Anker或Ugreen动辄百万级粉丝的体量相比，差距悬殊。
从结构上看，TikTok是CUKTECH相对活跃的平台，积累了5.15万粉丝，占到整体的七成以上。而其他三个平台的粉丝合计不到2万，分别为Instagram（1.1万）、Facebook（0.35万）、YouTube（0.21万），对独立站的带动作用有限。
在内容方面，CUKTECH偶尔也能打出“爆点”。比如，今年5月，其在TikTok经发布的一段磁吸式充电宝的视频，画面里展示用户单手就能轻松给手机充电，磁吸力强到手机能隔着玻璃也不掉落。这样直观的场景演示，让视频迅速收获了460万播放量和近1万点赞。
在TikTokShop电商业务方面，CUKTECH还处在试水和积累阶段。
「蓝海亿观」了解到，截至2025年9月，CUKTECH销量排名前4的TikTok小店，合计的预估总销售额仅11.17万美元。
其中，美国市场的表现最好，小店（CUKTECH-US）预估销售额5.3万美元，关联达人113个，关联视频147个。但换个角度看，5万多美金的成绩，在竞争激烈的3C赛道里，其实并不算出彩。
相比之下，其在东南亚市场的增长更快些。印尼小店预估销售额3.6万美元，但关联达人数量和视频数量都不多，而菲律宾小店的表现则更像是“长尾市场”，1.97万美元的销售额，却投入了86条视频，但产出有限。至于马来西亚，仅有0.3万美元，基本可以忽略不计。
整体来看，CUKTECH在TikTok上的打法是“多点开花”，但每个市场的爆发力都有限。它更多依赖达人带货来铺量，而非凭借单品自然出圈。
总体说来，CUKTECH在海外刚刚起步，但鉴于在背后的小米供应链根基与资金实力，在拼“供应链+资金”的下半场，CUKTECH潜力不容小觑。（文/品牌亿观）备注：部分数据资料来自第三方，仅供行业参考。
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