亚马逊容易挣到的钱，凭什么轮到你挣呢？
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重磅开启，立即了解
每天都有人问我：“一汤，有没有那种投入小、回款快、不需要动脑子的品？”
我通常会反问一句：“如果有，凭什么轮到你？”
这并不是嘲讽，这是一个基于概率论和市场供需的严肃商业问题。
在亚马逊这个高度成熟的市场里，信息的流动速度是以毫秒计算的。如果地上真的有一张钞票，哪怕只有1美金，也会有成千上万个更聪明、更有资源、更不惜命的人冲上去把它抢走。
如果你觉得钱好赚，通常只有两种可能：要么是陷阱，要么是你还没看懂那个巨大的隐形成本。
低门槛，是小卖家最大的坟墓
很多人做亚马逊的逻辑是“搬运思维”。
看到1688上有个爆款，或者看到社交媒体上某个产品火了，第一反应是：这东西简单，我换个标，发到FBA，然后就坐等出单。
这种“谁都能做”的事情，结局注定是悲剧。
因为门槛低，意味着供给无限大。你卖9.9，明天就有人卖8.9，后天工厂亲自下场卖6.9。
在这场游戏中，你没有任何定价权。你的**转化率（CVR）**完全取决于你是不是全网最低价。
更可怕的是流量成本。
在低门槛类目里，大家的产品同质化严重，最后拼的只有广告竞价。
当你发现点击成本（CPC）涨到2美金，而你的毛利只有3美金时，你的现金流就断了。
最后你算算账，扣除流量成本、退货损耗、仓储费和平台佣金，你的净利润可能连银行利息都跑不赢。
你不是在创业，你是在给工厂去库存，给亚马逊送广告费，给货代交运费。
“麻烦”才是你的护城河
观察那些在亚马逊活过3年、5年的老卖家，你会发现他们都有一个共同点：喜欢找“麻烦”。
他们会主动去选择那些别人不愿意碰的“硬骨头”。
比如，去做那些需要严苛认证（UL/CE/FCC）的产品； 比如，去做那些结构复杂、需要开私模、模具费动辄几万块的产品； 比如，去做那些由于体积大、重量重，导致头程物流极其繁琐的产品。
大多数想赚快钱的人，一听到“认证周期2个月”、“开模成本高”、“物流太麻烦”，立马就跑了。
这就对了。这些把他们吓跑的“麻烦”，就是保护你的壁垒。
正是因为这些“麻烦”的存在，过滤掉了90%的投机者和杂货铺卖家。
留给你的，是一个相对清净的竞争环境。你不需要每天盯着同行有没有降价，也不需要时刻担心被恶搞。
在2026年，不管是选品还是运营，请记住一个原则：主动去寻找那些有门槛的事。
如果一个产品不需要说明书就能用，不需要资质就能卖，那就别碰。
去攻克那些需要沉淀SOP、需要死磕细节、需要时间周期的领域。
只有当你的产品让别人“看懂了也学不会，学会了也做不起”的时候，你的利润才是安全的。
容易挣的钱，往往是带毒的诱饵
这几年，我见过太多死在“容易”上的人。
追指尖陀螺的，追口罩的，追各种所谓“黑科技”打法的。
他们确实在短期内赚到了所谓“容易的钱”，但最后都凭实力亏回去了。
为什么？因为“容易”会让人产生路径依赖，让人丧失对底层逻辑的敬畏。
一旦风口过去，或者平台政策收紧，这些人没有任何生存能力。他们没有供应链积累，没有品牌资产，没有私域流量，只剩下一堆卖不出去的库存。
我们要追求的，不是一夜暴富的运气，而是现金流的稳定性。
哪怕每天只出20单，但每一单都有30%的净利，且这个生意明年、后年还能接着做，这才是我们要的生意。
我们做生意的第一目的，是为了赚钱，而不是为了“看起来很忙”。
如果你的忙碌只是在重复低价值的搬运，那这种忙碌就是一种自我麻痹。
一汤说
商业世界是守恒的。不要去羡慕那些看似轻松的赚钱路径。在这个存量博弈的时代，只有难走的路，才不拥挤。
当你觉得一件事情很麻烦、很棘手的时候，笑一笑，因为那可能就是你甩开对手的最佳机会。
每天都有人问我：“一汤，有没有那种投入小、回款快、不需要动脑子的品？”
我通常会反问一句：“如果有，凭什么轮到你？”
这并不是嘲讽，这是一个基于概率论和市场供需的严肃商业问题。
在亚马逊这个高度成熟的市场里，信息的流动速度是以毫秒计算的。如果地上真的有一张钞票，哪怕只有1美金，也会有成千上万个更聪明、更有资源、更不惜命的人冲上去把它抢走。
如果你觉得钱好赚，通常只有两种可能：要么是陷阱，要么是你还没看懂那个巨大的隐形成本。
低门槛，是小卖家最大的坟墓
很多人做亚马逊的逻辑是“搬运思维”。
看到1688上有个爆款，或者看到社交媒体上某个产品火了，第一反应是：这东西简单，我换个标，发到FBA，然后就坐等出单。
这种“谁都能做”的事情，结局注定是悲剧。
因为门槛低，意味着供给无限大。你卖9.9，明天就有人卖8.9，后天工厂亲自下场卖6.9。
在这场游戏中，你没有任何定价权。你的**转化率（CVR）**完全取决于你是不是全网最低价。
更可怕的是流量成本。
在低门槛类目里，大家的产品同质化严重，最后拼的只有广告竞价。
当你发现点击成本（CPC）涨到2美金，而你的毛利只有3美金时，你的现金流就断了。
最后你算算账，扣除流量成本、退货损耗、仓储费和平台佣金，你的净利润可能连银行利息都跑不赢。
你不是在创业，你是在给工厂去库存，给亚马逊送广告费，给货代交运费。
“麻烦”才是你的护城河
观察那些在亚马逊活过3年、5年的老卖家，你会发现他们都有一个共同点：喜欢找“麻烦”。
他们会主动去选择那些别人不愿意碰的“硬骨头”。
比如，去做那些需要严苛认证（UL/CE/FCC）的产品； 比如，去做那些结构复杂、需要开私模、模具费动辄几万块的产品； 比如，去做那些由于体积大、重量重，导致头程物流极其繁琐的产品。
大多数想赚快钱的人，一听到“认证周期2个月”、“开模成本高”、“物流太麻烦”，立马就跑了。
这就对了。这些把他们吓跑的“麻烦”，就是保护你的壁垒。
正是因为这些“麻烦”的存在，过滤掉了90%的投机者和杂货铺卖家。
留给你的，是一个相对清净的竞争环境。你不需要每天盯着同行有没有降价，也不需要时刻担心被恶搞。
在2026年，不管是选品还是运营，请记住一个原则：主动去寻找那些有门槛的事。
如果一个产品不需要说明书就能用，不需要资质就能卖，那就别碰。
去攻克那些需要沉淀SOP、需要死磕细节、需要时间周期的领域。
只有当你的产品让别人“看懂了也学不会，学会了也做不起”的时候，你的利润才是安全的。
容易挣的钱，往往是带毒的诱饵
这几年，我见过太多死在“容易”上的人。
追指尖陀螺的，追口罩的，追各种所谓“黑科技”打法的。
他们确实在短期内赚到了所谓“容易的钱”，但最后都凭实力亏回去了。
为什么？因为“容易”会让人产生路径依赖，让人丧失对底层逻辑的敬畏。
一旦风口过去，或者平台政策收紧，这些人没有任何生存能力。他们没有供应链积累，没有品牌资产，没有私域流量，只剩下一堆卖不出去的库存。
我们要追求的，不是一夜暴富的运气，而是现金流的稳定性。
哪怕每天只出20单，但每一单都有30%的净利，且这个生意明年、后年还能接着做，这才是我们要的生意。
我们做生意的第一目的，是为了赚钱，而不是为了“看起来很忙”。
如果你的忙碌只是在重复低价值的搬运，那这种忙碌就是一种自我麻痹。
一汤说
商业世界是守恒的。不要去羡慕那些看似轻松的赚钱路径。在这个存量博弈的时代，只有难走的路，才不拥挤。
当你觉得一件事情很麻烦、很棘手的时候，笑一笑，因为那可能就是你甩开对手的最佳机会。
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