安克“上四休三”是画饼？多名知情人爆料质疑！
953岁末年初，跨境圈好不热闹，头部大卖们豪掷千金，争相登上“热搜”：前有追觅邀请群星举办豪华演唱会，怒砸10亿派发年终奖;接着是拓竹科技同样出手豪气，年终奖发放总额较去年提高50%，员工奖金最高突破200万；还有跨境头部超级大卖安克，直接把年会搬上了Livehouse舞台，还办起了形式类似TED演讲的知识分享“开发者大赛”。
不过，安克年会上最引人瞩目的，还是创始人阳萌放出的“上四休三”——4天高强度指挥AI工作，3天陪伴家人、享受生活的豪言壮语。
此言论一出，立刻引发了大批跨境同行的称赞和羡慕，“快给我们小公司带带头”“这就是别人家的公司”，类似的评论纷纷出现。
不过，在另一部分人眼中，无论是安克CEO“上四休三”的“许诺”，还是其背后“用AI驱动的方式重塑整个组织”战略，都还充满未知，质疑声不绝于耳。
“上四休三”，
AI重塑安克的终极目标？
在2026年会上，安克创始人阳萌谈到：“极致的创新，并不代表这辈子最好的时光必须全部花在创新上”，并且表示，当公司未来的AI能力足够成熟，业务稳定增长的时候，可能会探索“上四休三”的工作方式。
来源：网友供图
安克这样说的底气，来源于其多年来对“AI重塑组织”战略的落地。公开资料显示，自2023年起，安克内部就已经开始尝试将AI接入组织实践；2024年起，安克建设内部AIME智能体平台，实现从研发岗，到营销、服务、供应链等各非技术性岗位的AI全覆盖。
而根据安克官方披露的信息，当前AI已经深度融入到其各岗位员工的工作场景中：
· 2025年，安克创新在亚马逊人工智能程序Amazon Bedrock的支持下，其AI代码采纳率已超过50%；
· 自研的PA（流程智能体）让公司新员工能在入职初期便调用公司沉淀十几年的专业经验，将过去要花三个月才能熟悉的业务在更短时间内上手。PA还能让业务人员在无软件背景的情况下也能开发维护智能体，从而使店铺的日常点检准确率达到90%，采纳率也同样可观。
· 安克Marketing团队不仅能通过AI数字人系统高效率产出不同角色的广告视频，取得极高的投放转化率，还能全天候监测网络热点、生成策略报告和商业图片，实现营销端实打实的降本增效。
看起来，这些事实和数据似乎都反映出，AI在提升员工效率、减轻其工作负担方面做出了巨大贡献。
“上四休三”是可见的未来，
还是空画的“大饼”？
那么，安克员工“上四休三”的未来是否已经可见，打工人的“福音”要来了？众多网友表示，想得美。
据知情人士反馈，目前安克内部的工作强度大，且加班文化严重，部分部门员工日常加班到晚上九、十点，有时甚至凌晨两、三点才能回家，周末工作的情况也是屡见不鲜。所以，当“上四休三”的消息一出来，许多人表示自己根本不相信：
“安克卷出名了，上四休三，梦里都不会出现。”
“还上四休三，先把8小时工作制，上五休二落实一下吧。”
“这个‘上四休三’说的该不会是上四周休三天吧？”
此外，安克的说法是，需要公司未来能力足够，业务稳定增长了，才可能探索这个新的工作模式。而在达到这一终极目标之前，还必须付出大量的努力。但对于一些打工人来说，这些说法与“画饼”无异：
“没看到这个说法吗，说的是‘可能’会‘探索’，实际情况是怎样谁知道呢。”
再进一步讲，就算在AI赋能下，安克实现了预期中的效率提升合业务增长，“上四休三”就能落地了吗？不少人对此同样表示质疑。反驳的观点认为，相比于更轻松的工作方式，上述情况更可能导向以下两种结果：
· 工作任务和工作指标水涨船高。有评论犀利地提出一个观点：“如果现在要花3小时才能完成的工作，以后被压缩到1小时就能完成，那剩下2小时干什么？休息？大概率不会。更可能的情况是，你需要去完成下一个3小时、下一个6小时的任务。”这段话简单来说就是，工作时间没变，活变多了。
· 企业组织结构调整，更多员工被“优化”。自去年10月起，亚马逊以内部调整和AI转型等为由，推进了一轮又一轮的大规模裁员。而面对安克的AI转型战略，部分网友也有类似的预测：“要多休1天且保持（企业）收入水准，至少得把25%的人手用AI替换掉吧。”
更何况，虽然安克此前公开否认，但各平台上关于其裁员的爆料还一直层出不穷：
来源：小某书
这么看来，要实现安克期许的“上四休三”，AI深度赋能的组织运作是基础与核心，却不是其全部——企业发展、企业文化、组织结构、员工个人的综合素质等同样与之息息相关。
而上述那些颇有争议的预测有多少能成为现实，就要等到未来才能给出答案了。
