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案例 | 产品销量暴跌?!如何重做流量定位,扭亏转盈

1928
2025-03-28 11:00
2025-03-28 11:00
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亚马逊运营过程中,每个卖家都不可避免地会遇到这样的难题:店铺中的SKU越多,运营的复杂度也就越高。
如何同时兼顾流量、转化率和利润,尤其是在产品有多个变体SKU的时候,流量该如何高效分配,才能实现利润最大化呢?今天,通过公司的一个真实案例,和大家探讨一下这个话题。

一、产品背景与初期策略

我们团队的运营曾负责的一款产品,上线初期他采取了较为保守的策略,只上了单色款,初步定价为18.99美元。
该品类竞品较多,但这款式独特,并无完全一致的竞争产品。当时市场上同类型产品的定价普遍在20美元左右。运营人员经过分析后决定略微降低售价至18.99美元,通过价格优势迅速获取流量,提升排名和销量,快速积累评价,打造基础优势。


二、运营过程中遇到的问题与调整

随着运营推进,这款单色SKU表现良好,很快便进入了搜索首页的前几名,自然流量和广告流量的表现都非常稳定。于是,他决定进一步扩大市场份额,又陆续推出了四个不同颜色的SKU。
然而,在增加SKU后,他遇到了一个挑战:多色SKU共享一个Listing页面,广告投放策略如何制定?是将所有颜色都加入广告组中,还是单独分开投放?这直接决定了流量的精准度和整体的转化效果。
经过测试,我们发现SKU增加带来的流量效果与产品本身的排名密切相关。
如果主推SKU排名靠前、流量足够稳定,这时增加SKU一般不会明显降低整体流量,反而能进一步提高整体销量。
但如果主推SKU排名不好或者不稳定,就容易出现流量分散的情况,会更容易被其他SKU抢走流量。
所以一个表现优秀的广告活动中能不能加其他变体,是有阶段性策略的,要根据你产品所在的生长周期来看。

三、SKU布局的重要性

这次的运营实践清晰地表明,SKU的合理布局至关重要。尤其是在单款多属性的情况下,每个SKU在流量布局上都应该有清晰的定位。
我们将表现最优的SKU定义为“主力SKU”,为它匹配了高曝光、高竞价的核心关键词,力求持续稳定地保持高流量、高排名。其他颜色SKU则定义为“辅助SKU”,主要利用中长尾关键词、精准但竞价相对低的关键词,以相对较低成本获得曝光。
这种分层流量布局,使得每个SKU都有明确的目标市场和消费人群,尽量避免了流量内部的无效竞争,确保了整体转化率和利润的平衡。


四、运营绩效考核与陷阱

虽然上述策略有效解决了短期内流量分散问题,但我们在绩效考核时又发现了新的问题。
当团队绩效考核标准过于强调单个SKU的数据时,运营人员为了满足考核指标,很容易陷入只关注单一SKU而忽略整体表现的陷阱。
比如,单个SKU的ACOS目标原本设定为30%,但增加变体后短期内可能升至45%。这时,运营为了提高自己的当月提成,通常很大可能会减少广告预算或提高售价来降低ACOS
然而,这种调整在旺季流量充裕时表现良好,似乎降低预算和提升售价没有任何负面影响,短期内利润率确实提高了。但当旺季结束,流量回落时,产品排名和转化率迅速恶化,严重时甚至可能导致亏损。
除了降低广告预算,我们的运营人员同时还踩了这个坑:主力SKU为了追求更高利润率,售价由原先的18.99美元逐步提升到23.99美元,导致产品从日均70单下滑至17单。后面再提升销量又费了很大功夫。

五、广告调整与利润平衡的正确方式

这个案例其实包含了三个层面的东西,一个是流量通道的问题,一个是运营思路的问题,一个是运营在不同阶段的运营绩效的问题。意识到绩效考核与广告策略之间的微妙关系后,我们进行了新的优化调整:
  1. SKU广告策略分开考核:不再单纯追求每个SKU的单一指标,而是综合评估整体Listing的流量表现、转化率与利润率,避免短期指标的误导。
  2. 精准调整价格策略:根据每个SKU的市场表现灵活调整价格,确保主推SKU价格稳定且竞争力强,其他SKU价格适当提高,以平衡利润。
  3. 精细化的广告投放策略:进一步区分主推和辅助SKU的流量入口,广告预算明确区分,避免相互抢夺高成本关键词。
通过上述调整,我们的产品流量和转化率逐步回稳,广告投放效率显著提升,整体利润明显改善。


六、流量定位的重要性

整个案例下来,我们反复印证了一个关键原则——流量定位的重要性。
这个流量定位就是能够让你的单量翻倍翻十倍的逻辑。我们有一套SOP,产品定位和流量定位的都有。流量定位是,要考虑清楚哪些流量跟你有关系。在流量定位中,我们初步把关键词主要会分为以下的几类:
图片
第一类,以冷冻按摩球为例,是产品词。
第二类,是向上一级的品类词/类目词,比如说按摩球属于按摩类的产品,它也可能有橡胶的,树脂的,震动类型的,它有身体部位的,背部按摩、手部按摩、腿部按摩、颈部按摩都可以。
第三类,是这种关联流量,按摩工具,按摩精油。
第四类,用途。你用massage roller ball的场景, 有些时候是运动恢复,也有人用它做一些风湿骨病理疗相关。这是关联流量。他还可以做礼品,送给父亲,也送给男朋友的东西都可以。
第五类,是节日流量,PD也算大促的流量,各种节日流量都属于。
第六类,是通道关键词, 能触发的,像the same day delivery 同一天到达,这是通道词,你是无法通过埋关键词搞定的,你要做到的是,至少你的配送真的能当天到达,或者说是真的有诸如Prime标签,气候友好协定的标签,这叫通道,参加计划做了某些操作才可以。
最后是站外流量词,可能跟TK的结合,跟ins的结合,跟fb的结合,上面都有一些热门关键词能够引到亚马逊上。
这些流量,你考虑过没有呢?这些流量的思维如果你能打开的话,你的流量的通道就会很多。
精细化的流量定位,不仅能提高产品的点击率和转化率,还能最大化广告投放的效率和利润。
精细化分类关键词后,再分出核心关键词和长尾关键词用于不同类型的SKU上,后续再动态调整。
  • 核心关键词:用于主力SKU,提升曝光和点击,强化品牌认知。
  • 精准长尾关键词:用于辅助SKU,以低成本精准获取流量,提高转化。
  • 数据驱动优化:根据实时表现动态调整广告预算和竞价,把握每个SKU的流量来源和转化效果。


总结与反思

这个案例中,我们看到SKU布局、广告策略和绩效考核如何紧密相关,牵一发而动全身。多SKU产品的运营,并非简单的流量堆砌,而是需要运营人员拥有全局视野和精细化的操作能力。
希望这个分享能给各位运营同仁带来启发,助你们在日常工作中更好地平衡流量、转化和利润,实现长期稳定的运营成果。

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亚马逊运营过程中,每个卖家都不可避免地会遇到这样的难题:店铺中的SKU越多,运营的复杂度也就越高。
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四、运营绩效考核与陷阱

虽然上述策略有效解决了短期内流量分散问题,但我们在绩效考核时又发现了新的问题。
当团队绩效考核标准过于强调单个SKU的数据时,运营人员为了满足考核指标,很容易陷入只关注单一SKU而忽略整体表现的陷阱。
比如,单个SKU的ACOS目标原本设定为30%,但增加变体后短期内可能升至45%。这时,运营为了提高自己的当月提成,通常很大可能会减少广告预算或提高售价来降低ACOS
然而,这种调整在旺季流量充裕时表现良好,似乎降低预算和提升售价没有任何负面影响,短期内利润率确实提高了。但当旺季结束,流量回落时,产品排名和转化率迅速恶化,严重时甚至可能导致亏损。
除了降低广告预算,我们的运营人员同时还踩了这个坑:主力SKU为了追求更高利润率,售价由原先的18.99美元逐步提升到23.99美元,导致产品从日均70单下滑至17单。后面再提升销量又费了很大功夫。

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这个案例其实包含了三个层面的东西,一个是流量通道的问题,一个是运营思路的问题,一个是运营在不同阶段的运营绩效的问题。意识到绩效考核与广告策略之间的微妙关系后,我们进行了新的优化调整:
  1. SKU广告策略分开考核:不再单纯追求每个SKU的单一指标,而是综合评估整体Listing的流量表现、转化率与利润率,避免短期指标的误导。
  2. 精准调整价格策略:根据每个SKU的市场表现灵活调整价格,确保主推SKU价格稳定且竞争力强,其他SKU价格适当提高,以平衡利润。
  3. 精细化的广告投放策略:进一步区分主推和辅助SKU的流量入口,广告预算明确区分,避免相互抢夺高成本关键词。
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六、流量定位的重要性

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第一类,以冷冻按摩球为例,是产品词。
第二类,是向上一级的品类词/类目词,比如说按摩球属于按摩类的产品,它也可能有橡胶的,树脂的,震动类型的,它有身体部位的,背部按摩、手部按摩、腿部按摩、颈部按摩都可以。
第三类,是这种关联流量,按摩工具,按摩精油。
第四类,用途。你用massage roller ball的场景, 有些时候是运动恢复,也有人用它做一些风湿骨病理疗相关。这是关联流量。他还可以做礼品,送给父亲,也送给男朋友的东西都可以。
第五类,是节日流量,PD也算大促的流量,各种节日流量都属于。
第六类,是通道关键词, 能触发的,像the same day delivery 同一天到达,这是通道词,你是无法通过埋关键词搞定的,你要做到的是,至少你的配送真的能当天到达,或者说是真的有诸如Prime标签,气候友好协定的标签,这叫通道,参加计划做了某些操作才可以。
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精细化的流量定位,不仅能提高产品的点击率和转化率,还能最大化广告投放的效率和利润。
精细化分类关键词后,再分出核心关键词和长尾关键词用于不同类型的SKU上,后续再动态调整。
  • 核心关键词:用于主力SKU,提升曝光和点击,强化品牌认知。
  • 精准长尾关键词:用于辅助SKU,以低成本精准获取流量,提高转化。
  • 数据驱动优化:根据实时表现动态调整广告预算和竞价,把握每个SKU的流量来源和转化效果。


总结与反思

这个案例中,我们看到SKU布局、广告策略和绩效考核如何紧密相关,牵一发而动全身。多SKU产品的运营,并非简单的流量堆砌,而是需要运营人员拥有全局视野和精细化的操作能力。
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