年入70亿的深圳品牌，凉了！
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CHWANG
让中国企业出海更容易
它曾是SHEIN最被看好的对手，月访问量破亿、覆盖190国、年营收逼近10亿美元；如今，却只剩30万月活、8.13亿元债务、-7.35亿元净资产，以及一纸冰冷的破产清算申请。
从“泳装网红”到“资不抵债”，Zaful的坠落速度之快、幅度之大，几乎让整个跨境圈措手不及。
曾经的流量神话轰然崩塌，Zaful到底做错了什么？
01
谁按下了“暂停键”？
2025年末，一纸裁定引发行业震动。
因员工姚静以“公司无法清偿到期债务”为由提起劳动争议诉讼并同步申请破产，法院依法裁定受理对深圳飒芙商业有限公司（Zaful品牌中国运营主体）的破产清算申请，并指定管理人接管。
这并非资本围猎的戏剧性桥段，而是一家企业经营失血至生命体征消失后的法律确认。
图源：跨境通关于全资下属公司破产清算的公告
截至2025年9月30日，公司总资产7849.21万元，总负债8.13亿元，净资产-7.35亿元，资不抵债状况极为严重。
2024年全年，营收仅为1779.4万元，净亏损却高达4578.18万元；2025年前三季度营收仅400余万元，利润总额为-4219.6万元。
对于Zaful而言，这意味着其官网或将下线，APP停止更新，社交媒体账号停更，客户服务全面终止。
一个曾覆盖190多个国家、年营收一度逼近10亿美元的品牌，正面临物理意义上的“消失”。
大量未履行的订单与承诺致使消费者信任崩塌；同时，其与供应链的彻底断裂，导致被长期拖欠货款的数百家中小供应商面临巨额损失，生态随之瓦解。
最终即便“Zaful”商标得以存续，其已然归零的品牌价值与沉重的负面联想，也将使其难以重生。
然而Zaful并非孤例。
2023年以来，SHEIN、Temu等巨头凭借极致性价比与算法驱动持续挤压中小快时尚玩家生存空间。
而Zaful这类依赖网红营销、缺乏核心壁垒的品牌首当其冲。其破产清算，实则是行业洗牌加速下的必然结果。
02
高光与滑落
若将时间拨回2016至2019年，Zaful堪称中国跨境快时尚的“现象级代表”。
彼时，它与SHEIN、ROMWE、Rosegal并称“四大快时尚出海品牌”，甚至在某些细分市场更具声量。
Zaful精准锚定18-30岁欧美年轻女性，主打平价、性感、潮流的泳装、内衣与派对服饰，单件价格多在10-30美元区间，远低于Victoria’s Secret等传统品牌。
图源：Zaful
其崛起源于“网红内容种草”与“供应链快速响应”的高效配合。它通过大量中小网红制造传播爆点，并凭借柔性供应链将热度迅速转化为产品，实现增长。
数据显示，2018年Zaful在Instagram拥有超200万粉丝，合作网红超5万人，月均发布推广帖文超10万条。这种“去中心化”的营销策略成本低、转化高，使其获客效率一度领先同行。
图源：Instagram
更关键的是，Zaful背靠深圳成熟的服装产业集群，实现“小单快反”，从设计到上架仅需7-10天，每周上新超千款。这种敏捷性使其能迅速捕捉流行趋势，第一时间推出平价替代品。
然而，好景不长。2020年后，Zaful增长明显放缓。
一方面，SHEIN凭借更强大的数据中台与AI选款能力，将上新速度压缩至3-5天，SKU数量突破百万级，价格进一步下探。
另一方面，Zaful过度依赖“性感”标签，在多元化审美兴起和环保意识觉醒的背景下，其产品风格显得单一甚至过时。
2022年，Zaful尝试拓展男装、家居服等品类，但因缺乏设计基因与用户认知，收效甚微。
图源：Zaful
更致命的是，其营销模式遭遇瓶颈。随着Meta广告成本飙升，网红合作ROI持续下降，而Zaful未能有效转向TikTok等新兴平台，导致流量断崖。
Zaful官网全球访问量从2020年峰值的每月4500万次，跌至2025年的不足800万次，跌幅超80%。曾经与SHEIN并肩的“泳装女王”，逐渐沦为边缘玩家。
03
为什么走不下去了？
表面看，Zaful是被流量红利吃尽、竞争加剧压垮的。但深挖一层，问题出在其“看似高效、实则脆弱”的运营系统。
其一，产品力薄弱，陷入“快而不美”的陷阱。
Zaful的核心逻辑是快速复制和低价倾销，而非原创设计或品质打磨。其始终停留在“廉价替代品”层级，无法向上突破。
产品多采用涤纶、氨纶等廉价面料，版型依赖通用模板，缺乏对不同体型、肤色的适配性。
多位海外消费者曾抱怨“色差严重”、“洗一次就变形”、“尺码混乱”。这种“一次性时尚”虽满足短期尝鲜需求，却难以建立复购。
其二，品牌定位模糊，缺乏情感连接。
Zaful早期以“性感”为标签，确实在特定时期吸引眼球，但这一形象具有高度争议性且难以延展。
当社会文化转向包容与多元，Zaful的社交媒体内容仍充斥着过度修图的“完美身材”展示，与Z世代追求真实、个性的价值观背道而驰。
图源：Instagram
更严重的是，Zaful从未建立清晰的品牌使命或价值观。SHEIN强调“让每个人享受时尚”，Temu主打“极致性价比”，而Zaful似乎只有“便宜又好看”。
这在竞争白热化的今天，显然不足以支撑品牌忠诚度。没有故事的品牌，终将被算法遗忘。
其三，供应链脆弱，抗风险能力极低。
尽管Zaful宣称拥有“柔性供应链”，但其本质仍是“小作坊联盟”模式。
据透露，Zaful合作工厂多为深圳、东莞的中小型代工厂，缺乏标准化管理体系，品控依赖人工抽检，返工率高达15%-20%。
图源：Zaful
更致命的是，其库存管理粗放，过度依赖预售模式缓解资金压力，导致交付周期长、取消率高。
2023年红海危机与巴拿马运河干旱期间，海运成本暴涨，Zaful因缺乏长期物流合约与海外仓布局，履约成本激增30%，直接侵蚀本就微薄的利润。
此外，Zaful母公司复杂的架构与离岸资本运作，也埋下治理隐患。
其融资多轮后股权分散，创始团队话语权削弱，在战略转型关键期缺乏决断力。当市场要求从“流量驱动”转向全链路竞争时，Zaful已无力重构自身。
Zaful曾如一颗划破夜空的流星，照亮了快时尚出海的早期路径。
但流星之美，在于瞬间；商业之久，在于根基。
它的陨落提醒后来者：跨境电商不是“卖货游戏”，而是一场关于长期主义的修行。唯有真正理解用户、敬畏产品、夯实供应链，才能穿越周期，行稳致远。
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从“泳装网红”到“资不抵债”，Zaful的坠落速度之快、幅度之大，几乎让整个跨境圈措手不及。
曾经的流量神话轰然崩塌，Zaful到底做错了什么？
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谁按下了“暂停键”？
2025年末，一纸裁定引发行业震动。
因员工姚静以“公司无法清偿到期债务”为由提起劳动争议诉讼并同步申请破产，法院依法裁定受理对深圳飒芙商业有限公司（Zaful品牌中国运营主体）的破产清算申请，并指定管理人接管。
这并非资本围猎的戏剧性桥段，而是一家企业经营失血至生命体征消失后的法律确认。
图源：跨境通关于全资下属公司破产清算的公告
截至2025年9月30日，公司总资产7849.21万元，总负债8.13亿元，净资产-7.35亿元，资不抵债状况极为严重。
2024年全年，营收仅为1779.4万元，净亏损却高达4578.18万元；2025年前三季度营收仅400余万元，利润总额为-4219.6万元。
对于Zaful而言，这意味着其官网或将下线，APP停止更新，社交媒体账号停更，客户服务全面终止。
一个曾覆盖190多个国家、年营收一度逼近10亿美元的品牌，正面临物理意义上的“消失”。
大量未履行的订单与承诺致使消费者信任崩塌；同时，其与供应链的彻底断裂，导致被长期拖欠货款的数百家中小供应商面临巨额损失，生态随之瓦解。
最终即便“Zaful”商标得以存续，其已然归零的品牌价值与沉重的负面联想，也将使其难以重生。
然而Zaful并非孤例。
2023年以来，SHEIN、Temu等巨头凭借极致性价比与算法驱动持续挤压中小快时尚玩家生存空间。
而Zaful这类依赖网红营销、缺乏核心壁垒的品牌首当其冲。其破产清算，实则是行业洗牌加速下的必然结果。
02
高光与滑落
若将时间拨回2016至2019年，Zaful堪称中国跨境快时尚的“现象级代表”。
彼时，它与SHEIN、ROMWE、Rosegal并称“四大快时尚出海品牌”，甚至在某些细分市场更具声量。
Zaful精准锚定18-30岁欧美年轻女性，主打平价、性感、潮流的泳装、内衣与派对服饰，单件价格多在10-30美元区间，远低于Victoria’s Secret等传统品牌。
图源：Zaful
其崛起源于“网红内容种草”与“供应链快速响应”的高效配合。它通过大量中小网红制造传播爆点，并凭借柔性供应链将热度迅速转化为产品，实现增长。
数据显示，2018年Zaful在Instagram拥有超200万粉丝，合作网红超5万人，月均发布推广帖文超10万条。这种“去中心化”的营销策略成本低、转化高，使其获客效率一度领先同行。
图源：Instagram
更关键的是，Zaful背靠深圳成熟的服装产业集群，实现“小单快反”，从设计到上架仅需7-10天，每周上新超千款。这种敏捷性使其能迅速捕捉流行趋势，第一时间推出平价替代品。
然而，好景不长。2020年后，Zaful增长明显放缓。
一方面，SHEIN凭借更强大的数据中台与AI选款能力，将上新速度压缩至3-5天，SKU数量突破百万级，价格进一步下探。
另一方面，Zaful过度依赖“性感”标签，在多元化审美兴起和环保意识觉醒的背景下，其产品风格显得单一甚至过时。
2022年，Zaful尝试拓展男装、家居服等品类，但因缺乏设计基因与用户认知，收效甚微。
图源：Zaful
更致命的是，其营销模式遭遇瓶颈。随着Meta广告成本飙升，网红合作ROI持续下降，而Zaful未能有效转向TikTok等新兴平台，导致流量断崖。
Zaful官网全球访问量从2020年峰值的每月4500万次，跌至2025年的不足800万次，跌幅超80%。曾经与SHEIN并肩的“泳装女王”，逐渐沦为边缘玩家。
03
为什么走不下去了？
表面看，Zaful是被流量红利吃尽、竞争加剧压垮的。但深挖一层，问题出在其“看似高效、实则脆弱”的运营系统。
其一，产品力薄弱，陷入“快而不美”的陷阱。
Zaful的核心逻辑是快速复制和低价倾销，而非原创设计或品质打磨。其始终停留在“廉价替代品”层级，无法向上突破。
产品多采用涤纶、氨纶等廉价面料，版型依赖通用模板，缺乏对不同体型、肤色的适配性。
多位海外消费者曾抱怨“色差严重”、“洗一次就变形”、“尺码混乱”。这种“一次性时尚”虽满足短期尝鲜需求，却难以建立复购。
其二，品牌定位模糊，缺乏情感连接。
Zaful早期以“性感”为标签，确实在特定时期吸引眼球，但这一形象具有高度争议性且难以延展。
当社会文化转向包容与多元，Zaful的社交媒体内容仍充斥着过度修图的“完美身材”展示，与Z世代追求真实、个性的价值观背道而驰。
图源：Instagram
更严重的是，Zaful从未建立清晰的品牌使命或价值观。SHEIN强调“让每个人享受时尚”，Temu主打“极致性价比”，而Zaful似乎只有“便宜又好看”。
这在竞争白热化的今天，显然不足以支撑品牌忠诚度。没有故事的品牌，终将被算法遗忘。
其三，供应链脆弱，抗风险能力极低。
尽管Zaful宣称拥有“柔性供应链”，但其本质仍是“小作坊联盟”模式。
据透露，Zaful合作工厂多为深圳、东莞的中小型代工厂，缺乏标准化管理体系，品控依赖人工抽检，返工率高达15%-20%。
图源：Zaful
更致命的是，其库存管理粗放，过度依赖预售模式缓解资金压力，导致交付周期长、取消率高。
2023年红海危机与巴拿马运河干旱期间，海运成本暴涨，Zaful因缺乏长期物流合约与海外仓布局，履约成本激增30%，直接侵蚀本就微薄的利润。
此外，Zaful母公司复杂的架构与离岸资本运作，也埋下治理隐患。
其融资多轮后股权分散，创始团队话语权削弱，在战略转型关键期缺乏决断力。当市场要求从“流量驱动”转向全链路竞争时，Zaful已无力重构自身。
Zaful曾如一颗划破夜空的流星，照亮了快时尚出海的早期路径。
但流星之美，在于瞬间；商业之久，在于根基。
它的陨落提醒后来者：跨境电商不是“卖货游戏”，而是一场关于长期主义的修行。唯有真正理解用户、敬畏产品、夯实供应链，才能穿越周期，行稳致远。
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