黑五日均160单！销售额日均 $3,300+，年度目标终于实现……
6316
想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
来还愿啦，去年年底在这篇帖子下面立下的目标，今年已经实现啦：
2024年就要结束啦，年初的目标实现了吗？明年的计划是什么呢？
2024年5月进入公司接手一个清库存的店铺，在24年黑五期间做到了大约日均$1,100，日出66单。
2025年黑五，截止目前店铺销售额来到了大约日均$3,300，日出约160单，超额完成了去年的目标。
（从始至终都是我一个人操盘，传统外贸公司，整个公司只有我一个亚马逊运营）
2026年，鉴于目前税务新政以及亚马逊存量博弈愈发严重的情况，准备不以销售额的增长为首要目标，而是以充足的利润为首要任务，争取在销售额不降低的情况下把毛利做到15%以上，争取2026年能过个肥年，冲冲冲！
故川行
赞同来自: 平平无奇小天才 、 没有色彩的多崎作 、 努力努力再努力啊 、 ddaazz11 、 嗯啊哦233 更多 »
给你1个诡异的指标吧，姑妄听之哦：
2026年，应该追求如下这个指标的最大化：【利润额/投入时间】X 稳定系数
咱们举个例子：
A君，1年赚了300万，但是每天工作12个小时，销售额起伏不定，
B君，1年赚了300万，但是每天工作3个小时，销售额还算比较稳定，
你说谁在2026年是赢家？我觉得是B君。
稳定系数有公式，随便说1个=【标准差/平均值】，无非是看你数据稳定性的1个指标，可以自拟。
我们再引入1个C君，他的数据是这样的：1年赚了500万，他聚焦工作了3个月，通宵达旦激情满满all in，但是其余9个月每天工作1~2个小时，销售超级稳定，而且还呈现上涨趋势。那么A/B/C里面，C才是最大赢家。
有时候，钱不是每天平均赚来的，而是1年赚不到1元，但是突然在某个拐点，你赚到自己都不相信的钱。
人生不只是赚钱，在陪伴家人和朋友的时光里，在周游世界的闲暇里，你反倒可以跳出茧房，看到不同的世界，产生降维的产品灵感，有时候，1个好的产品不是源于数据，而是生活，然后拿这个产品，和同样热爱生活的人去分享，你的财富自然就来了。
另外，没必要凡事必须有目的，漫无目的的涉猎，往往会给你别样的智慧，那个乔布斯不是说过吗？Creativity is about connecting the dots，你做过的那些颗粒度的貌似没有价值的事情，也许某一天碰撞结合，会产生奇妙的结果。
匿名用户 • 大阪 • 2 小时前
感谢你的建议！之前确实没有从你说的这个方面思考过问题，感谢你给了我有另一个看问题的视角
匿名用户
其实这么点量并不足以让你有信心26年过个肥年，你还是在帮别人打工不是自己的店铺按照提成点提成更不用说了，尤其是你花了一年时间甚至分不清是平台流量上涨带来的增量或者是经济下行有利于低客单价产品的增量，这个增量实际上看来是非常少的。
匿名用户 • 大阪 • 2 小时前
是的，说过个肥年稍微夸张了些，不过这些东西是相对的，每个人的标准不一样。但是有一点你说对了，这点增量还不够，我目标的日均销售额应该还要再翻两倍，达到日均1w左右，不过明年还是要以利润为主了，明年稳住利润，后年会考虑再继续冲销售额
匿名用户
赞同来自: 秋葵打官司
我们的毛利：（订单总回款-订单退款-月度广告费-月度仓储费-弃置费-长期仓储费-配置服务费-退货处理费-入库缺陷费-采购成本-头程-订阅费-月度秒杀费-coupon使用费-Vine费用-站外推广费-作图费用-作视频费用）/销售额*%
数据按后台下载的报表
追梦少年 • 香港特别行政区
退货不可售不需要再减一下吗？
匿名用户 • 达尔斯
算法基本相同，只有作图和作视频的费用我没算进去，因为公司有美工，没有外包，如果要把这个也扣掉，那么相当于就是算净利润了
ssa111 • 绍兴
我们没有作图和做视频的费用，毛利=PDF报表中的收入-报表中的支出-采购-头程
糊涂度日 • 广州 • 35 分钟前
@追梦少年: 退货不可售的货物成本不是在订单就已经减了吗，还要重复减的吗
来还愿啦，去年年底在这篇帖子下面立下的目标，今年已经实现啦：
2024年就要结束啦，年初的目标实现了吗？明年的计划是什么呢？
2024年5月进入公司接手一个清库存的店铺，在24年黑五期间做到了大约日均$1,100，日出66单。
2025年黑五，截止目前店铺销售额来到了大约日均$3,300，日出约160单，超额完成了去年的目标。
（从始至终都是我一个人操盘，传统外贸公司，整个公司只有我一个亚马逊运营）
2026年，鉴于目前税务新政以及亚马逊存量博弈愈发严重的情况，准备不以销售额的增长为首要目标，而是以充足的利润为首要任务，争取在销售额不降低的情况下把毛利做到15%以上，争取2026年能过个肥年，冲冲冲！
故川行
赞同来自: 平平无奇小天才 、 没有色彩的多崎作 、 努力努力再努力啊 、 ddaazz11 、 嗯啊哦233 更多 »
给你1个诡异的指标吧，姑妄听之哦：
2026年，应该追求如下这个指标的最大化：【利润额/投入时间】X 稳定系数
咱们举个例子：
A君，1年赚了300万，但是每天工作12个小时，销售额起伏不定，
B君，1年赚了300万，但是每天工作3个小时，销售额还算比较稳定，
你说谁在2026年是赢家？我觉得是B君。
稳定系数有公式，随便说1个=【标准差/平均值】，无非是看你数据稳定性的1个指标，可以自拟。
我们再引入1个C君，他的数据是这样的：1年赚了500万，他聚焦工作了3个月，通宵达旦激情满满all in，但是其余9个月每天工作1~2个小时，销售超级稳定，而且还呈现上涨趋势。那么A/B/C里面，C才是最大赢家。
有时候，钱不是每天平均赚来的，而是1年赚不到1元，但是突然在某个拐点，你赚到自己都不相信的钱。
人生不只是赚钱，在陪伴家人和朋友的时光里，在周游世界的闲暇里，你反倒可以跳出茧房，看到不同的世界，产生降维的产品灵感，有时候，1个好的产品不是源于数据，而是生活，然后拿这个产品，和同样热爱生活的人去分享，你的财富自然就来了。
另外，没必要凡事必须有目的，漫无目的的涉猎，往往会给你别样的智慧，那个乔布斯不是说过吗？Creativity is about connecting the dots，你做过的那些颗粒度的貌似没有价值的事情，也许某一天碰撞结合，会产生奇妙的结果。
匿名用户 • 大阪 • 2 小时前
感谢你的建议！之前确实没有从你说的这个方面思考过问题，感谢你给了我有另一个看问题的视角
匿名用户
其实这么点量并不足以让你有信心26年过个肥年，你还是在帮别人打工不是自己的店铺按照提成点提成更不用说了，尤其是你花了一年时间甚至分不清是平台流量上涨带来的增量或者是经济下行有利于低客单价产品的增量，这个增量实际上看来是非常少的。
匿名用户 • 大阪 • 2 小时前
是的，说过个肥年稍微夸张了些，不过这些东西是相对的，每个人的标准不一样。但是有一点你说对了，这点增量还不够，我目标的日均销售额应该还要再翻两倍，达到日均1w左右，不过明年还是要以利润为主了，明年稳住利润，后年会考虑再继续冲销售额
匿名用户
赞同来自: 秋葵打官司
我们的毛利：（订单总回款-订单退款-月度广告费-月度仓储费-弃置费-长期仓储费-配置服务费-退货处理费-入库缺陷费-采购成本-头程-订阅费-月度秒杀费-coupon使用费-Vine费用-站外推广费-作图费用-作视频费用）/销售额*%
数据按后台下载的报表
追梦少年 • 香港特别行政区
退货不可售不需要再减一下吗？
匿名用户 • 达尔斯
算法基本相同，只有作图和作视频的费用我没算进去，因为公司有美工，没有外包，如果要把这个也扣掉，那么相当于就是算净利润了
ssa111 • 绍兴
我们没有作图和做视频的费用，毛利=PDF报表中的收入-报表中的支出-采购-头程
糊涂度日 • 广州 • 35 分钟前
@追梦少年: 退货不可售的货物成本不是在订单就已经减了吗，还要重复减的吗
热门活动 
福建
12-12 周五
热门报告 
