怕投钱、怕踩坑、怕卖不动？千里玛招商四大权益，给新卖家更确定性的增长路径！

在沃尔玛全球电商上开出三家差异化店铺的鞋服品牌Jago，由于鞋类特殊的多SKU和高退货率特点，他们也曾反复犹豫过这笔投入。特别在最初尝试海外电商时，他们就踩过不少坑，沃尔玛电商运营负责人CC说:

为此，新卖家经理Mona Hu为三个店铺分别申请了不同额度的新卖家激励，大幅降低了测款时的资金成本，这让Jago在前期就敢于押注三条不同风格的产品线。在专属激励的加持下，他们快速完成冷启动，并实现了三店盈利。

同样是新卖家的女装品牌ChicMe，每入驻一个平台时都会重点考量佣金结构、入驻门槛、物流广告费用等。在创始人Weiyu看来，沃尔玛的0入驻费用和清晰有竞争力的佣金政策、免费的官方培训，都是对新卖家实打实的帮助，这让团队更有底气把成本花在打磨产品上。

在入驻初期，Jago也习惯性地将以往爆款迁移过来，但很快他们就发现，沃尔玛的顾客会延续线下购买的偏好，更注重商品的细节与质感。Jago负责人王总认为：

在捕捉到这一差距后，Jago将三家店铺按户外、时尚和日常休闲的风格区分，并根据经理Mona的款式建议，分别为沃尔玛定制了专门款式。“选品对了自然就事半功倍。”他们对此深有体会。

为此，他们将原本单件出售的童装改成了多件的套装组合，这让他们极大降低了物流成本，并快速打爆了多件套的爆品。

当一系列的问题被逐一克服后，ChicMe的核心单品刚上架就迅速获得了大量曝光，并已初具爆品潜力。

随着店铺快速成长，新入驻的家居品牌Leisure Living也遭遇了仿品跟卖，新卖家经理Fermi Chen在内部积极帮助其推动品牌备案，并建议他们申请专利、留存举证材料等。同时，在WFS入仓阶段，Fermi的内部升级与物流经理的配合，也让他们在一周内快速完成了上架。

如今随着销量稳步增长，Leisure Living也有了新的目标，他们专门请海外设计师打造了一套符合海外审美标准的品牌手册，为在美国本土的长期发展而铺路。

在沃尔玛，已有不少卖家们实现了全渠道发展。去年，女装卖家PrettyGarden入驻了多家沃尔玛线下门店，同时他们将线上SKU扩展至3万¹，形成了线上线下全渠道的发展模式。

同样的品牌还有石头科技，就在上个月，石头科技从沃尔玛全球电商走向了全美多家沃尔玛门店和山姆门店，使品牌触达大规模提升。

而X-PRO则将沃尔玛的全渠道划分成不同职能，靠线上实现销量提升，线下强化真实体验，让线上线下组成了消费功能的闭环。