亚马逊要求降价30%，这些类目卖家或受影响！
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当前，全球贸易圈的“不确定性迷雾”还没散。这边美国最高法院刚两度推迟特朗普关税案裁决，那边亚马逊就已经抢先“动手”，直接向供应商甩出最高30%的降价要求。
这场提前开打的成本拉锯战，让跨境圈又一次站到了风暴眼上。
AMZ123获悉，2026年1月14日，美国最高法院再次推迟特朗普关税案裁决，这是继1月9日后的第二次延期。
这个决定，直接让涉及30.1万家进口商、总额1335亿美元的关税退款案陷入僵局。原本市场都盯着1月9日和14日这两个关键裁决窗口，结果接连落空。对此，最高法院仅表示可能于下周宣判，却未给出明确的时间表，全球贸易市场随之陷入了持续震荡。
这场司法风波的源头，可追溯至2025年2月。特朗普政府上任后，援引1977年《国际紧急经济权力法》（IEEPA），绕开国会直接对全球进口商品加征关税。截至2025年12月，累计征收金额达1290亿美元，叠加利息后，潜在退款总额已突破1335亿美元，其中817.4亿来自核心的“互惠”关税项目。
此次最高法院的审理，主要围绕两个关键问题展开：一是特朗普政府依据IEEPA征税是否合法，因为美国宪法规定关税权归属国会，这与总统紧急权力的边界存在冲突；二是若裁决征税违法，美国政府是否需要向已缴税的进口商退款。
裁决结果主要有三种，直接关系到卖家们的生意走向：
如果法院支持特朗普政府的关税政策，意味着全球贸易面临更大的不确定性，商品价格和贸易成本可能进一步增加，供应链重塑的压力也会继续加大；
如果法院否认了关税政策的合法性，那么之前受影响的商品价格可能回落，国际贸易可能将迎来一波红利。尤其是美国对中国加征的关税，最高有望降20%，企业还能向美国海关与边境保护局申请千亿美元退款；
如果法院采取一种折中的方案，美国总统的贸易权限受到制度性的制约，短期内是有助于促进和稳定全球贸易，但是从长期来看不确定因素仍然存在。
值得一提的是，特朗普政府的关税政策实施至今，实际效果与初期预测存在差异。数据显示，关税对美国通胀的影响有限，但贸易逆差却大幅下降，即2025年10月美国贸易失衡水平降至2009年金融危机结束以来的最低点。
就在全球贸易界屏息等待裁决之际，亚马逊已率先调整策略，与供应商进行谈判，希望能够获得新的价格要求。
近日，据《金融时报》报道，亚马逊正与供应商重新谈判合作协议，要求提供幅度不等的折扣，部分品类降幅高达30%。
▲图片来源于：外网
具体来看，折扣幅度因商品类别和供应商规模而异，范围在2%-5%到30%之间。其中，受关税影响明显的电子产品、家居用品等品类，普遍面临10%-19%的降价要求。
为了争取更有利的定价条件，亚马逊将年度谈判周期提前了数周，个别情况下还将2026年1月1日设为新价格条款的生效截止日。行业分析认为，这一操作的核心目的，就是赶在最高法院做出裁决前锁定成本，保住自己的利润空间。
尽管亚马逊官方声称其年度谈判节奏并未改变，但有内部消息透露，加速谈判实为一项刻意的策略安排。一方面，亚马逊希望能在司法裁决前落实更低的采购成本，另一方面，是想要收回去年为了缓解关税压力而给予供应商的价格让步。
现在策略转向的原因也很直白：随着特朗普政府部分收回关税并达成若干贸易协议，亚马逊认为实际关税影响低于预期，因而希望重新调整条款，挽回利润损失。
除折扣要求外，亚马逊还试图将未来可能的关税风险转移给供应商，要求他们承担自身商品相关关税的全部责任。与之对应，平台也给出了激励：若供应商愿意承担关税责任，并增加营销促销投入，可接受较小幅度的折扣。
不同于Costco等上千家零售商参与集体诉讼，亚马逊选择通过内部谈判应对潜在风险。而这一选择，最终的压力大多传导到了供应链上游。
亚马逊此次谈判策略调整，对中国卖家的冲击最为直接。根据相关数据，截至2025年，中国卖家在亚马逊全球活跃卖家中的占比已超过50%。高度绑定的供应链关系，让中国卖家成为平台转移成本和风险的主要承接方，具体面临两大压力：
其一，成本硬性挤压，利润空间被压缩。当前原材料、物流成本本就持续上升，亚马逊新增的降价要求和关税承担条款，会直接侵蚀利润。卖家只能在提价和让利之间艰难权衡——提价可能失去价格竞争力，让利则直接减少收益。
其二，渠道依赖加剧被动处境。对多数中国卖家而言，亚马逊是核心销售渠道。若拒绝接受条款，大概率会失去购物车（Buy Box）资格，导致流量和曝光大幅下滑。这种“不配合即边缘化”的机制，让中国卖家几乎没有议价能力，只能靠牺牲短期利润换取平台资源和销售机会。
面对这种不确定的环境，中国供应商需要灵活调整策略。短期来看，应当坚守盈利底线，针对不同产品线采取差异化方案，避免低利润品类的亏损，并借助多平台销售与海外仓布局以分散风险。长远来看，则必须从拼价格转向拼价值，通过提升产品、品牌与服务来构建可持续优势。
当前，美国最高法院的裁决仍箭在弦上。无论结果如何，亚马逊的策略调整已明确传递出信号：平台正在收紧成本控制。对中国卖家而言，唯有主动适应变化，提前布局应对，才能在复杂的贸易环境中稳健前行。
当前，全球贸易圈的“不确定性迷雾”还没散。这边美国最高法院刚两度推迟特朗普关税案裁决，那边亚马逊就已经抢先“动手”，直接向供应商甩出最高30%的降价要求。
这场提前开打的成本拉锯战，让跨境圈又一次站到了风暴眼上。
AMZ123获悉，2026年1月14日，美国最高法院再次推迟特朗普关税案裁决，这是继1月9日后的第二次延期。
这个决定，直接让涉及30.1万家进口商、总额1335亿美元的关税退款案陷入僵局。原本市场都盯着1月9日和14日这两个关键裁决窗口，结果接连落空。对此，最高法院仅表示可能于下周宣判，却未给出明确的时间表，全球贸易市场随之陷入了持续震荡。
这场司法风波的源头，可追溯至2025年2月。特朗普政府上任后，援引1977年《国际紧急经济权力法》（IEEPA），绕开国会直接对全球进口商品加征关税。截至2025年12月，累计征收金额达1290亿美元，叠加利息后，潜在退款总额已突破1335亿美元，其中817.4亿来自核心的“互惠”关税项目。
此次最高法院的审理，主要围绕两个关键问题展开：一是特朗普政府依据IEEPA征税是否合法，因为美国宪法规定关税权归属国会，这与总统紧急权力的边界存在冲突；二是若裁决征税违法，美国政府是否需要向已缴税的进口商退款。
裁决结果主要有三种，直接关系到卖家们的生意走向：
如果法院支持特朗普政府的关税政策，意味着全球贸易面临更大的不确定性，商品价格和贸易成本可能进一步增加，供应链重塑的压力也会继续加大；
如果法院否认了关税政策的合法性，那么之前受影响的商品价格可能回落，国际贸易可能将迎来一波红利。尤其是美国对中国加征的关税，最高有望降20%，企业还能向美国海关与边境保护局申请千亿美元退款；
如果法院采取一种折中的方案，美国总统的贸易权限受到制度性的制约，短期内是有助于促进和稳定全球贸易，但是从长期来看不确定因素仍然存在。
值得一提的是，特朗普政府的关税政策实施至今，实际效果与初期预测存在差异。数据显示，关税对美国通胀的影响有限，但贸易逆差却大幅下降，即2025年10月美国贸易失衡水平降至2009年金融危机结束以来的最低点。
就在全球贸易界屏息等待裁决之际，亚马逊已率先调整策略，与供应商进行谈判，希望能够获得新的价格要求。
近日，据《金融时报》报道，亚马逊正与供应商重新谈判合作协议，要求提供幅度不等的折扣，部分品类降幅高达30%。
▲图片来源于：外网
具体来看，折扣幅度因商品类别和供应商规模而异，范围在2%-5%到30%之间。其中，受关税影响明显的电子产品、家居用品等品类，普遍面临10%-19%的降价要求。
为了争取更有利的定价条件，亚马逊将年度谈判周期提前了数周，个别情况下还将2026年1月1日设为新价格条款的生效截止日。行业分析认为，这一操作的核心目的，就是赶在最高法院做出裁决前锁定成本，保住自己的利润空间。
尽管亚马逊官方声称其年度谈判节奏并未改变，但有内部消息透露，加速谈判实为一项刻意的策略安排。一方面，亚马逊希望能在司法裁决前落实更低的采购成本，另一方面，是想要收回去年为了缓解关税压力而给予供应商的价格让步。
现在策略转向的原因也很直白：随着特朗普政府部分收回关税并达成若干贸易协议，亚马逊认为实际关税影响低于预期，因而希望重新调整条款，挽回利润损失。
除折扣要求外，亚马逊还试图将未来可能的关税风险转移给供应商，要求他们承担自身商品相关关税的全部责任。与之对应，平台也给出了激励：若供应商愿意承担关税责任，并增加营销促销投入，可接受较小幅度的折扣。
不同于Costco等上千家零售商参与集体诉讼，亚马逊选择通过内部谈判应对潜在风险。而这一选择，最终的压力大多传导到了供应链上游。
亚马逊此次谈判策略调整，对中国卖家的冲击最为直接。根据相关数据，截至2025年，中国卖家在亚马逊全球活跃卖家中的占比已超过50%。高度绑定的供应链关系，让中国卖家成为平台转移成本和风险的主要承接方，具体面临两大压力：
其一，成本硬性挤压，利润空间被压缩。当前原材料、物流成本本就持续上升，亚马逊新增的降价要求和关税承担条款，会直接侵蚀利润。卖家只能在提价和让利之间艰难权衡——提价可能失去价格竞争力，让利则直接减少收益。
其二，渠道依赖加剧被动处境。对多数中国卖家而言，亚马逊是核心销售渠道。若拒绝接受条款，大概率会失去购物车（Buy Box）资格，导致流量和曝光大幅下滑。这种“不配合即边缘化”的机制，让中国卖家几乎没有议价能力，只能靠牺牲短期利润换取平台资源和销售机会。
面对这种不确定的环境，中国供应商需要灵活调整策略。短期来看，应当坚守盈利底线，针对不同产品线采取差异化方案，避免低利润品类的亏损，并借助多平台销售与海外仓布局以分散风险。长远来看，则必须从拼价格转向拼价值，通过提升产品、品牌与服务来构建可持续优势。
当前，美国最高法院的裁决仍箭在弦上。无论结果如何，亚马逊的策略调整已明确传递出信号：平台正在收紧成本控制。对中国卖家而言，唯有主动适应变化，提前布局应对，才能在复杂的贸易环境中稳健前行。
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