爆款年售30W+套，销量更超本土品牌！交大校友在亚马逊卖牙刷直冲欧洲TOP1？

赛嘉步入电动牙刷赛道前是主做牙刷消毒器品类的，其产品一度成为2008年奥巴马就职典礼的嘉宾礼品之一。当时，广交会上一家客户对赛嘉的产品非常感兴趣，想在合作之前让罗董直观地展示赛嘉的产品质量。罗董当场就把牙刷消毒器摔在地上，拾起，又摔，反复7、8次，部分零件都裂开了，但重新组装起来还是能用。这样，客户当场就被赛嘉的质量折服了，立即敲定了电动牙刷的产品合作。

就这样，赛嘉“摔”入了电动牙刷赛道。

赛嘉有着非常强的电路板集成和电机技术，但做电动牙刷产品，这远远不够：当时没人做过电动牙刷，从设计到验证，从模具到注塑，从电机到刷头······都是罗董和邬董一同带着研发团队摸着石头过河一步步探索出来的。从校友创业发展壮大到现在的赛嘉品牌，目前赛嘉公司已铺满整墙的专利证书，拥有350多项国内外专利，研发团队也扩充到100多人。

从进入电动牙刷品类开始，赛嘉就一直秉持核心技术、产品设计和制作流程都是自主研发。而在2011年试水国内电商后，赛嘉发现，传统工厂型的原始经验积累+研发能力，完美满足了做一个自主品牌的实力，甚至比肩国际大牌，随着企业电动牙刷年产量的快速增长，还参与起草了《电动牙刷国家标准》等标准，赛嘉觉得是时候抓住机遇，强势爆发了！于是在2017年，赛嘉正式进入了亚马逊卖家大军。

早在创业之初，赛嘉就凭借着多次摔打仍能使用的过硬质量，拿下了外贸大单；而在做亚马逊跨境时，面对全球庞大的用户群，赛嘉的立身之本更是出色的产品力，而这份产品力通过精益求精的工匠精神不断精进。

在赛嘉看来，出色的产品力最终都是要为用户需求服务。前期要深入市场调研，针对市场需求，对症下药。

注重用户的理念让赛嘉在欧洲站取得了top1的好成绩，同时这种用户思维也让赛嘉不断创新，甚至巧妙地为日本市场设计出了口红造型的牙刷：

赛嘉对用户需求的匠心洞察使其赢得了全球用户的喜爱和青睐，同时，赛嘉相信，好产品是靠用户反馈不断完善出来的；而好的产品，消费者也自然会“为它发声”。这份匠心也与亚马逊VINE计划不谋而合——产品上线前期通过VINE计划，给到用户尝鲜体验，通过不断的需求把握和倾听消费者声音，形成赛嘉和用户的完美闭环。欧洲站best seller的秘诀背后是「工匠精神」持之以恒的极致追求，赛嘉的产品力成就了强势品牌力。

全流程生产体系和全过程品质检验让赛嘉的质量承诺得以实现，成品还须经过实验室多道测试，超国标及行标等系列标准才会被批准上线。下一步赛嘉还将标准化控制精准到每一批次产品的摆幅上，也是其他品牌还未做过的尝试，引领行业标准。

同时，赛嘉在品牌初期便进行了全球特别是重要目标市场的提前专利布局。也因为前瞻性的专利布局，之前某次恶意侵权事件中，赛嘉凭借原设计文件和国内专利申请的证明，成功打赢了官司，维护了自身权益。目前赛嘉已经在全球累计350+专利，真正形成了品牌的护城河。

今年，赛嘉加入了亚马逊专属账户经理项目，通过专属账户经理，获得了更多品类分析以及营销资源的扶持，如诺丁汉大学公益咨询项目（社媒营销专题）等，助力赛嘉的品牌营销得到更进一步的发展和提升。除了目前的营销策略外，赛嘉后续也会考虑招募海外的营销团队补足短板，全方位配置多元化推进品牌营销迈向新阶段。

赛嘉在全球布局了四大生产基地，十大海外仓，这样的全球化产业链布局不仅保证了产能的供应，更凸显出赛嘉全球化品牌发展的决心和实力。目前赛嘉以泰国、日本作为全球突破的重要战略区域之一，辐射东南亚市场的同时整合国际化团队，加快拓宽公司全球化发展路径，并同步研发、销售与渠道的本土化，进一步扩大自有品牌的市场份额，并有效提升亚马逊跨境的销售增长。