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企业品牌陪跑案例1:从0到1开启网红带货100+单

1963
2024-04-18 10:56
2024-04-18 10:56
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你好,我是C姐。

我的企业品牌陪跑,目前主要是辅导品牌海外社媒和网红营销板块


当然,对于品牌的整体梳理也会有,至于其他的板块,如果你有疑问也可以随时问我,会尽我所能去帮助你。


需要了解详情的,可以在文末扫码加C姐微信,备注:陪跑,可以加速通过。


注意:这个是筛选制,不是给钱就收的,一定是老板价值观和C姐吻合的才能进行下去~~~



今天来分享一个才接手陪跑三个月的品牌案例。


以问答采访的形式进行。(因为每个陪跑都有签了保密协议,所以具体品牌和产品无法公开,感谢理解)


陪跑品牌背景介绍

亚马逊2023年销售额:1.5亿RMB

做品牌精品,非铺货非铺货!主要销售渠道是亚马逊,其他板块暂未开启。

办公室运营推广设计合起来10个人左右把,小而美的公司,在亚马逊平台拿到结果了


虽然有一个站外推广人员,但是这个人就是发发deals啥的,品牌布局几乎为0,比如品牌官媒啊,品牌的网红合作啊都没怎么起步的。


在几年前找一个服务商建了一个官方TIKTOK,据说还花了不少个W,结果就是荒废在那边


他们自己也不知道如何运营,走了不少弯路,花了不少冤枉钱


我们先来采访一下老板(老板和老板娘)


1.你是怎么认识C姐的

我们是通过一些行业的线下活动认识C姐的,当时就感觉C姐的分享很干货,加了微信一直在C姐朋友圈,看C姐每天真诚的在做朋友圈分享

也在关注C姐的公众号,基本更新的文章都有在看

是一个长期主义的人,跟之前认识的一些服务商或者博主很不一样,C姐是在用生命认真的做她的个人IP。

后来C姐推出了他的线下网红营销系统训练营,我就报名了,然后是让老板娘过去听课的。


2.上了C姐的线下系统训练营课有啥感想

如何冷启动网红社媒这一块,其实以往都在想做,但一直不知道从哪下手

看到别人都在C姐这里面跑出结果,又羡慕又着急!

害怕自己太慢跟不上节奏,其实有时候急也没用,只有梳理好自己的品牌定位,接受长期品牌路线的思维,这件事情才能认真坚持

品牌官媒要学会拆解爆款视频,素材测试,数据分析,打造适合平台的内容,同时不断优化内容!

认识了C姐是最大的幸运,就像找到了引路人

线下系统课程: 大家会结合自己的实际交流经验和踩过的坑,很接地气,也很受用。


3.跟C姐约了一对一线下咨询之后的感悟

上了C姐的线下2天线下网红营销训练营回来之后

我们2个老板都觉得要尽快开启这个项目,于是又跟C姐约了线下1:1付费咨询

在长达2个小时的咨询中,针对品牌梳理了目前的问题,还有如果要开启这个项目初期最低人员配置

整个过程要怎么去做,有了脉络

最主要的是,刷新和坚定了我们少走弯路走正确的路的认知:

A:少走了很多弯路,不会急于求成在做社交媒体,

B:没有选择MCN去无脑烧钱,还没有沉淀

C:对自己的品牌如何开启社媒有了一个清晰的认识并更坚定开启新媒体的决心


4.当2023年年底C姐推出年度品牌陪跑顾问后你是怎么下定决心购买的?

A:跨境电商已经进入品牌化竞争,不是简单的供应链和设计的竞争。只有把这块短板补足才有可能在未来的跨境电商越走越远

B:专业的事情交给专业的人去做,同时能孵化内部团队的成长

经过前面上了C姐的线下系统训练营,还进行过深度线下1:1咨询,我们基本就坚定了要找C姐购买年度陪跑顾问的服务了。


5. C姐跟你们开启陪跑初期这个项目团队的配置是怎么样的?

其实我们公司有8个亚马逊运营,海外推广就一个人仅仅只会发deals别的都没入门,

因为找C姐陪跑,最震撼的地方就是,C姐说可以低成本配置人员事情就可以开始跑起来,

初期最低就是至少要配2个人,一个拍摄剪辑,一个网红推广兼顾管理社媒

后期逐步做起来了,才可以新增网红达人推广岗位,社媒岗位的人。

也就是有2个执行人员对接,这个项目就可以开跑了。

我们内部就安排了摄影师和推广同事对接起来。

后面,如果人员不合适的,C姐也会给建议,包括再招聘面试人员,C姐也会对候选者给我们老板落地的建议

让我们在物色和培养人才方面,少走了很多弯路,少踩不少坑,这些都是时间和金钱成本。

光这些,感觉都值回了咨询费了。


6 团队成员如何在陪跑指导下快速成长的?

快速试错,找到符合自己品牌的社媒推广,找到正确的人,少去踩坑,下定决心就好好去做,在摸索的过程中不断遇到各种各样的问题,但C姐也特别有耐心,找到了正确的领路人,总是在迷茫的时候有人点亮一下,知识付费时代,这是最大的收获!

C姐是指导角色,是教练顾问角色,除了C姐正确的引导,这个项目内部的执行人员也需要有很强的执行力

包括老板也要在项目初期深度参与其中,对内进行管理,对外要跟C姐保持沟通

这样才能快速成长

自己的团队成长起来,这才是真正的大收获,C姐常说:授人以鱼不如授人以渔

就是这样去带大家跑起来的


7 对于C姐陪跑顾问从老板端你认为最大的收获是哪些,解决了哪些卡点,少走路哪些弯路

最大的收获就是从一开始的完全迷茫到解决了0-1的突破,从不知道如何做内容到慢慢摸索到适合自己的方向,即使还在摸索,但不同的是有了信心和坚持下去的动力!

不像前几年,总是想却迟迟不敢开始

现在就是方向明确,往前冲的感觉!


8. 目前有哪些突破和成就?

老板:

认识C姐之后,C姐有对接官方TK美区小店经理协助我们下店

只要条件达标,下店全程无需额外的任何费用

找C姐陪跑顾问之后

团队原创短视频拍摄在之前完全不知道如何入手的情况下,到现在实现了原创短视频0投流自然播放破万;

Instagram网红合作从无到单条合作破几十万播放;

TK达人合作从之前完全没开始到现在单个TK达人合作转化100+单

这些都是陪跑之后出现的成绩,最主要的是团队人员成长起来了!


9 你有其他要跟读者朋友分享的感悟嘛

老板:

品牌化的路程任重道远,但是我们必须脚踏实地一步一步的去做。

不要简单的去找一个外部服务商团队就想着能做好,需要把基础做好,量大积累才有可能有质的飞跃!

一个真正做品牌长期主义的跨境电商卖家老板,你们需要的是一位教练,让团队练就本事,才能持续积累品牌内容和价值!


今天的分享先到这里,避免篇幅过长,我们下次文章再分享采访这个品牌的执行人员之一的内容哈~~~




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企业品牌陪跑案例1:从0到1开启网红带货100+单
C姐说品牌
2024-04-18 10:56
1964

你好,我是C姐。

我的企业品牌陪跑,目前主要是辅导品牌海外社媒和网红营销板块


当然,对于品牌的整体梳理也会有,至于其他的板块,如果你有疑问也可以随时问我,会尽我所能去帮助你。


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陪跑品牌背景介绍

亚马逊2023年销售额:1.5亿RMB

做品牌精品,非铺货非铺货!主要销售渠道是亚马逊,其他板块暂未开启。

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虽然有一个站外推广人员,但是这个人就是发发deals啥的,品牌布局几乎为0,比如品牌官媒啊,品牌的网红合作啊都没怎么起步的。


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他们自己也不知道如何运营,走了不少弯路,花了不少冤枉钱


我们先来采访一下老板(老板和老板娘)


1.你是怎么认识C姐的

我们是通过一些行业的线下活动认识C姐的,当时就感觉C姐的分享很干货,加了微信一直在C姐朋友圈,看C姐每天真诚的在做朋友圈分享

也在关注C姐的公众号,基本更新的文章都有在看

是一个长期主义的人,跟之前认识的一些服务商或者博主很不一样,C姐是在用生命认真的做她的个人IP。

后来C姐推出了他的线下网红营销系统训练营,我就报名了,然后是让老板娘过去听课的。


2.上了C姐的线下系统训练营课有啥感想

如何冷启动网红社媒这一块,其实以往都在想做,但一直不知道从哪下手

看到别人都在C姐这里面跑出结果,又羡慕又着急!

害怕自己太慢跟不上节奏,其实有时候急也没用,只有梳理好自己的品牌定位,接受长期品牌路线的思维,这件事情才能认真坚持

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认识了C姐是最大的幸运,就像找到了引路人

线下系统课程: 大家会结合自己的实际交流经验和踩过的坑,很接地气,也很受用。


3.跟C姐约了一对一线下咨询之后的感悟

上了C姐的线下2天线下网红营销训练营回来之后

我们2个老板都觉得要尽快开启这个项目,于是又跟C姐约了线下1:1付费咨询

在长达2个小时的咨询中,针对品牌梳理了目前的问题,还有如果要开启这个项目初期最低人员配置

整个过程要怎么去做,有了脉络

最主要的是,刷新和坚定了我们少走弯路走正确的路的认知:

A:少走了很多弯路,不会急于求成在做社交媒体,

B:没有选择MCN去无脑烧钱,还没有沉淀

C:对自己的品牌如何开启社媒有了一个清晰的认识并更坚定开启新媒体的决心


4.当2023年年底C姐推出年度品牌陪跑顾问后你是怎么下定决心购买的?

A:跨境电商已经进入品牌化竞争,不是简单的供应链和设计的竞争。只有把这块短板补足才有可能在未来的跨境电商越走越远

B:专业的事情交给专业的人去做,同时能孵化内部团队的成长

经过前面上了C姐的线下系统训练营,还进行过深度线下1:1咨询,我们基本就坚定了要找C姐购买年度陪跑顾问的服务了。


5. C姐跟你们开启陪跑初期这个项目团队的配置是怎么样的?

其实我们公司有8个亚马逊运营,海外推广就一个人仅仅只会发deals别的都没入门,

因为找C姐陪跑,最震撼的地方就是,C姐说可以低成本配置人员事情就可以开始跑起来,

初期最低就是至少要配2个人,一个拍摄剪辑,一个网红推广兼顾管理社媒

后期逐步做起来了,才可以新增网红达人推广岗位,社媒岗位的人。

也就是有2个执行人员对接,这个项目就可以开跑了。

我们内部就安排了摄影师和推广同事对接起来。

后面,如果人员不合适的,C姐也会给建议,包括再招聘面试人员,C姐也会对候选者给我们老板落地的建议

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光这些,感觉都值回了咨询费了。


6 团队成员如何在陪跑指导下快速成长的?

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C姐是指导角色,是教练顾问角色,除了C姐正确的引导,这个项目内部的执行人员也需要有很强的执行力

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这样才能快速成长

自己的团队成长起来,这才是真正的大收获,C姐常说:授人以鱼不如授人以渔

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7 对于C姐陪跑顾问从老板端你认为最大的收获是哪些,解决了哪些卡点,少走路哪些弯路

最大的收获就是从一开始的完全迷茫到解决了0-1的突破,从不知道如何做内容到慢慢摸索到适合自己的方向,即使还在摸索,但不同的是有了信心和坚持下去的动力!

不像前几年,总是想却迟迟不敢开始

现在就是方向明确,往前冲的感觉!


8. 目前有哪些突破和成就?

老板:

认识C姐之后,C姐有对接官方TK美区小店经理协助我们下店

只要条件达标,下店全程无需额外的任何费用

找C姐陪跑顾问之后

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这些都是陪跑之后出现的成绩,最主要的是团队人员成长起来了!


9 你有其他要跟读者朋友分享的感悟嘛

老板:

品牌化的路程任重道远,但是我们必须脚踏实地一步一步的去做。

不要简单的去找一个外部服务商团队就想着能做好,需要把基础做好,量大积累才有可能有质的飞跃!

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今天的分享先到这里,避免篇幅过长,我们下次文章再分享采访这个品牌的执行人员之一的内容哈~~~




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