苔源 MossCode：千万级天使轮，估值 1 亿美金出海｜Shine Brand
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霞光社获悉，AI智能运动设备品牌「苔源MossCode」已于近日完成数千万元天使轮融资，XVC和清流资本共同投资。本轮融资将用于搭建供应链与生产体系，开拓出海市场营销与本地化运营，搭建软硬一体的核心团队三个方向。
苔源从正式接触投资机构到确定本轮投资方，仅用时一个月，在首次关闭后两位股东快速加轮，目前估值1亿美金。
其核心创始团队来自于红杉中国、OPPO、斯坦福、Apple、华为、Suunto、高驰等头部企业及高等院校，平均年龄30岁，兼具早期投资视野与智能硬件从0到1的产品落地经验，并拥有成功的海外市场拓展与品牌建设履历。
团队成员曾主导多款标杆级运动手表的研发，包括运动手表业内续航标杆等，在运动姿态识别、多传感器融合算法、轻薄化堆叠设计、高效嵌入式架构等关键技术领域积累深厚。
苔源致力于重新定义智能穿戴设备的体验，帮助每一位用户洞察自我身体潜能，实现身心健康的持续进步。不同于传统运动产品，苔源的差异性在于打造新形态运动穿戴硬件与AI运动陪练结合的全新运动体验。
苔源认为，运动本身并非终点，而是通向更好自我状态的途径，苔源的思考建立在对运动爱好者的核心洞察之上：体能提升的关键，不在于如何管理训练，而在于如何管理状态。因此，其AI的长期价值定位，不是定义标准训练路径，而是帮助每个人，以适应个人能力的可持续的方式，成为更好的自己。
苔源的技术核心，是基于硬件全天候、长周期的数据输入，为每个用户建立个人运动能力的上下文（Personal Fitness Context）。具体而言，系统通过LLM整合三类信息：
客观生理信号：心率、心率变异性、睡眠质量、恢复指标等
主观状态反馈：用户的疲劳感知、情绪状态、训练意愿等
长期行为与偏好：用户的运动习惯、历史表现、个人目标等
基于这些输入，苔源为每个用户刻画出个体能力的真实边界，识别从“行为”到“表现”的奖励函数：哪些投入会转化为进步，哪些只是在消耗恢复。由此，苔源给出的不是通用的训练强度建议，而是真正适应用户的状态，持续寻找实现运动目标的最优路径。
商业化节奏上，苔源已经明确锁定“先出海、再回流”的路径：预计上半年海外发布，聚焦欧美等户外运动爱好者高度聚集的市场；预计Q3完成首批发货，在真实使用场景中验证产品与品牌心智；目标人群优先渗透跑步、骑行等对数据和体验要求更高的耐力运动爱好者圈层，逐步向广义的健康与运动兴趣人群进发。
据悉供应链方面，「苔源」已与立讯精密达成生产合作。后者是Apple Watch、AirPods等头部智能穿戴产品的核心制造商，为品质提供保障。
图源：Tony Cenicola/The New York Times
在苔源看来，运动难以持续的根本障碍并非意志力，而是过高的启动成本。其硬件设计并未将重点放在参数堆叠或功能展示上，而是试图把“开始运动”这一步彻底隐去：设备无需手动开启记录、无需佩戴负担或等待定位，即可在不同场景下自动、精准地识别运动状态，让用户在几乎无感的情况下完成记录。
相应地，软件层面，苔源并不以单次运动的数据完整度为核心，而是强调运动能力的长期量化与可持续反馈，通过持续追踪体能变化、身体状态与恢复水平，转化为清晰可理解的进步与成就感。其逻辑是，将用户从复杂术语和即时数据中解放出来，把注意力重新拉回到运动本身与身体感受上，用可积累的成就体验，替代短暂的意志力消耗，建立真正具有粘性的运动习惯。
从行业上看，据Mordor Intelligence数据，智能可穿戴设备市场规模在2025年为1006.5亿美元，预计到2030年将达到2397.9亿美元，以18.96%的复合年增长率增长，其中智能手表在2024年以46.5%的智能可穿戴设备市场份额领先。
在苔源创始人倪若阳看来，智能手表行业正在发生结构性的迁移，一边是Apple Watch和Samsung Watch每年10%-19%的跌幅，每年约六七百万人从智能手表市场流失。另一边是佳明一年出货千万只运动手表，其穿戴设备业务线达成40亿美元收入，保持年对年30%的增长。健康监测品类中，Whoop和Oura Ring异军突起，其中Oura Ring更是做到了5亿美元收入。
倪若阳认为，Whoop和Oura Ring的成功，证明了数据导向的、全天候的智慧健康监测，能给用户带来真正的价值。每一个真正关注健康的人，都不可能不关注运动。但反观运动产品中的佼佼者佳明，它的体验和产品哲学，与这些成功的健康监测品牌在理念上拉开了巨大的身位差别。“健康品牌的第一课是'倾听'，运动品牌的第一课是'受苦'。这就是问题所在。”
两者之间对运动在哲学层面的差异与倪若阳的亲身经历息息相关。在美国读高中时，倪若阳是赛艇队的运动员——整支队伍里唯一的亚裔面孔，同时练习射箭和赛艇，日复一日地训练、比赛、证明自己。直到一次赛艇训练中，背部肌肉严重拉伤。伤痛几乎宣告了若阳运动职业生涯的结束。“受伤之后我才学会倾听身体。那些年我一直在忍耐它，从没想过要理解它。”倪若阳说。
后疫情时代，全球经济下行日趋明显，日本消费研究学者三浦展分析认为，消费者从追求 “快节奏、多物质、强社交” 的消费模式，转向重视安全、健康、内心安定、真实联结，直接推动第四消费时代（简约、共享）向第五消费时代跃迁，人们会更自然而然地回归对自我的关怀，从而推动户外经济全面爆发。耐克、昂跑、安踏、Alo，都在运动品类上获得极强增长。
运动健康不再是"锦上添花"，而变为了一种刚需。“大家开始不那么追求奢侈品消费，而是更多追求生活方式消费。我的穿着、我选择的品牌，代表我是一个什么样的人。”倪若阳表示，她认为多元化、个性化的选择，也意味着智能穿戴产品更多的可能性。
此外，从创立起，苔源就树立了"以人为本的科技公司"的理念。在苔源科技看来，企业价值并非来自一句抽象的使命宣言，而是一套被反复验证、能够自我闭环的业务方法论：从深度的用户洞察出发，真正进入用户的生活场景，理解其决策逻辑、信任来源与真实痛点；据此设计匹配具体场景的产品与体验，而非简单叠加功能或参数；并在产品进入市场后，围绕用户的使用习惯进行持续运营，使其成为日常生活的一部分。洞察、产品与运营三者相互咬合，构成一套以用户为中心的完整体系。
在智能穿戴行业逐渐从“记录一切”走向“理解个体”的当下，苔源的尝试，也意味着一个新的方向：真正的差异不再来自算法本身，而来自企业选择用技术去服务什么样的价值观。
