lazada仓储方式要怎么优化
做Lazada的卖家都懂,仓库位置直接影响到订单配送时效。如果你把货一股脑全堆在同一个仓库,东南亚六国市场可就吃大亏了。比方说菲律宾消费者下单,结果货物要从马来西亚仓发货,等包裹漂洋过海送到客户手里,黄花菜都凉了。建议根据店铺主力市场,在Lazada支持的马来西亚、印尼、泰国三个FBL官方仓里优先选离目标客户最近的,再搭配自有仓或第三方海外仓补位。
库存监控要像查快递单号
别等系统报警才检查库存,那会儿可能已经流失了十几个订单。每天早上打开后台先看库存水位线,重点盯着那些30天内动销率超过80%的爆款。有个小技巧是用Excel做动态库存表,把日均销量和采购周期标红提醒。遇到大促前,至少要提前两周把安全库存调高到日常的3倍,特别是轻小件商品,这类货品补货快但跑量也猛。
商品包装藏着成本密码
见过太多卖家在包装上栽跟头。有个朋友卖手机壳,用15cm厚的纸箱发货,结果物流费比商品成本还高。现在改用气泡信封袋,体积重量直降60%。记住官方仓对包装材料有硬性要求,比如菲律宾仓必须用五层瓦楞纸箱。建议把不同站点的包装标准打印出来贴墙上,打包员按图索骥才不会出错。
物流供应商不能吊死一棵树
别以为用了官方物流就万事大吉,遇上斋月节或双11,官方渠道爆仓是常有的事。我们在印尼市场就吃过亏,后来找了当地华人开的物流公司做备选,虽然每单贵2块钱,但能保证大促期间48小时出库。平时多用ERP系统比对各渠道时效,特别是新加坡这类对时效敏感的市场,宁可多花点钱也要守住配送承诺。
数据复盘要看到毛细血管
月底看仓储报告别光盯着总成本,要把数据掰碎了看。比如马来西亚仓上个月库存周转天数从15天变成18天,可能是某个SKU突然滞销了。有个做母婴用品的卖家发现,婴儿湿巾在泰国仓的退货率比其他站点高5%,一查原来是仓库湿度超标导致包装受潮。建议每周固定时间做仓储健康检查,从库存准确率到货架间距都得过一遍。











