亚马逊自己开店好做吗(投资人为什么看亚马逊)
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为什么亚马逊利润不是很高,市值却这么高
在2017年亚马逊的股价涨幅为55.96%。进入2018年公司的股价依旧在上涨。截至2018年1月26日,亚马逊股价为1377.95美元,总市值为6640亿美元。
亚马逊创始人贝佐斯持有公司16.63%的股权,根据福布斯实时富豪榜数据显示,贝佐斯身价为1147亿美元,是全球第一个总身家超过1100亿美元的人,而上一个身价超过1000亿美元的是比尔盖茨。1999年比尔盖茨曾创造1000亿美元身价的记录。
财报显示,2017年前三季度亚马逊营业收入1174.13亿美元,同比增长27.28%;净利润11.76亿美元,同比下降27.5%。而阿里巴巴同期营业收入为215.53亿美元,净利润为64.42亿美元。亚马逊的净利润远低于营收小于自己的阿里巴巴。
亚马逊之所以净利润低,是因为公司的战略本并不关注公司的短期利润数字,而是长远投资,一切为了将来,更加注重的是公司产品的市场占有率。与净利润相比,亚马逊更加关注现金流。
所以每年亚马逊都将用在了产品和物流基础设施的建设上,公司每年都保持着很高的投资性支出。2017年前三季度,亚马逊经营性现金流为60.9亿美元,投资性现金流为-257.87亿美元。
亚马逊现在有三个比较大的业务。电商、云业务和物流业务。亚马逊物流与亚马逊的电商会员制度相互配合,截至2017年三季度末,亚马逊的会员已经有7200万户,覆盖到了大部分美国家庭。
云业务方面,亚马逊的AWS云服务占据了全球LaaS公开市场45%的份额,市场占有率排在第一位。
你们怎么看亚马逊值得投资吗
亚马逊长期来看一定是值得买入的,因为这是一家以自由现金流驱动的公司,其业务版图不断跨越式增长着,潜力巨大。
我们来看看亚马逊从成立开始之后,其核心业务的不断变化:
1997年,亚马逊在招股书中披露的目标:先成为业内领先的网络零售商。之后随着快速增长,类目不断扩充,亚马逊的目标变成:成为地球上最以客户为中心的公司。让亚马逊业务和现金流产生飞跃的:AWS云计算服务平台。布局人工智能,2014年推出echo。理解亚马逊的核心,不但要理解他环环相扣的业务版图,还要理解他的现金流。
自由现金流是什么?
就是企业经营收到的现金,扣除掉各项成本、费用后,还要再扣掉资本性支出,即扣掉比如买设备、买土地、买厂房、对外投资等等各项支出,最后剩余的,可以真正自由使用的现金。
贝索斯认为,财务报表上算的数字的利润不是公司的核心能力,一个公司的核心能力是自由现金流,你有多少钱能够支付到对未来的投资上去,这才是决定公司价值的最核心的指标。
OCF-经营性现金流;FCF-自由现金流
电商平台阶段亚马逊在还只是一个互联网电商平台阶段时,核心关注的长期战略三个点:货品的无限选择、最低的价格、最快的配送。
贝索斯一直要求员工保持创业第一天day1的心理状态,并坚持能创造长期价值的战略。
而长期战略就需要关注自由现金流,这样才能投资未来,而不是短期指标利润和经营现金流。
所有只能产生短期利润的项目都不重要,无论现在赚多少钱。能够产生长期现金流的项目才是重要的,无论现在亏多少钱。充足的自由现金流,支撑亚马逊核心业务的壮大,并能不断扩大业务的边界。
AWS云服务平台。可以说AWS是亚马逊的第二条生命线。
这是一条比电商业务增长更快,现金流更好,且发展空间更广阔的生命线。
理解亚马逊,现在一定不能仅仅以一家电商去理解他。
基于AWS,可以发展各种人工智能的业务方向,目前已经有的3个工具:
AmazonPolly(文本转换语音)AmazonLex(语音识别系统,支持Alex)AmazonRekognition(图像识别)可以说,亚马逊已经拿到了未来人工智能领先的车票。
在这个宏大的战略版图上,未来的空间没有上限。
不过,基于近期美股持续的走高,股价也大概会是个高点,如果要买亚马逊的股票,可以逢低吸纳。
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亚马逊你们了解吗
亚马逊你们了解吗?
现在正是亚马逊跨境电商发展趋势,有很多人都有进入亚马逊的想法了,但是也有很多不知道怎么进入的,还有一部分是进入之后不知道怎么做的,那我今天就给大家简单说一下自己的看法
1新手入驻亚马逊是不是需要推广呢?
首先我们在亚马逊注册店铺是不用交保证金的,而且亚马逊不和我们国内平台一样,我们国内的电商平台要考广告直通车推广大量的投入资金,才能给商家带来流量。而在亚马逊早就2009年就开始采用A9算法帮助商家做引流了。所以并不用担心产品的曝光率。
2利润在哪里呢?
我们主要利润点就是价格跟汇率差,国外的消费观念和我们国内大不相同,我们寻找国内相对价格比较低一些的,在发往国外发达地区价格较高的产品,赚取中间的差价和汇率。
很多了在了解之后都不敢相信这么简单,但是大部分人也只是简单的做了一下了解,大多还处于一个观望的状态。
首先,从国家政策上,不管是政府的一路一带,还是各地的跨境电商产业试验区,在或是最近3月份开通的郑欧航班(物流成本降低25%,物流速度提高35%),等等,政府的态度我们也清楚的看到,中国产量过剩的问题急需解决,在加上最近几年,中国制造在全球也有一定的口碑,不管大家接受不接受这个现实,但都在使用。所以担心这个互联网时代,我们依托互联网出口,解决产量过剩,吸纳外币,绝对是好事的。
3投资者
投资者一般目光都会关注到投资的杠杆比例,汇报多少,项目相关稳定很重要,亚马逊跨境电商是适合中小型企业投资者的一个方向。
4.适合人群
个人操作只需要一台电脑就可以了,不需要任何办公区域,可以自由的安排自己的时间。操作非常简单,有自动化的ERP系统,采集物品信息,一键翻译,上传,订单处理以及发货配送。
如果你想打造一个精品的店铺,不要三天打鱼两天晒网哦,比经产品为王的时代,前期一定要好好的选择一下产品。
为什么亚马逊被称为科技公司,而京东被称为电商公司
马云,刘强东都是学亚马逊的电商模式起家,只不过马云学到了精髓,刘强东学到了皮毛,画虎不成反类犬。
当年马云想做亚马逊式电商,没有中国投资者看好他,认为他打不过在中国如日中天的亚马逊,要钱没有,要人没有,要技术没有,还敢大言不惭地说,要让天下无难做的生意。
是金子总会发光的。
当时高盛亚州区总裁蔡祟庆就慧眼识珠,力劝高盛投资了300万美元给马云,马云才有机会与亚马逊在中国PK,可还是没法撼动亚马逊的江湖地位,亚马逊太有钱了,背后是财大气粗的美国风险投资财团,有上百亿美元之多。
高盛看到马云无法跟亚马逊斗,跟亚马逊又都是白人,也就放弃了继续投资马云。
可是有中国台湾地区血缘的蔡祟信看好马云,不要百万美元年薪,只要五百元人民币月工资,也要支持马云,高兴地让马云差点跳西湖了。
蔡崇信带马云找到祖先有中国莆田血统孙正义,马云用三分钟说服了他,让他投资二千万美元给阿里巴巴,孙正义也趁机要了阿里巴巴20%的股份,想要再多马云也不给了。
有了这二千万美元的投资,马云才有资本跟亚马逊(中国)面对面拼刺刀,可还是势单力薄,没有人才,技术优势。
蔡崇信又带着马云去找老乡陈致远,找他去投资阿里巴巴,以闽南话“很好”发音创立的“雅虎”公司,是当时是世界最大的社交网站,有很雄厚的资本,陈致远听完马云陈述后,决定用二十亿美元现金加雅虎(中国)投资马云,取得阿里巴巴30%的股份,才有阿里巴巴今天的成就。
马云是个不可多得的商界奇才,发现面和亚马逊比金钱,比技术,比人才没有一点点优势,不如根据中国的国情,学毛主席农村包围城市的策略,不与亚马逊打正规战,而打游击战,采取免费入驻,免费宣传,九块九包邮的战术,成功地在中国将亚马逊(中国)打败,取得了电商界老大的地位。
刘强东是因非典才拥抱电商的,当初也在淘宝上卖过光盘,可他发现淘宝给消费者感觉不够高大上,就想做一家与淘宝不同的商城,卖一些价格高的商品,比如家电,手机等等。
今日资本老板娘徐新慧眼识珠,就投资两亿人民币给刘强东,并带他去美国沃尔玛参观学习,才有了京东商城的出现。
刘强东有在深圳日资企业当仓管员的经历,就活学活用,告诉今日资本老板娘徐新,要建立自己的物流,快递,服务中心,才能让消费者相信并买京东产品,就要做到商品质量有保障,售后有保障,服务有保障,说的徐新心花怒放,又追加二十亿人民币给刘强东,才有今日京东电商老二的地位。
姜还是老的辣,老师毕竟是老师,刘强东能想到的,马云也想到了,而且更进一步,成立天猫,开发出支付宝,并学亚马逊投资云计算,坚定地认为未来电商要拥抱移动互联。
马云从小义务两千多西方游客让他在西方有良好的声誉,又懂得西方人的思维方式,很容易与他们沟通,在蔡崇信,孙正义,杨致远引见下,认识了比尔盖恣,巴菲特,乔布斯,连亚马逊老总贝佐斯也跟马云会面。
马云从这些科技界,投资界大佬交往中学到很多东西,特别是从乔布斯那学到了移动互联的精髓,乔布斯在开发出苹果4S这款跨时代手机时,第一个打电话给马云报告喜讯。
马云第一时间获得了第一手资料,马上命令阿里巴巴从传统网络销售转型到移动互联卖货,用云计算,大数据,移动支付打造一个全新的阿里巴巴。
刘强东没有马云的国外科技大佬,投资大佬的人缘,才不懂得未来移动互联将改变世界,没有带领京东转型,又过分自大地将支付宝赶出京东,跟马云结下了梁子。
刘强东面对阿里巴巴转型成功,也不是个只会举鼎的项羽,还是懂得低头,该低调时还是要低调的,就投靠也转型移动互联成功的马化腾,接受他的投资,给腾迅最多的股份,并愿听从马化腾的领导,愿意做马化腾的老二,不过条件是公司控制权要归他。
刘强东做买卖是把好手,能将京东打造成高品质生活的品牌,不是一般人能做到的,可他有一个致命弱点,就是太好大喜功,将怎么成功写成书,并通过媒体广泛宣传,生怕马云学不会似的。
马云从刘强东成功经验学到了猫上树的本领,成立了天猫走高端路线,又成立了菜鸟网络,又成立盒马生鲜,通过云计算,大数据,移动支付将天猫打造成超级商城,青出于蓝又胜于蓝。
刘强东的朋友圈注定了京东成不了科技公司,都是因为看见而投资,不会因为相信而投资,比如好友马化腾说云计算是忽悠,根本沒有用,最后却被马云打脸,也去研发云计算。
刘强东最致命的弱点是脸盲,看谁都一个样,分不清谁是人才谁是庸才,也就找不到人才,也就无法将京东打造成科技公司。
谁会愿意跟脸盲的人一起开飞机去战斗,都害怕被刘强东误杀,都不想成为被冤死的人,京东因没有人才投靠,也就成不了科技公司。
科技公司是靠投资未来才能成为科技公司,就好比云计算,大数据,老百姓看不懂,可看的见好处,比如买火车票,交水电费,余额宝等等便民的措施。
刘强东有才,可没有悟性,听他演讲没有什么让人兴奋的话题,基本是开头两分钟精采,后头就不精采了,不能将复杂的问题简单化,简单的问题平民化,平民的问题艺术化,不算是个帅才。
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