传统外贸转型做跨境电商该从何做起
本文目录
- 传统外贸企业如何做好跨境电商呢
- 传统外贸如何通过亚马逊转型跨境电商
- 传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商
- 传统外贸转型跨境电商,哪五大点必须要牢记
- 做传统外贸转做跨境电商有哪些需要注意
- 传统外贸如何成功转型跨境电商
传统外贸企业如何做好跨境电商呢
与传统的B2B外贸采购方式相反，跨境电商买家的采购次数多、量小且交货时间短。相应的因为交易金额小，客户开发的难度也相应减少，转化率更高。而长时间的信誉和销售积累，让优秀的跨境电商可以赢得一部分忠诚的大卖家，销售收入也非常可观。那么这么多优势，传统外贸企业要如何成功加入跨境电商的队伍呢？
1.知己知彼：传统外贸企业做跨境电商的优劣势
优势
很多传统外贸企业都有自己的工厂或者拥有长期的供应商，有一定的产品研发能力和产品质量控制权，所以你可以通过高质量的同类产品赢得竞争，同样可以根据市场调研，对产品进行改良和升级，这是一般跨境电商做不到的。
劣势
大部分传统外贸企业一直是服务于零售B端的代理或者采购商，而不是消费终端的客户，所以对于终端客户的需求把握不够，所以如果想做跨境电商，应该首先对你所在的产品行业进行需求和现状调研，包括客户对产品的需求、卖点、竞品情况、主要目标市场和国内外竞争对手等。
2.选对平台：是自建站、eBay、Amazon、阿里速卖通还是都不放过？
如果你只是想试试水或者跨境电商初期，可以选择销售平台，因为eBay等平台类似国内的淘宝，店铺概念并不强，客户在搜索栏输入关键词后，只会看排名，关心看到的产品图片和内容。所以在这些平台上你需要做的是做好首图、好的产品标题和描述，吸引客户点击查看详细内容，也需要提高店铺订单来提升排名，引来更多的曝光和关注。
如果你做出了些成绩就需要做一个B2C自己站。毕竟就像B2B平台，eBay等零售平台的限制和排名难题都会限制你的发展，而自己站可以不受限制的展示你的产品和品牌，而且不用担心客户的注意力随时会被同平台的竞争对手抢走，还能收集客户的访问轨迹，为你的客户孵化和营销策略制定提供数据支持和指导。
3.推广：注重社交媒体
因为跨境电商是直面终端客户，这时候除了自建B2C网站的搜索引擎推广外，站外社交媒体推广更能直达客户。但是要根据你的产品和目标市场选择1-2个主要的社交平台，营销到大部分目标客户。社交媒体推广除了客户覆盖率高，另外一个好处就是增加和客户的互动，在互动中了解客户，了解市场，再利用你产品开发的主动权改进或升级产品，更好的满足客户。
充分发挥好自身的优势和经验，传统外贸企业也能够从跨境电商队伍里脱颖而出。
传统外贸如何通过亚马逊转型跨境电商
传统外贸转型跨境电商,为什么选择亚马逊?
选中平台是转型的关键,作为世界上最大的跨境电商平台,亚马逊是传统外贸转型跨境电商的最佳选择。
亚马逊平台商品直达全球消费者,无中间环节,其平台日浏览量达26000万,远超过第二大平台淘宝的16000万,同时,亚马逊拥有全球14个站点、149个全球运营中心、180个消费者国家、3亿全球活跃用户;
相对于其他平台来说,亚马逊更重视产品及消费者,而不是商店及供应商。例如淘宝或者京东等国内电商平台,入驻的商家会花费了一笔极大的资金去装饰在网上的店铺,而这种情况不会在亚马逊中出现。
此外,开一家亚马逊网店并不困难,只需要提供营业执照和小额资金便能入驻,初始投资为3万到5万元,而入驻国内电商平台并建成店铺,则需要花费大概10万到20万元的投资。
根据2018年5月的最新数据显示,目前已经有19%亚马逊第三方卖家销售突破百万美元,入驻亚马逊平台商家正在不断成为高销量卖家。
传统外贸转型跨境电商的“抢钱”时代已经到来
天时
做亚马逊最好的时间是五年前,其次就是现在。
地利
中国的制造业及跨境电商世界第一,这给了传统外贸企业转型提供了良好的行业基础。而作为中国的商贸之都,最早的通商口岸,广州在跨境电商中扮演着极为重要的角色,拥有像白马市场、白云皮具、南方大厦、新塘牛仔及万菱广场等大型国际性批发市场,缺少的,只是一个转型的机会及方法。
人和
跨境电商的本质还是人与人之间的沟通,重点还是供应链资源的整合,只要具备了专业化的知识,便能跟上跨境电商时代带来的巨大财富机会。
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商
近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。
大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。
经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。
代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。
近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的计划，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考最大的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，最多是请几个懂得操作账号的人去经营。
对普通专业卖家而言工厂的最大优势在于：
1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；
2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。
普通专业卖家对工厂而言最大的优势在于：
1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；
2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期计划防范；
3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。
现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。
又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。
本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。
传统外贸转型跨境电商,哪五大点必须要牢记
第一点：供应商问题，供应商涉及到你的货源，货源是否稳定？产品是否优质？成本是否合适？
第二点：仓储问题，仓储成本是否合适？仓储的位置在哪里比较好？发货时效快慢？是否对接物流？货物是否安全？
第三点：物流问题，物流成本是否合适？物流时效快慢？
第四点：财务问题，财务如何统计？数据是否精准？回款和未回款是否分类清楚？
第五点：清关问题，是否具备独立清关资质？清关公司能力如何？
以上是易仓科技列出的五大点需要注意的问题，欢迎补充....
做传统外贸转做跨境电商有哪些需要注意
1、找准细归类目
在这种平台上，顾客购买手机一般是使用检索作用抵达产品选购页，而不是直接进入卖家店铺网站地址。在这类状况下，卖家们的推销技巧在平台标准的正确引导下，就变成了怎样做更强的首图、要怎么写更好的标题、如何提高店铺表现。
自然还有最重要的一点，怎么让自身有大量的产品页，曝出在顾客眼前使他点一下。有大量的产品，就会有很有可能有大量的产品页，提升品类吧。
2、建立品牌沉淀
传统式公司做跨境电商，应当如何选择平台？如果是期待以细归类目地好产品考虑，看准市场定位顾客，做可持续发展观的跨境电子商务工作的传统式公司，亚马逊才算是最好的选择。由于亚马逊更适合做产品的沉淀。
而客户对产品使用最真正的意见反馈，产品评价乃至会由顾客提升许多图片、视频、使用感受等信息内容，给卖家自身的产品市场销售出示改善方位的提议。
3、重视社交网络
产品是能够剽窃和效仿的，运营和推广的能力确是基础没法剽窃和效仿的。以往对竞争者的店铺销售量开展调研，通常是以选款的视角来考虑到，由于在市场竞争并不日趋激烈的环节，平台上产品许多全是“自动波”市场销售，要是产品样式热卖，每一个货源充足的人都能售出一些。而来到今日，店铺的运营和推广能力也在决策着产品的销售量。
传统外贸如何成功转型跨境电商
浙江途骜是亚马逊官方合作金牌服务商，专业亚马逊代运营公司，专注于全球各个国家和地区的亚马逊市场，致力于为客户跨境电商方向的转型升级提供一站式综合解决方案。
途骜拥有多年世界各大跨境电商平台的运营经验，操盘和打造数个年销千万美金级别的项目，实操经营品类涵盖50大类，涉及鞋服、3C、户外、家居等等。
传统外贸转型跨境电商，跟靠谱的代运营公司合作是很好的一种途径。
