亚马逊是做什么的(亚马逊为什么不卖产品了)
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美国有什么国内买不到的东西
想了半天，美国好像还真没有什么东西是国内买不到的。但是，为什么从美国回国的同学，都恨不能把箱子塞满呢？我起初也很鄙视，但是回头一想，不买白不买，美国的很多东西确实比国内便宜太多。下面几类东西，我觉得是非常值得在美国的。
第一，品牌服装。我的服装基本上是在美国购齐的，POLO衫一次就买了六七件，回国后，我发现自己都不用再买衣服，而且去国内的商场，随便一件五六百，确实贵。国内一直拿来比较的是CK，在国内只有高档商场才有，在美国呢，确实是大路货。
我很喜欢的一个美国品牌是BananaRepulic。我在打折季的时候，买一件休闲裤，大概四五十美金能搞定,合人民币三四百。京东上的价格，基本都在800以上，至少翻了一倍。
再说我喜欢的另一个美国品牌，拉夫劳伦，其实在美国也算低端奢侈品牌。当然，很少会有人去买新品，在奥特劳斯，或者我经常光顾的打折连锁店Burlington,一般也就三四十美金，而国内也至少要卖到五百元人民币以上的。
更便宜的是一些运动品牌。比如我在感恩节打折季，买了一双哥伦比亚的登山鞋，才二十多美金。这在国内似乎不敢想象。
第二是电子产品。当然，重头戏是Iphone，我在美国买的Iphone6，后来比价，要比国内便宜一千两百多块钱。可想而知，苹果的其他产品，也都是会比国内便宜不少。
另外，还有一些人，去美国旅行后，喜欢给家人带保健品。比如花旗参啊，鱼肝油，送给老人确实不错，虽然我没有买过。
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胡剑龙，前调查记者在印度班加罗尔，个人公号“剑龙出印度记”（seeindia).
残雪的书为什么买不到
残雪的书在一些国家和地区可能比较难以购买，这可能是由于多种原因导致的。
残雪是一位中国作家，她的作品在中国文学界有着很高的声誉，但在国际上的知名度相对较低。因此，她的作品可能不像其他国际知名作家的作品那样容易在全球范围内买到。
此外，残雪的作品风格较为独特，她的作品通常涉及哲学、心理学、文化等方面的主题，这使得她的作品可能不太适合所有读者。所以，一些书店可能不会进货她的作品，或者只进少量的书。
如果您想购买残雪的书，您可以尝试在网上搜索相关信息，或者咨询当地的书店是否有售。您也可以尝试在一些在线书店购买她的作品，例如亚马逊、淘宝等。
亚马逊为何会在中国败走麦城
作为全球第一大电商公司，亚马逊从美国开始成功，一直蔓延到全球的燎原之势，
亚马逊中国也从最开始的收购雷军等创办的卓越网起步，到达2008年一度占中国15%的市场份额，
然后就一直下坠到今天的地位不到1%。
究其原因，个人认为有以下4点来做类比的方式剖析。
1.美国模式V.S.中国市场变化的水土不服
亚马逊在美国的模式显然是成功的，对于一个成功互联网的企业来说，最便捷的再成功模式和最小化的边际效益成本来看，
复制以往的成功之最小的投入。因此，收购卓越网后的三年里，亚马逊对卓越网进行了全面而彻底的改版，版面风格和业务逻辑完全效仿亚马逊在全球的统一模式，促销也十几年如一日的延续了“美国式”的优惠券、优惠码方式，比之热闹红火的淘宝、京东，和傻瓜式的满减折扣，显得异常的“美国化”，既不醒目，也不够便捷。然而中国并并没有形成和美国一样的“优惠券”产业链的网站和消费习惯。
2.老板满意V.S.用户满意
在竞争的过程中，亚马逊最核心的弱点，就是美国管理者对中国团队缺乏信任，最终演变为中国团队取悦美国的方式。
2011年，时任亚马逊中国的CEO林汉华在亚马逊历史上留下的最著名的一句话：以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。从此亚马逊中国被定下了一个基调——身体在中国，大脑却在美国。这样的基调，导致了中国团队没有决策权，
而是美国中心的一个执行者，离挑剔的中国用户的需求越来越远。
其次，中国的电商竞争格局和玩法，太激烈了！电商淘宝先后经历了，淘宝集市到天猫品牌，PC到手机，橱窗到导购内容，现在又面临着内容向视频化的转化，这一切的发生变化，而似乎亚马逊中国和美国的一样，一成不变的在取悦美国亚马逊的固守中迷失了自我！
3.按时上下班V.S.中国电商996
亚马逊内部员工的评价，都是「基本按时下班」、「偶尔加班」、「最高档公积金」、「工作气氛好」。
而比较阿里巴巴和京东等公司的996，亚马逊的企业文化算是悠闲又自在的。这在电商平台激励的竞争中，虽然说是一股清流。但是存在也将会变得艰难。时至今日，互联网公司内部的996讨论也还没有终止，但是不仅是互联网，还有深圳的华为等公司，其实在很久以来就一直保持的996的习惯，世界上最可怕的不是竞争对手比你聪明，而是竞争对手比你聪明外，比你还加倍努力！
4.FBA铺货物流盈利V.S.京东物流，菜鸟物流不盈利
可以说中国物流公司和电商的发展是相伴而生崛起的，这中间电商公司起着主导性的作用。在物流这块的竞争来说，
京东，淘宝走了不同的道路，但是都是不算计商家利润的方式，而亚马逊在美国走的是USPS的方式，这种方式
在美国独有借usps的垄断而榨取卖家的利润，在中国行不通啊，商家都不买账。
所以，我们综合看下，就是因为亚马逊中国的以上原因导致了用户和卖家都不爽的模式，如何生存，结论只有折戟或者败走。
苹果市值过万亿，为什么它不自己生产芯片
如果单纯地来说，苹果即便成为全球第一家市值破万亿的科技公司，但依然没有能力自主生产芯片。因为就目前而言，全世界范围唯一拥有完整供应链技术，可以量产半导体芯片的企业只有三家，分别是台积电、三星以及英特尔。英特尔一般不给外人代工，在家的芯片还忙不过来，所以代工一般选择台积电或三星。
那么，是什么原因导致实力如此强大的苹果也不能自己生产芯片的呢？
最核心原因：全球化分工协作，美国资本家最看重利益最大化其实不论是苹果，还是IBM、微软、谷歌或者其他美国顶尖科技公司，你都会发现他们的产品在上游设计流程都掌控在自家手中，但是下游生产、封装、测试等流程都在印度、中国、东南亚等地区。
一方面，这是经济全球化趋势所导致。现在全球都在讲究巧妙合理的分工协作，一家公司的产品无需完成全部流程，就比如一架波音747飞机，其中的零部件来自全球各地，只有核心技术零件才掌握在美国波音公司手中，这样既能够保证利益最大化，也能保证核心支撑。
另一方面，自己生产芯片就意味着苹果需要自身建造工厂，招募大量的工人劳动力，投入巨额成本建造机器车间，纵然它拥有这个实力但苹果肯定不愿意。在美国成本会高的可怕。按美国的人工成本，估计苹果手机价格翻一倍都不止！只有发展中国家这样出卖廉价劳动力的国家才能用1/10的成本生产。
此外，美国有健全的法律制度，工人是不会给你加班的，一款手机设计到生产，周期他也承受不了。
发展中国家的劳动力全是24小时生产，累死都没人管，谁都会选择成本低廉、效率高的工厂代工的。
所以，最重要原因是苹果不需要这么做，也不想这么做。
次要原因：代工芯片远比想象中的难半导体芯片作为当前电脑、手机等所有智能设备的核心部件，从设计到封装测试，工艺流程极为复杂，生产一颗拇指大小的芯片，远比你想象中的要难，
要想生产芯片，两个最核心的问题就是，一是设计、二是光刻机。目前，全世界除了高通自研架构以外，包括苹果、华为、三星、联发科都采用的是ARM授权的公版架构，然后在此基础上自主研发而成。
而光刻机同样也被荷兰ASML所垄断，每年仅能生产出三四台光刻机，每部售价高达上亿美金，并且随着芯片工艺的不断更新换代，光刻机也需要不断的更新，如果没有雄厚的资本积累，很难做到时代前沿。
因此，苹果既然能够躺着把最大钱给赚了，为什么还要累死累活的去做吃力不赚钱的行当呢？
关于本次亚马逊是做什么的和亚马逊为什么不卖产品了的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
