亚马逊新品如何快速测试能否推品成功
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亚马逊新品推广期为多久新品推广的三种方法
在亚马逊上开店的卖家比较多，在运营的过程中我们能知道店铺流量是非常重要的，所以对于店铺的新品来说，平台是会给予一定的推广期，让店铺新品在这段时间内获得更多的曝光，但是亚马逊新品推广期具体是多久了?
一般情况下,新卖家在亚马逊平台的扶持期是在3个月左右;而新品的扶持期则是在2-4个星期左右,也就是说第一个月产品的表现决定后面的销售情况,所以,第一个月的新品期很重要。
亚马逊新品推广的三种方法：
方法一：广告推广
关于促销设置：建议把percentage
off与爆款产品绑定，比如可以买爆款产送新品，再加上折扣优惠，giveaway后面附上打折扣优惠码。注意：giveaway与站外SNS推广结合效果会更好。
设置coupon(优惠券)对商品的点击率和转化率很有帮助，注意优惠券的设置，折扣幅度要比 percentage off
低一点，折扣也一定要使用递减模式。
关于广告：商品新品推广刚开始的时候一定要抓紧时间，开启自动广告，自动广告原则上是PPC大竞价，一级类目的词推荐去掉，然后想办法去获取竞争对手的关键词。推荐一开始可以开启手动broad，预算最好可以设置高一点，再把没有转化的词全部去掉，当自动和手动broad收集到一定数据后，开启phrase和exact，推荐先操作短尾词，再去打核心关键词。
方法二：关键词权重，listing编辑
价格：先给产品档次一个准确定位，如果产品质量和服务优秀，价格可以适当比竞争对手高。
图片：主图可以参考竞争对手的图，可以放一些多场景的图片，这个图片要找专业的公司拍摄，随意找的图片不能给商品宣传带来正面效果。可以适当多放一些拍摄预算，一次成功免去后期返工苦恼。
标题：主要、重要的产品关键词往前挪，品牌相关信息可移动到中间
五点描述：开头先来一段简短概述，字母最好大写，可以适当加入一些表情活跃气氛，让客户感觉更加轻松，更容易达成购买。
类目：可以先把商品放在竞争大的类目吸引流量，等产品流量起来以后，再把它换到三四级类目冲best seller。
描述第一段建议塑造品牌，宣传情感元素及品牌文化，第二段写产品特点，第三段写其他需要的注意事项，第四点写产品包装。
search term：严格按照亚马逊要求去填写，避免单词重复，也是把重点词提前，尽量完善和严谨地完成后台编辑。
方法三：review累积
测评(单)：需要配合sponsor关键词测评以达到把acos刷低的效果(acos低的词比较容易排到前面)再把短尾词和核心关键词按照这个顺序去刷上去。
测评(评论)：评论对商品点击率和转化率的影响可以说是最大的，如果自己的账号下有相似的评论可以选择合并。刚开始建议两三天测评一个，一周以后可以增加到隔一天上一个。
经过分析，我们了解到亚马逊新品推广期为多久，一般平台对于新品都会有一定的扶持期，一般是在2-4个星期左右，所以卖家需要抓住机会利用这段时间好好推广新品。
亚马逊如何推新品
在亚马逊平台上，想要打造一款人气产品，review是核心要素，因为90%以上的买家在下单之前都会查看产品评论，review数量越多星级越高，意味着转化率也越高，但是在实际运营中，大部分买家购买产品以后都不会主动留评价，所以review也是店铺运营的难点，那大卖家经常用哪些方法来获取review呢？
1、listing合并
合并僵尸listing，僵尸listing是指产品不再销售，库存为0，没有购物车，并且积累了大量的Review的listing，卖家在亚马逊前台一个一个搜索关键词找到僵尸listing或者直接付费然第三方服务商通过爬虫数据寻找，找到僵尸listing后可以通过挂变体或者直接用表格进行合并，这种操作一夜之间就能让产品获取大量的review。
更有甚者还会将僵尸listing产品上传到自己的独立站，然后拿着带图带UPC的独立站链接开case找客服合并，不过从去年开始亚马逊对这块就严格监管，现在这种方法风险比较高成功率很低。
2、真人测评
①请国外同学朋友帮忙
大家通过在国外的亲戚，留学的同学、工作的伙伴相互介绍帮忙，让他们测评的同时介绍更多的人帮忙测评，这种测评方法安全系数高，但是操作起来费时费力。
②社交平台招募买手
大家通过Facebook、INS、Twitter等社交平台招募买手，一种是Facebook主页营销，在累计一定的粉丝数量后开始推广产品；还有一个就是进入相关测评的群组，发布测评需求，买手接任务后测评返佣金，不过亚马逊对这块监管的很严，工作人员会进入到相关测评群组钓鱼执法，有一定的风险。
③华人论坛找测评人
去国外华人论坛找测评人，很多华人都会在各种论坛上组织活动，你可以主动沟通添加他们为好友，或者你以招聘、交友等名义寻求合作及招聘，只要有人加你，就可以让第一个加你的人推荐朋友，转发您的信息，推荐一个人给予一定的报酬，也可以让他拉你进入到本地的华人微信群、QQ群，这种测评方式安全系数高，并且沟通方便。
④测评资源互换
例如我做的是手机壳和手机膜，你是做蓝牙耳机的，那么我们两个可以进行合作交换测评资源，实现资源共享。
不过找到这些资源以后送测评也会遇到这些问题：
买手质量不高，测评的买手因为经常接各种测评任务，留评率远远高于其他买家，即使给产品留了5星好评，也可能拉低整体星级；遇到无量买手，他们测评拿到佣金以后留个1星差评或者申请退款，让卖家钱财两空。
管理买手资源需要花费大量的时间，沟通不清楚导致留评错误，有时候测评需求没说清楚，原来希望买手留review，结果却留了feedback。
亚马逊卖家该如何推新品最好
作为一个亚马逊卖家，推出新品是一项重要的任务，以下是一些推广新品的最佳实践：
优化产品页面：在亚马逊上，产品页面是消费者决定购买的关键因素之一。优化产品页面的元素包括标题、描述、图片、价格、评论等，确保它们能够吸引潜在客户的注意力，并能够清晰地传达产品的特点和优势。
利用PPC广告：Pay-per-click（PPC）广告可以为新产品带来大量流量，吸引潜在客户的注意力。通过选择正确的关键词和制定有效的广告文案和目标受众，可以最大化广告投资的效益。
利用亚马逊的促销和折扣：利用亚马逊提供的促销和折扣功能，可以吸引更多的消费者关注新产品，并提高转化率。
利用社交媒体：社交媒体是宣传新产品的强大工具。通过在社交媒体上发布产品信息、优惠码和促销信息，可以吸引潜在客户并提高产品的知名度。
与客户建立联系：与客户建立联系是建立品牌忠诚度的关键。通过向客户发送电子邮件、提供优惠码和提供满意保证等方式，可以建立与客户之间的信任关系，促进产品的销售和口碑传播。
总之，要成功推广新产品，需要采用多种方法，并将它们结合在一起，以最大程度地提高产品的知名度和销售。
如何选品,亚马逊选品技巧
关于选品的文字和课程每天都会大量涌现，广大卖家们也孜孜不倦地学习研究，基本每个人也都能说得头头是道，比如产品售价不要太低的，质量小，体积不大，包装不怕野蛮运输，不需要费劲安装，利润率高等等。
但是一做起来，却依然对选品没有信心。为什么会这样呢？我们不妨来回顾一下自己的选品过程。
借助市面的一些工具或者软件，我们可以轻松找到我们觉得适中的价格区间产品，比如售价高于20美金，采购成本价在预期内，利润率足够，产品体积重量包装等都符合要求，操作简单易上手。
看了Best Sellers前几名的评论评分也高于4.0，产品成熟没有明显缺陷。
产品的主要关键词，月搜索量都在10000以上，而且非季节性产品等等各种条件，也排除了知识产权方面的问题。
接下来会调研几个竞品的销量，梳理评论关键词，利用利润计算模型算一算前面三个月的月度盈亏。
有没有发现，有个很重要的环节，我们都没做或者就算意识到了，也很难高效去做？
那就是这个产品目前的竞争格局。
亚马逊自营在里面占了多少的比重，如果亚马逊自营占比低到可以忽略，那第三方卖家在里面是怎么分配蛋糕的？是一家独大，还是二分天下，或是三足鼎立，甚至是群雄逐鹿？
该产品里面有没有占统治性地位的品牌，就如苹果和华为对手机行业的统治一样。
最近三个月上新的产品有没有进入Best Sellers 100的，他们进去后，评论评分表现又如何？因为我们如果进去这个市场，他们的今天很可能就是我们的未来三个月的预演。
在中国卖家已经渗透到亚马逊平台每一个可以施展的品类的现状下，知己知彼百战不殆都尚且是一种美好的愿望，而更多时候，我们选品是知己不知彼，对某个细分市场目前的竞争格局没有一个全面的了解，如果贸然进入，那只能说是怀着一腔孤勇撞大运。
这个对于细分市场竞争格局的全面把握，就是选市场。
那么选市场，我们主要看哪些要素呢？
1、市场容量
不用说这个是第一要素了，前100 Listing的月度总销量及平均销量，就可以清楚把握这个细分市场的容量有多大了。
是百万级还是千万级甚至更大，这个关系到我们进去这个市场的销售额目标制定。
而且对于不同规模的卖家，目标市场容量是不一样的。准备大干一场的大卖不会想在一个不足百万的市场里面去分一杯羹，而一般中小卖轻易不会去蓝牙耳机这个超大市场找虐。
2、行业需求及趋势
找出目标细分行业的前5个核心关键词，看最近3年的搜索量变化趋势，就可以反应非常多的内容，首先搜索量的大小直接反应了市场的需求量；变化趋势平缓说明产品市场成熟稳定，还可以看出是否有季节性、节假日性变化。
3、商品集中度
简单说就是销量最高的前10个Listing销量之和在前100总销量中的占比，以及前10名各自的分别占比。
注意这两点必须结合来看，因为同样的前10名垄断80%销量，里面每个占比8%，和第1名占比60%，其它9名占比共20%，这两种情况于新进卖家来说意义不一样。
4、品牌集中度
这个和商品集中度原理一样，清楚了解到细分行业里面各个品牌的销量占比，以及前10品牌销量之和在前100总销量里面的占比，得出品牌的垄断程度。
5、卖家集中度
这个和前面两个集中度原理一样，就是前10个Listing在前100总销量里面的分别占比，及前10销量之和的占比，得出卖家的垄断程度。
注意的是，这里面有个坑，有可能一个卖家有几个账号，把类目前100给垄断了，我们只能借助于自己的行业洞察力深入调研。
6、卖家类型分布
这个主要用于寻找合适的发货方式，以及来自Amazon自营的竞争大小。
比如某个细分类目亚马逊自营占比过大，这个时候第三方卖家再贸然进入的话是很难与之抗衡的。
右侧的评论数和评分值则可以用来判断哪种类型的发货方式最有竞争力。
7、上架时间分布
这个主要看前100个Listing里面时间段分布，以及不同时间段上架Listing销量占比，可以看出新品打造难度。
比如对于同一个细分类目，前两年进入Top 100只需要3个月，现在半年都搞不定。如果没有历史纵向对比，看最近3个月、6个月、一年的新品分布，也大致知道新品的打造难度。打个比方吧，在日本进入福布斯前100平均年龄是65岁，而中国是50岁。
8、上架趋势分布
找出前100个Listing里面，各个年份上架的Listing数量以及他们销量之和所占的市场份额，将上架时长进一步细化到具体年份，可以看出行业的生命周期，以及产品的生命周期。
如果一个细分行业市场份额最大的，是最近2年上架的产品，说明该行业产品生命周期是两年左右；而最早上架时间，反映了该行业的生命周期。
9、评论数分布
这是一项非常重要的指标，我们需要对标的对手处于什么位置，有多少评论，决定到我们需要投入多少费用和时间去达到这个相当规模的评论，才能让评论数这个公信力指标不影响Listing的转化。
10、评分值分布
此项指标就是将平均评分分段，看看各个评分区间分布有多少Listing，以及各自所占的市场份额，可以大概知道这个产品目前主流的评分。主流评分越高说明用户满意度越高、行业越成熟，通过产品差异化改造形成竞争力的机会越低。
至于买家对产品的优缺点诉求，那就需要进一步抓取评论的关键词，这个重点要看看差评，一是因为差评基本是真实评论，二是差评可以找到用户对产品不满意的主要点。
11、价格分布
不同价格区间分布的Listing数量，以及各自所占的市场份额，非常直观的显示消费者对于目标产品的价格选择。如果一个价格区间市场份额很高，说明这个区间竞争很激烈（一般是中低端市场），可以考虑能否进入另外一个价格区间的市场。
不知道大家有没有看过纪录片中的古代战争作战方式，作战双方统帅必选一视野开阔的高地，远观战场局势，以便作出相应调度，我们选市场所做的就是站在这个高处总揽全局。
通过以上各种维度的分析，由点到面再到线，就如从高空鸟瞰一般，整个市场局势尽收眼底，纤毫毕现。
外部环境已经洞若观火了，再结合自身的供应链优势、资源优势，作出适合自己的选择，这才是亚马逊选品的3.0时代。
具体实操您可以参考以下两篇文章：
