亚马逊站内的deal是什么
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DOTD是什么
DOTD俗称秒杀王中王，秒杀页面有“DealoftheDay”的标签。每天只有3个广告位，时间持续24小时。如果从单位时间流量和转化率效果、销量来说，目前大家所熟知的LightningDeals,、BestDeals，与DOTD完全不是一个层面。
当打开Amazon的APP时，第一个显示的就是DealoftheDay。如果你的产品有做DealoftheDay，那你的产品流量不言而喻。但是因为此秒杀要求也特别高，大部分卖家通常是望而却步，但同样很多卖家为此各种拼。
在每年的12月、特别是在黑色星期五(BlackFriday)、数码星期一(CyberMonday)等等这些日期，能申请到DOTD更是令人狂打鸡血般兴奋，甚至一些卖家为了这个活动和展示位置各种拼各种撕。
为什么亚马逊有的卖家显示limited time deal
许多卖家突然发现一些Listing被标记为Limitedtimedeal。
这位许多卖家说，这很奇怪，虽然清单上有一个交易标志，但事实上，清单并没有涉及第二次秒杀！
事实上，这种Listing并没有真正参与到LD或TD的第二次杀戮中。事实上，这个标志实际上表明，这个Listing参与了亚马逊新推出的另一个工具——7天促销。
亚马逊如何做直通车
亚马逊没有直通车的，亚马逊的活动主要是LD,BD和DOTD,DOTD效果是最好的，也叫镇店之宝，但是要通过招商经理或者账户经理的渠道去报名，不过一般通过率也蛮低的，对产品也有一定要求，比如星级，库存数量等等都有要求的。
BD,就是bestdeal，效果的话还是看产品。
LD,就是秒杀，用的人比较多，可以通过后台直接申请，但是要亚马逊推荐才行，费用的话150到300美元，也分时间段，如果是一些重要节日，比如会员日或者圣诞节的时间段的话费用会高达500到600美元。效果的话也是看产品和打折的力度。
但是做活动之前建议先把产品的listing养号再去做活动的话效果会比较好，尤其是评论，问答已经排名，尽量开广告去引流，不然流量会少很多。
everau鞋是什么牌子
EVERAU创立于2011年是澳洲雪地靴家族EVERAUSTRALIA旗下轻奢鞋履品牌，主营产品是雪地靴、服饰、健身器材、饰品、包包等。
EVERAU集制造、批发和零售一体于一体，主要产品是雪地靴、服饰、健身器材、饰品、包包等，多次与明星合作推出定制及联名产品，产品风格注重融合美感与功能性。EVERAU品牌有线下零售实体店铺、线上官方网站，还与Ebay、Amazon、Onceit、Ozsale、Groupon、Mydeal、Catch、Kogan等平台合作,面向全球拓展海外市场。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
关于亚马逊站内的deal是什么到此分享完毕，希望能帮助到您。
