商机 探测器（Opportunity Explorer）用于发掘买家对新商品创意的需求的工具，现在很多买家应该都有这个功能了，并且已经用得很溜了。不得不说，用过的人都说是个真香功能。 该功能只是在美国和德国站的部分卖家中进行测试，预计在2022年底向美国和欧洲站的更多卖家提供该功能。如果你的账号还没有这个功能，可以开Case向客服提出申请体验。 联系窗口： opportunity-explor

亚马逊的Prime day就像那娇羞的小娘子，在一众青年才俊卖家的呼唤中盈盈走来。这姿态果真没让人失望，总共有24个国家同时在7月12日、13日开启。 看看亚马逊官方的说明： “与去年相比，包括中国卖家在内，来自全球的第三方卖家将通过亚马逊Prime会员日，为消费者提供涵盖各个品类的产品和超值优惠。 对中国卖家开放的瑞典、波兰站首次参加亚马逊Prime会员日。 参加会员日的其他站点还包括澳大利亚、

俗话说得好，竞争对手是我们最好的老师。 很多优秀的品牌、企业都是先模仿再超越。 一、怎样模仿 在避免侵权的前提下，模仿的相似比例越高，做成一条优秀listing的概率就越高。 这里说的模仿，并不是说让你100%去抄产品的样式、颜色、包装。这样做的话，大概率只有三种结果： 别人链接权重高，你敌他不过，败下阵来。 你跟别人拼低价，陷入恶性竞争 别人看你直接抢单，用些手段让你卖不下

亚马逊为了更好地促进卖家的销售，和卖家共同成长，长期致力于开发更多的选品及销售工具供卖家使用（这段不是官话，是我给亚马逊写的广告词） 那么后台有个选品的功能，是不断在完善的，大家发现了吗？恐怕很多人进后台除了订单和广告，啥都不想看。今天就来瞅瞅这个隐藏功能吧！ 00 “新选品推荐”功能 它以前的名字叫“添加新商品”，长这样。 然后可能因为名字起得太随便了，卖家们误以为就是个创建新l

大家好，我是惯性偷懒公众号写手-丝丝。也有部分小可爱叫我“千丝姐”，我也觉得好好听。 怕你们忘了我，还是得时不时出来蹦跶一下。我的更文无规律，就是我的规律。 超级佩服那些日更作者，真的不容易。日更这种事，很容易写着写着就写成了个人日记。倒也不是不可以，有些读者会从优质的日记里获得很多很多的力量，能在跨境行业坚持下去的力量。但于我来说，不想把写文变成一种任务，毕竟我不打算靠写文赚钱，而是希望每次

应读者要求，写写 “虚拟捆包商品”（Virtual Bundles）功能。 其实这个功能早在2020年就出来了。只有品牌卖家才有这个功能，入口在“品牌”标签栏下方可以找到。 一 、站内打包促销三种方式 Bundles功能对于想要关联销售、清货促销的卖家来说，其实是相当友好的的功能，为什么这么说呢?先说要在亚马逊站内实现A+B+C多种产品一起打包促销，有三种实现方法。 第一种，是利用

我想直接以一个案例来回答标题的这个问题。 有位新入行的卖家朋友（昵称M），因为新品自动广告转化比较低，手动广告20个点击一单没出，过来让我帮她分析分析是什么原因。 我看了M的listing后，给她说明了几个一定会造成转化率低下的问题，让她去改善后再投放广告。她的回复是，她也知道某个问题的存在，但联络了很久客服，客服都表示无法解决，于是为了不错过新品期流量，就先投放广告了。 如果是对转化

新店铺没有备案品牌，部分卖家只能以“NA、N/A、No Brand、Generic”等词作为品牌上传，如果系统不报错，就先把产品传上去开卖。但亚马逊喜欢秋后算账，隔一段时间后，你卖得正起劲，系统就让你提交UPC证书。 这时就存在一个悖论。因为提交GS1证书的同时，亚马逊可能会要求你提交品牌证书。而你并不想去注册NA等奇奇怪怪的品牌，那么自然就没有品牌证书（含品牌注册受理书），也就没法继续用

上一个“精细化运营”系列暂时告一段落，后续想到其他的内容，会接着写下去。 想写选品系列有俩星期了，因为生活的一地鸡毛，拖到现在。鸡毛还在，但消沉终归不是办法。舔舐了伤口之后，还得以成年人的姿态，继续昂首挺胸起来战斗！ 今天写最常见、常用的榜单选品法。 亚马逊榜单如下 一、Best Sellers 二、New Releases 三、Gift idea 四、Most Wished 五、Mo

大的产品开发，关键词搜索，listing创建，广告推广，供应商管理，成本管理咱就不说了，后面也许会一项一项整理起来，按照系列来写。现在先说些看起来可做可不做、容易忘记做、或者对做不做还存在争议的事儿。 这是精细化工作之三---索评 前面两篇请看如下链接 嘴上说精细化运营，这些精细化工作你每天都在做吗？（一）包装 嘴上说精细化运营，这些精细化工作你每天都在做吗？之（二）服务卡 要不要索评

这是精细化工作的第二篇-服务卡 第一篇内容查看以下链接 嘴上说精细化运营，这些精细化工作你每天都在做吗？（一）包装 大家都知道现在亚马逊对产品内的小卡片严查，2021年因为服务卡片中出现了卖家联系方式及其他独立站引导而封掉了很多店铺，卖家们损失惨重。 其实不得在卡片上印刷卖家个人信息及好评返现等信息是亚马逊平台本来就有的规定，只不过一直没有严查，直到美国卖家投诉举报。 但是产品

不得不说，亚马逊对于品牌卖家的数据支援越来越丰富，越来越强大。 之前就有分上下两篇讲过品牌备案卖家才能使用的功能“Brand analytics”（简称ABA）。没看过的可以点以下链接看看： ABA亚马逊品牌分析功能的最全面打开方式(上） ABA亚马逊品牌分析功能的最全面打开方式(下） 最近，又推出了Search Analytics的功能，用于让卖家更清晰，快捷地了解自己产品的关键数据表现。点

跨境行业内坚持了1年以上的卖家都知道，电商运营已经早早告别了草莽时代。那个上个产品就出单，利润放低一点就爆单的过去，已经一去不复返。 （一个小人儿跳出来说：说得好像你经历过那个时代似的……） 悔不当初也没办法，信息不对称无时无刻不在。人家大佬之所以成为大佬，除了有那么点儿才气，那么点儿财气，还有那么点儿运气。你在人生海海里，遇见那么些人，让你早早知道了风口在哪儿，并且你带上那么一股子勇气上了，

如果你没有能力把一些比较烂的供应商辅导成为一个合格的供应商，就如同与一颗定时炸弹绑在一起，随时让你吃不好睡不香。 其实培养供应商就如同带娃，你要将你的要求和各种技巧耐心手把手教给他，不断重复让他形成习惯。 同时把握利害关系的平衡。 关系好交货就及时，同时价格还可适当倾斜，这对提高厂家的竞争力是很重要的。 在这里：关系也是生产力！ 先从选定供应商开始就要进行策划，进行实地考核、评审。 这一步非常重要

话题的起源，是一位读者加私信过来向我咨询一个产品，问适不适合做亚马逊。 还把产品的具体介绍给了我。 产品是他自己开发的，还是相当有壁垒了。这是一大优点。 要知道一个产品人具备了电商运营技能后，发展潜力那可是相当巨大。更何况产品是有技术壁垒的。 我用关键词搜了下，出现的产品和他的产品类型都不太符合。稍稍挂了点边的类目，用软件分析了下，发现类目垄断也是相当之高。 先不说要不要花重金