三年亏了39亿!知名大卖连续大裁员......
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大疆影石“打”个不停,无人在意的角落里,GoPro已经快消失了。
近日,曾经的运动相机巨头GoPro向美国证监会提交文件,宣布全球裁员145人,占现有员工总数的23%,相当于每5人就要裁掉1人。

听起来数量不多,但是截止目前,已经是它两年内的第三轮大规模裁员,本轮完成后,公司总人数只剩巅峰时期的三分之一。
裁员背后是持续恶化的财报:2025财年GoPro营收同比下滑19%,净亏损约9300万美元,算上此前两年的亏空,三年累计亏损5.7亿美元,折合人民币近39亿元。

这个曾经把运动相机做成全球爆品、把DTC模式玩到极致的出海标杆,在中国巨头的夹击下,如今陷入了“越裁越亏、越亏越裁”的死循环。
赛道在涨,GoPro在跌
作为运动相机品类的开创者,GoPro最风光的时候,全球市占率超过75%,2015年市值突破130亿美元,几乎成了运动相机的代名词。
运动相机这个赛道,更是火爆至今。据IDC数据显示,2025年全球广义运动相机市场规模同比上涨72%,全景相机赛道增速更是接近90%。

市场仍然在高速扩大,只是这波行业红利,几乎全被大疆、影石两家中国出海品牌接住了。
2025年全球手持智能影像设备总出货量达1665万台,同比激增83%;
在市场份额上,大疆占了62.4%,影石占了20.4%,两家中国品牌合计拿下全球超82%的市场份额;
与此同时,GoPro的市占率则收缩到10%,相机出货量不超200万台,同比下降约26%,彻底掉出了行业第一梯队。

# 在渠道的表现,暴露了GoPro的颓势。
亚马逊美国站2026年3月的运动相机畅销榜里,影石有5款产品上榜,大疆占了4个席位,GoPro只剩2款老机型勉强入榜,全靠北美老用户的消费惯性撑着;

一直以来重视的DTC业务正在承压,Similarweb数据显示,GoPro官网2026年3月访问量约为287万,销量下滑,且流量结构高度依赖直接访问与自然搜索,整体增长动力偏弱;
而同比的大疆独立站访问量为1284万,影石是458万。
# 在产品端看,问题也很严峻。
和很多靠爆品起量的跨境卖家一样,GoPro在巅峰期拿到了充足的现金流,也动了拓品类、找第二增长曲线的心思——执意自研无人机;
这款被寄予厚望的产品,上市仅16天就因严重故障全球召回,留下的巨额亏损,直接挤压了运动相机主业的研发、营销与运营投入。

主业持续失血的同时,GoPro又犯了跨境卖家最容易犯的错:产品迭代脱离用户需求,眼睁睁看着竞品抢走市场;
这几年GoPro的新品升级,无非是提一点分辨率、拉长一点续航、升一下防抖算法版本号等“优化”,并没有做到产品跃迁;
反观竞争对手,影石深耕全景拍摄+AI自动剪辑、大疆则将成熟的无人机影像技术平移到运动相机上,每一步创新都紧扣用户需求。

跨境出海,不进则退
GoPro的没落不是孤例。很多卖家一款产品跑通了,就不愿再投钱做研发、挖需求,等着靠老品一直赚钱;
但市场永远在变,你原地不动,竞争对手早就拿着更贴合需求的产品,把你的市场份额一点点啃走了。
现在的GoPro,把所有翻盘的希望,都押在了新款自研芯片和高端机型mission系列上,想靠一款新品赌一个翻身仗;

但现在的行业竞争,早就从单一的硬件参数,卷到了生态体验、用户需求的全维度,只靠一款新品,很难逆转颓势。
对所有跨境卖家来说,跨境电商大浪淘沙,爆品红利只是先发优势,认真做好产品迭代,才能不被淘汰。
行业洗牌还在继续,能站稳脚跟的,永远是那些盯着用户需求、踏踏实实打磨产品、提前留好风险后路的人。


大疆影石“打”个不停,无人在意的角落里,GoPro已经快消失了。
近日,曾经的运动相机巨头GoPro向美国证监会提交文件,宣布全球裁员145人,占现有员工总数的23%,相当于每5人就要裁掉1人。

听起来数量不多,但是截止目前,已经是它两年内的第三轮大规模裁员,本轮完成后,公司总人数只剩巅峰时期的三分之一。
裁员背后是持续恶化的财报:2025财年GoPro营收同比下滑19%,净亏损约9300万美元,算上此前两年的亏空,三年累计亏损5.7亿美元,折合人民币近39亿元。

这个曾经把运动相机做成全球爆品、把DTC模式玩到极致的出海标杆,在中国巨头的夹击下,如今陷入了“越裁越亏、越亏越裁”的死循环。
赛道在涨,GoPro在跌
作为运动相机品类的开创者,GoPro最风光的时候,全球市占率超过75%,2015年市值突破130亿美元,几乎成了运动相机的代名词。
运动相机这个赛道,更是火爆至今。据IDC数据显示,2025年全球广义运动相机市场规模同比上涨72%,全景相机赛道增速更是接近90%。

市场仍然在高速扩大,只是这波行业红利,几乎全被大疆、影石两家中国出海品牌接住了。
2025年全球手持智能影像设备总出货量达1665万台,同比激增83%;
在市场份额上,大疆占了62.4%,影石占了20.4%,两家中国品牌合计拿下全球超82%的市场份额;
与此同时,GoPro的市占率则收缩到10%,相机出货量不超200万台,同比下降约26%,彻底掉出了行业第一梯队。

# 在渠道的表现,暴露了GoPro的颓势。
亚马逊美国站2026年3月的运动相机畅销榜里,影石有5款产品上榜,大疆占了4个席位,GoPro只剩2款老机型勉强入榜,全靠北美老用户的消费惯性撑着;

一直以来重视的DTC业务正在承压,Similarweb数据显示,GoPro官网2026年3月访问量约为287万,销量下滑,且流量结构高度依赖直接访问与自然搜索,整体增长动力偏弱;
而同比的大疆独立站访问量为1284万,影石是458万。
# 在产品端看,问题也很严峻。
和很多靠爆品起量的跨境卖家一样,GoPro在巅峰期拿到了充足的现金流,也动了拓品类、找第二增长曲线的心思——执意自研无人机;
这款被寄予厚望的产品,上市仅16天就因严重故障全球召回,留下的巨额亏损,直接挤压了运动相机主业的研发、营销与运营投入。

主业持续失血的同时,GoPro又犯了跨境卖家最容易犯的错:产品迭代脱离用户需求,眼睁睁看着竞品抢走市场;
这几年GoPro的新品升级,无非是提一点分辨率、拉长一点续航、升一下防抖算法版本号等“优化”,并没有做到产品跃迁;
反观竞争对手,影石深耕全景拍摄+AI自动剪辑、大疆则将成熟的无人机影像技术平移到运动相机上,每一步创新都紧扣用户需求。

跨境出海,不进则退
GoPro的没落不是孤例。很多卖家一款产品跑通了,就不愿再投钱做研发、挖需求,等着靠老品一直赚钱;
但市场永远在变,你原地不动,竞争对手早就拿着更贴合需求的产品,把你的市场份额一点点啃走了。
现在的GoPro,把所有翻盘的希望,都押在了新款自研芯片和高端机型mission系列上,想靠一款新品赌一个翻身仗;

但现在的行业竞争,早就从单一的硬件参数,卷到了生态体验、用户需求的全维度,只靠一款新品,很难逆转颓势。
对所有跨境卖家来说,跨境电商大浪淘沙,爆品红利只是先发优势,认真做好产品迭代,才能不被淘汰。
行业洗牌还在继续,能站稳脚跟的,永远是那些盯着用户需求、踏踏实实打磨产品、提前留好风险后路的人。








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05-14 周四











