50亿美元融资+球员持股：一家初创篮球联赛给中国体育出海带来的启示
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2026年9月，拉塞尔·威斯布鲁克宣布退役仅21天后，便以联合创始人兼首席战略官的身份加盟一家名为Project B的初创全球篮球联赛。他持有股权、占据董事会席位，并深度参与联赛的战略制定和全球商业拓展。这家由前谷歌高管Grady Burnett和Skype联合创始人Geoff Prentice创建的联赛，计划于2027年1月正式启动，目标筹集50亿美元。对于正在寻找全球体育产业“早期窗口”的中国出海力量而言，这或许是一个值得被标注的节点。
Project B并非传统的区域联赛，而是一种巡回制体育赛事：计划于2027年1月启动，采用F1式大奖赛制（grand prix-style），在亚洲、欧洲和南美洲巡回举办男、女篮球锦标赛，每站比赛伴随一周的文化节。报道显示，Project B已获得超过50亿美元的巨额融资。
球员持股模式是其最核心的制度创新。 已有十多位WNBA球员与联赛建立联系，多名球员被招募并获得股权和超过100万美元的薪资。Project B已宣布的首赛季球员包括WNBA明星球员Nneka Ogwumike、Jonquel Jones和Alyssa Thomas等。投资人阵容同样豪华，除了威斯布鲁克，还包括网球巨星德约科维奇、女篮传奇坎迪斯·帕克等。
更重要的是，Project B并非孤例。 它诞生于全球体育产业变革的浪潮中，反映了NBA和WNBA之外，新赛事、新模式正在全球范围内涌现。与此同时，亚洲大学生篮球联赛（AUBL）在2026年4月完成A轮融资，阿里巴巴集团主席蔡崇信家族办公室蓝池资本领投，姚明也作为投资人参与其中。第二届AUBL锦标赛已于2026年8月在杭州举办，12支亚洲顶尖高校球队参赛，并首次引入菲律宾和澳大利亚球队。
对于中国体育产业而言，成熟联赛（如NBA、英超、欧冠）的市场准入门槛、赞助成本和品牌竞争格局已极为固化。中国资本虽然已通过收购俱乐部、赞助赛事等方式进入这些顶级赛场——从万达收购马竞20%股份，到复星国际收购英超狼队，中国资本两年内入股欧洲足坛40余家俱乐部——但如今这些渠道的投入产出比日趋紧张。
而像Project B这类新兴联赛，恰恰提供了另一种进入方式：
成本更具竞争力：新兴联赛的品牌合作、版权购买、赞助合作等价格远低于成熟联赛，但可能获得更高的曝光回报。
深度参与治理结构：中国企业可通过投资、合作、技术输出等方式，不仅成为赞助商，更成为联赛发展的“共建者”。
品牌提前占位：以较低成本在新兴联赛中占据核心品牌位置，如果联赛成功，品牌价值将随之水涨船高。
Project B计划在亚洲巡回举办比赛，亚洲市场是其核心战略区域。这为中国企业提供了天然的合作接口——无论是作为赛事落地合作伙伴、赞助商、版权购买方，还是战略投资者。与此同时，AUBL已在中国杭州落地，并计划在2026年11月开启首个完整主客场赛季——这是中国资本和品牌深度参与新兴联赛的先行样本。
Project B的另一大亮点是球员持股模式。球员不仅仅是雇员，而是联赛的利益共同体。前Facebook高管、Project B联合创始人兼首席运营官Grady Burnett解释了这一模式的逻辑：“在科技行业，每个人都有股权。体育行业一直缺少这种模式。如果我们从零开始建立一个企业，就应该让所有参与者都有机会拥有、推动和共同成长。”这种模式在体育联盟中并不常见，但如果被验证成功，可能引发连锁反应。
对于中国体育产业出海而言，这种模式意味着：
与国际球员深度绑定：中国品牌可与Project B的明星球员展开更深度合作，不仅作为代言人，更作为联合商业伙伴。
探索中国球员出海新路径：如果Project B发展顺利，未来可能成为中国球员赴海外发展的重要跳板，尤其在NBA竞争日益激烈的背景下。
资本参与模式创新：中国风险投资、体育基金可考虑参与新兴联赛融资，以较低成本获取高成长性体育资产。
第一，关注全球新兴体育联盟的早期窗口。 目前已知有多个新兴联盟在筹备中，Project B只是其中之一。中国企业应系统性地跟踪这类项目，提前布局，而非等到联赛成熟后再“高价入场”。从Project B的50亿美元融资到AUBL的A轮融资，新兴联赛正在成为全球体育产业最具活力的增长极。
第二，体育出海不应仅限于赞助和代言。 中国体育产业出海已有多年积累，但多数仍停留在赞助成熟赛事、签约明星球员的阶段。Project B和AUBL提供的启示是：中国企业可以更早、更深地嵌入赛事体系——从投资、治理结构、技术解决方案到赛事运营，都有机会在“规则制定”阶段参与其中。姚明和蔡崇信对AUBL的投资，正是这种深度参与的先行实践。
第三，亚洲市场是新兴联赛的天然落脚点。 Project B的巡回赛制明确包含亚洲市场，AUBL已扎根中国杭州。这与“一带一路”和RCEP框架下的体育人文交流高度契合。中国企业可借此与国家战略形成协同效应，以体育为媒介推动品牌国际化和文化出海。
第四，警惕风险，但不应因噎废食。 新兴联赛固然存在不确定性和失败风险，但这也是早期窗口之所以存在的根本原因。中国体育企业应建立专门的投资评估机制，系统性地筛选和跟踪新兴体育项目，在风险可控的前提下积极尝试。
威斯布鲁克退役21天后转向Project B，并非一次偶然的明星玩票。它折射出一个正在成型的全球体育产业趋势：新兴联赛正在试图打破传统体育联盟的天花板，而球员不再满足于当打工人——他们希望成为共建者和利益深度共享者。
对于中国体育产业出海而言，这既是一个信号，也是一个窗口。当NBA、英超、欧冠的竞争格局已固化时，Project B们提供了另一个入场通道。中国资本、中国品牌、中国技术，都有机会在新兴联赛的蓝图上留下自己的印记。与此同时，AUBL已经在中国杭州落地生根，姚明和蔡崇信已率先入局——这表明中国力量对新兴联赛的敏感度和行动力正在提升。
Project B计划于2027年1月启动。能否在这个窗口期内完成布局，将决定中国体育产业在新一轮全球体育版图重构中的位置。那些率先看懂趋势并果断行动的企业，将成为下一个体育商业时代的规则制定者。
