都2022年了，为什么跨境电商还是加班严重？
3269正文共2806字
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在中秋节前，跨境圈又爆出了诸多不愉快的事情，裁员、降薪等消息已是屡见不鲜！
▶深圳某亿级大卖经营严重困难，让部分员工从2022年9月3日开始待岗6个月，不少卖家称这就是“变相裁员”了。
▶这几天，某广州知名铺货型大卖被爆出各种“骚操作”欲大面积迂回裁员，如强制单休、扣员工绩效及年终奖……
▶而近期，深圳某跨境电商公司被爆出“要求员工每月加班时长必须达到30小时”，不满30小时乐捐300元，更是闹上了微博热搜！
……真是坏事传千里，堪称跨境圈内的“丑闻”，而且还有很多这样的事情已经发生，或正在发生，或即将要发生，小心心就不去一一赘述了，想知道详情的童鞋自行去搜索这类新闻事件，因为我今天重点要说的是这些跨境雇佣关系乱象的背后，到底反映了什么深刻问题？
1、跨境电商裁员潮，不只是因为封号潮！
2021年的封号潮，确实让一些腰部卖家受到重挫，个别头部大卖因此也是一蹶不振，但是安克、乐歌等大卖能够完美避开封号潮的影响，在经济普遍低迷的2022年还能够有所盈利，这确实证明了走品牌化运营路线的必要性，不得不感叹其目光着实长远。
由此可见，在平台政策逐渐收紧、运营成本渐长的当下，如今的跨境电商已逐渐褪去狂热回归正轨，精细化、品牌化运营成为跨境电商卖家长期发展的“主旋律”。
而当下遭殃的铺货型卖家，确实曾经也为跨境圈就业贡献了一份力量，但是，随着中国跨境电商进入“品牌出海”的新阶段，过去铺货即可掘金的时代也已一去不复返！
过去不管实现了多大成就的铺货大卖，在时代洪流的裹挟下也只能走下铺货的象牙塔，在深耕品牌运营的道路上摸索着前进。
而曾经辉煌一时的铺货模式，反倒成为了限制这些大卖转型精品的双刃剑！
如果他们能够在短时间内转型成功，尚且可以喘息，留住骨干团队，或者重新“换血”来过，如果转型失败，面临的就是，无法合法裁员、无法偿还供应商货款等等，吃不完的官司，和数不清的丑闻缠身，无法“善终”！
2、为什么跨境电商依旧加班严重？
因为亚马逊平台初期是需求大于供给，不少公司招的人越多，加班的越多，铺的货也就越多，就成为了人们口中的铺货大卖。
由于门槛太低，公司为了运营晚点发现这个赚钱法门、减少竞争对手，所以是尽量将自己的员工精力消耗完，那么员工回家就只想睡觉、打游戏，这你懂了吗？因而大小周、单休、加班的传统是历史遗留问题。这甚至在很多行业都很常见，上层资本方都在吃人口红利。
后来，由于市场竞争加剧，铺货的效用大幅下降，铺货大卖的凋零+精品大卖的崛起，运营开始觉醒，产品好对运营效率提高有如神助，运营开始大批次朝精品方向转型。
如今的精品运营，不靠工作时长取胜，而是靠运营节奏！！
精品运营的想法是：晚上还要调广告，不如早点下班，零点再战收益大！这也逐渐成为一种共识，在公司加班的风气开始逐渐被扑灭。当然，运营的工作时间变得灵活起来，如果有需要，在家也要为公司效力了，但是总比公司强制加班，来得自由一些。
精品运营（主要是不合规的操控销量和评价）供给加大，单品运营成本大幅提升，公司为规避风险，都是尽量精简SKU，再加上ERP和各种运营软件如雨后春笋般涌现，运营效率大幅提升，只要上班8小时不摸鱼，完全够用。
运营辅助软件的进一步发展，运营琐碎的事情就更少了。那么，周六强制上班，慢慢也就被大家所诟病了。
随着亚马逊官方发现规则被滥用，影响买家体验，开始打压精品运营（主要指是操控销量、评价的那帮人）。加上市场空隙越来越小，利润也越来越薄，单品运营成本巨幅增加，利润变得薄如纸，新品首页上星，进一步影响公司推新数量。
此时，很多卖家就想着从货品的源头开始节约成本了。这也标志着亚马逊竞争开始从前端的运营到后端的供应链传导。
更高的出货效率，更优的品控管理，敏捷的产品开发开始越来越成为竞争成败的关键，而这些除了产品开发，其它与运营能力的联系开始没有那么紧密了，那么运营一周上5天班还是6天班，对后端效率的提升都可以忽略不计。
更重要的是，市场竞争加剧、风险加大，对卖家资金投入体量的要求也是越来越大，要单干的运营人就变得越来越少，公司也就没有必要消耗运营的精力，来规避竞争了。
因此，一些公司在利润日趋微薄，没有办法提高薪资的情况下，通过多休息1天（双休）来变相涨薪，提高对人才的吸引力，顺便让运营精力充沛，增加产品开发的成功率。从此，大家实现双赢。
每个行业都会经历成长期、成熟期、衰退期，不以人的意志为转移，顺之者昌，逆之者亡！
可以这么说，双休是接下来几年的大趋势！
3、如果跨境公司坚持996呢？
举个通俗的例子吧，一个项目80万，工时160x30，本来需要20个人的岗位、工作8小时，月薪2万。劳动者每个月收入：40万。失业0人。老板每个月收入：40万。
现在有人愿意“奋斗获得更好的生活”，接受每天16个小时的工作，月薪3万。结果老板一看10个“奋斗逼”就够用了，裁掉10人。劳动者每个月收入：30万。失业者10人。老板每个月收入：50万。
这还没完，那帮失业的人愿意接受更低的薪资，比如月薪1.5万，甚至更低，或者工时持续拉长，一个人加班加点干完3个人的活儿，然后这个员工只能领到一个人的薪资，这个逻辑都是老生常谈了，最终得益的是谁，谁笑了就是谁。
996的公司，老板成本降低，产品均价低、竞争力强，开始抢正常公司的订单，劣币驱逐良币。正常公司要么被迫加入996甚至007行列，导致996泛滥，要么降低工资，使得就业市场变差，最终导致大家去哪家公司就业都是996或者待遇很糟糕，比如降薪，以及工资都不能按时发，个别拖欠员工几个月薪资的公司，反而不担忧这些员工走人，因为疫情尚在，大部分生存艰难的打工人都不会轻易离职！
所以，跨境打工人，不要再说什么某厂996和你无关了。
而996巨头体量优势逐渐垄断，贫富差距再次被拉大……单休、996危害的是打工人！
而整体经济的寒气，也危害着企业，所有的寒气最终都会落到打工人身上，因为裁员，是企业最快节流的方法之一。
但愿，打工人和企业，都能熬过跨境电商的冬天。
部分素材源自AMZ123
亿恩，知无不言，网络等
如有侵权请联系我们删除
作 者：Alicia
责 编：Lumos
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▶深圳某亿级大卖经营严重困难，让部分员工从2022年9月3日开始待岗6个月，不少卖家称这就是“变相裁员”了。
▶这几天，某广州知名铺货型大卖被爆出各种“骚操作”欲大面积迂回裁员，如强制单休、扣员工绩效及年终奖……
▶而近期，深圳某跨境电商公司被爆出“要求员工每月加班时长必须达到30小时”，不满30小时乐捐300元，更是闹上了微博热搜！
……真是坏事传千里，堪称跨境圈内的“丑闻”，而且还有很多这样的事情已经发生，或正在发生，或即将要发生，小心心就不去一一赘述了，想知道详情的童鞋自行去搜索这类新闻事件，因为我今天重点要说的是这些跨境雇佣关系乱象的背后，到底反映了什么深刻问题？
1、跨境电商裁员潮，不只是因为封号潮！
2021年的封号潮，确实让一些腰部卖家受到重挫，个别头部大卖因此也是一蹶不振，但是安克、乐歌等大卖能够完美避开封号潮的影响，在经济普遍低迷的2022年还能够有所盈利，这确实证明了走品牌化运营路线的必要性，不得不感叹其目光着实长远。
由此可见，在平台政策逐渐收紧、运营成本渐长的当下，如今的跨境电商已逐渐褪去狂热回归正轨，精细化、品牌化运营成为跨境电商卖家长期发展的“主旋律”。
而当下遭殃的铺货型卖家，确实曾经也为跨境圈就业贡献了一份力量，但是，随着中国跨境电商进入“品牌出海”的新阶段，过去铺货即可掘金的时代也已一去不复返！
过去不管实现了多大成就的铺货大卖，在时代洪流的裹挟下也只能走下铺货的象牙塔，在深耕品牌运营的道路上摸索着前进。
而曾经辉煌一时的铺货模式，反倒成为了限制这些大卖转型精品的双刃剑！
如果他们能够在短时间内转型成功，尚且可以喘息，留住骨干团队，或者重新“换血”来过，如果转型失败，面临的就是，无法合法裁员、无法偿还供应商货款等等，吃不完的官司，和数不清的丑闻缠身，无法“善终”！
2、为什么跨境电商依旧加班严重？
因为亚马逊平台初期是需求大于供给，不少公司招的人越多，加班的越多，铺的货也就越多，就成为了人们口中的铺货大卖。
由于门槛太低，公司为了运营晚点发现这个赚钱法门、减少竞争对手，所以是尽量将自己的员工精力消耗完，那么员工回家就只想睡觉、打游戏，这你懂了吗？因而大小周、单休、加班的传统是历史遗留问题。这甚至在很多行业都很常见，上层资本方都在吃人口红利。
后来，由于市场竞争加剧，铺货的效用大幅下降，铺货大卖的凋零+精品大卖的崛起，运营开始觉醒，产品好对运营效率提高有如神助，运营开始大批次朝精品方向转型。
如今的精品运营，不靠工作时长取胜，而是靠运营节奏！！
精品运营的想法是：晚上还要调广告，不如早点下班，零点再战收益大！这也逐渐成为一种共识，在公司加班的风气开始逐渐被扑灭。当然，运营的工作时间变得灵活起来，如果有需要，在家也要为公司效力了，但是总比公司强制加班，来得自由一些。
精品运营（主要是不合规的操控销量和评价）供给加大，单品运营成本大幅提升，公司为规避风险，都是尽量精简SKU，再加上ERP和各种运营软件如雨后春笋般涌现，运营效率大幅提升，只要上班8小时不摸鱼，完全够用。
运营辅助软件的进一步发展，运营琐碎的事情就更少了。那么，周六强制上班，慢慢也就被大家所诟病了。
随着亚马逊官方发现规则被滥用，影响买家体验，开始打压精品运营（主要指是操控销量、评价的那帮人）。加上市场空隙越来越小，利润也越来越薄，单品运营成本巨幅增加，利润变得薄如纸，新品首页上星，进一步影响公司推新数量。
此时，很多卖家就想着从货品的源头开始节约成本了。这也标志着亚马逊竞争开始从前端的运营到后端的供应链传导。
更高的出货效率，更优的品控管理，敏捷的产品开发开始越来越成为竞争成败的关键，而这些除了产品开发，其它与运营能力的联系开始没有那么紧密了，那么运营一周上5天班还是6天班，对后端效率的提升都可以忽略不计。
更重要的是，市场竞争加剧、风险加大，对卖家资金投入体量的要求也是越来越大，要单干的运营人就变得越来越少，公司也就没有必要消耗运营的精力，来规避竞争了。
因此，一些公司在利润日趋微薄，没有办法提高薪资的情况下，通过多休息1天（双休）来变相涨薪，提高对人才的吸引力，顺便让运营精力充沛，增加产品开发的成功率。从此，大家实现双赢。
每个行业都会经历成长期、成熟期、衰退期，不以人的意志为转移，顺之者昌，逆之者亡！
可以这么说，双休是接下来几年的大趋势！
3、如果跨境公司坚持996呢？
举个通俗的例子吧，一个项目80万，工时160x30，本来需要20个人的岗位、工作8小时，月薪2万。劳动者每个月收入：40万。失业0人。老板每个月收入：40万。
现在有人愿意“奋斗获得更好的生活”，接受每天16个小时的工作，月薪3万。结果老板一看10个“奋斗逼”就够用了，裁掉10人。劳动者每个月收入：30万。失业者10人。老板每个月收入：50万。
这还没完，那帮失业的人愿意接受更低的薪资，比如月薪1.5万，甚至更低，或者工时持续拉长，一个人加班加点干完3个人的活儿，然后这个员工只能领到一个人的薪资，这个逻辑都是老生常谈了，最终得益的是谁，谁笑了就是谁。
996的公司，老板成本降低，产品均价低、竞争力强，开始抢正常公司的订单，劣币驱逐良币。正常公司要么被迫加入996甚至007行列，导致996泛滥，要么降低工资，使得就业市场变差，最终导致大家去哪家公司就业都是996或者待遇很糟糕，比如降薪，以及工资都不能按时发，个别拖欠员工几个月薪资的公司，反而不担忧这些员工走人，因为疫情尚在，大部分生存艰难的打工人都不会轻易离职！
所以，跨境打工人，不要再说什么某厂996和你无关了。
而996巨头体量优势逐渐垄断，贫富差距再次被拉大……单休、996危害的是打工人！
而整体经济的寒气，也危害着企业，所有的寒气最终都会落到打工人身上，因为裁员，是企业最快节流的方法之一。
但愿，打工人和企业，都能熬过跨境电商的冬天。
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作 者：Alicia
责 编：Lumos
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