临近财报季，跨境大卖们的年度成绩单备受市场关注，有人风光依旧，也有人境遇反转。

其中，曾被誉为“华南城四少” 之一的傲基，于近日也发布了业绩警告，其利润断崖式下跌，瞬间成为市场争论的焦点。

AMZ123获悉，近日，傲基发布公告，预计2025年归母净利润仅1.5亿-2亿元，较2024年同期的5.04亿元净利润预计将大幅下滑60.3%-70.2%。

▲图片来源于：巨潮资讯网

面对净利润的大幅下跌，傲基在公告中直接指向四大核心原因：

首当其冲的是关税政策突变导致整体成本大幅增加。

2025年3月，特朗普援引《1962年贸易扩展法》第232条，宣布将对进口木材及木制品展开调查。随后在9月25日，其在其社交媒体“真实社交”上进一步确认了加征关税的具体措施：自10月1日起，对厨房厨柜、浴室洗手台及相关建材征收50%关税；对进口家具征收30%关税。而这些类目，恰好是傲基的主力产品线。

其次，是战略孵化投入成本较高。

为了摆脱对单一平台的依赖并寻找第二增长曲线，傲基在2025年大肆押注独立站布局、AI运营体系搭建，并加码智能家居与大健康等新品类。这些前瞻性布局离不开高昂的人才引进与研发资金支持。数据显示，仅2025年上半年，傲基的研发投入同比大涨43.5%，达到8010万元。

此外，家具家居作为大件非标品，面临物流成本高企、库存周转缓慢及退货处理复杂等天然痛点。为了强化供应链能力，傲基选择了拓展自己的物流业务。目前，傲基已经在美欧运营了27个海外仓储设施，总建筑面积超过46万平方米。

但受海运头程成本上涨推高基础履约费用，以及新增仓库带来的使用权资产摊销等固定成本集中释放的影响，仅2025年上半年，傲基的销售成本便同比飙升40.4%，达到40.05亿元。

最后，新启动的自配送业务亏损较大。 在大件物流领域，订单密度是分摊固定成本的关键。然而，2025年新起步的自配送业务由于单量不足、订单密度低，导致配送与分拣成本高企不下，造成了较大的阶段性亏损。

值得注意的是，傲基也曾经尝试跨界合作，试图通过强强联姻的方式分担压力，可惜却惨淡收场。

AMZ123获悉，早在2023年11月，傲基与浙江永强曾以优势互补的理念签署《投资合作协议》。彼时，浙江永强希望借助傲基成熟的海外渠道与运营经验，突破品牌出海壁垒；而傲基则看中了浙江永强背后稳定、优质的供应链与产能，以解决其产品开发与供货的痛点。

双方约定各出资250万元，通过交叉持股的方式，分别持有合作子公司“傲憩科技”与“览逸括维”25%的股权，并豪言要在三年内打造“户外家居跨境第一品牌”。这一“制造+跨境”的融合范本，一度被视为行业转型的标杆。

然而，理想未能照进现实。今年2月，这段为期两年多的合作正式宣告破裂。双方以各61.5万元的价格相互转让了所持股权，各自收回了子公司的完全控制权。这意味着，初期共计500万元的投入，在历经两年多的磨合后，最终以较大的账面亏损画上句号。

业内分析指出，此次合作未能达到预期，核心原因在于双方在经营方式、决策节奏与风险管控上存在差异。

一方面，源自传统制造业的浙江永强，风格偏重稳健与长期规划，决策流程相对审慎；而以互联网打法见长的傲基，则更强调市场反应的灵活性与快速试错。这种经营节奏与决策逻辑的错位，导致供应链的厚重优势无法与渠道运营的灵动特性有效叠加，反而在内部摩擦中消耗了大量的时间与资源。

另一方面，合作载体“览逸括维”在运营中暴露出的问题更为直接。在跨境电商行业普遍承压的背景下，该公司面临物流、营销等成本攀升的压力，并出现了现金流紧张、账款逾期乃至引发供应商诉讼等情况，最终加速了合作关系的瓦解。

此外，宏观环境的恶化又给这一合作项目致命一击。受欧美持续性高通胀影响，居民实际可支配收入缩水。户外家居作为典型的非必需耐用消费品，在消费者缩减开支的背景下，市场需求出现大幅下滑，进而引发了严重的库存积压危机。

对于重资产、长周期的户外家具而言，库存积压带来多重成本压力：高昂的海外仓储费、资金占用成本以及潜在的跌价损失等，这些都压垮了本就微薄的利润空间，使得合作关系难以维持。

从本质上看，傲基的业绩警告，是跨境电商进入深水区的缩影。从大量铺货，到深耕供应链、自建物流、打造品牌。这种战略重心的转移，注定要以牺牲短期利润为代价，换取长期的竞争壁垒。

然而，战略转型的必要性并不意味着可以忽视经营的基本盘。企业在推进长期布局时，必须审慎平衡现金流安全与当期盈利能力，应当在未来增长与当下生存之间找到最佳平衡点。