对Meta收购Manus的几点简单看法

今早，Meta收购Manus的消息，把不少墨腾的同事和朋友圈里的朋友从假期状态中拉了回来。简单几点观察：

首先得恭喜一下Manus的朋友和股东们 - 非常好的结果，不容易。

Meta这次的决策速度相当快。晚些时候的官方报道提到，“数十亿美元”的收购谈判，从启动到落地不过十余天。这并不意外。

在硅谷最核心的一批互联网公司里，Meta可能是为数不多仍由创始人全面掌舵的公司。过去几年，无论是元宇宙的弯路，还是AI上的阶段性受挫，都已经被反复讨论过。但一个重要差别在于—纠错速度非常快。

上一轮AI组织的裁员与重组，不到两个月就基本完成。换作一家典型的大型美国公司，这种规模的调整，往往要拖上小半年。

如果把Meta放回“正常的硅谷大公司”坐标系里，今年谷歌在AI上的拨乱反正同样值得一提。股价从4月的低点几乎翻倍，据说联合创始人Sergey Brin亲自回到一线指挥，起到了关键作用。这也从另一个侧面说明：AI的最终赢家远未尘埃落定。

Meta这个速度除了创始人掌舵之外，它面对的TikTok的直接竞争威胁也应该起到了很大的作用。不知道决策层的扎克伯格和奥利文到底对TikTok有多了解，但是他们一定是非常关注的。

Meta今年的变化，不仅把Scale AI的创始人、28岁的汪韬（Alexandr Wang，并非大疆的Frank Wang）带入AI决策层核心，也引入了清华毕业的赵晟佳（Shengjia Zhao）担任首席AI科学家。这次再加上Manus超过60位拥有中国背景的工程师，Meta 最前沿的AI团队中，华人已经占据了极其重要的位置。某种程度上，这也很符合当下AI产业的现实—真正卷的地方，往往也是能干活的人才最集中的地方。

扎汪赵

一个不相关的八卦就是 - 小扎的太太是华人，而Sergey Brin的前妻也有一半的华裔血统。

我们在Manus也有不少朋友。回头看这一年的跌宕起伏，其实并不容易。很多对外看起来极其果断的决策，内部一定伴随着反复权衡和纠结。但至少在这个节点上，这个阶段性的结果，对双方而言，恐怕都是一个相对最优解。

这几个月，也有不少正在东南亚创业、或准备在东南亚创业的朋友和我们交流。大家普遍的焦虑，反而并不完全来自当前偏冷的资本环境，而是另一种更隐约的困惑：赚钱并不算难，但总感觉被市场的规模和格局“卡住”了。

当看到身边的人，进入到像Manus这样真正参与“改变世界”的核心决策体系时，这种落差感会被进一步放大。今天就有好几位朋友，直接表达了这种无奈。

我们的看法其实很简单：做自己能力范围内、结构上更合理的事情。

如果已经在印尼深耕了十年，此时彻底换一个环境重新开始，未必是最优选择（这无关对错）。但在更小的市场里，更要刻意选择确定性更高的方向。否则，在同样费力、甚至摩擦更大的环境中，去做一件“天花板更低”的事情，意义何在？

从这个角度看，对东南亚创业者来说，某种程度上这是好事。因为你做的很多事情，全球级的科技巨头是看不上的。就像Grab所做的本地生活，字节并没有兴趣深度介入一样。

相比之下，Shopee 的处境就要微妙得多。

确定性的机会其实并不少。只是到最后，往往不是努力的问题，而是选择的问题。

新年快乐！