曝光！！过去的黑五，最赚钱的竟然是他……
606250.3亿美元，同比增长16.9%；
24小时，占总额的45%~50%；
2.6%，1000亿美元；
以上三个数据的“主人”分别是“黑五”，亚马逊和贝索斯。据Adobe统计数据显示，黑五当天消费者通过网络渠道购买商品的销售额达到了50.3亿美元，比2016年相比同期增长了16.9%，而亚马逊在24小时内的销售额预计占到电商销售数字的一半左右。
在一个原本是线下抢购的爆卖日，亚马逊竟垄断了全美一半的线上销售收入，着实恐怖。也得益于亚马逊的优异表现，亚马逊股票上涨2.6%，报收于1186美元，直接推动“姐夫”贝索斯持有的亚马逊股票价值升至约930亿美元。据彭博亿万富翁指数称，加上所持有亚马逊股票对其他的投资，贝索斯个人财富超过1000亿美元，也是自1999年微软创始人比尔·盖茨个人财富达到这一数字之后，首次个人财富冲破1000亿美元大关的记录。
亚马逊股票大涨
1000亿美元，什么概念？100000000000，足足1，2，3......11个0啊！！
每一年的“黑五”都是有人欢喜有人忧，有人爆单有人连秒杀费都没收回，只是今年尤其强烈，一句“大家齐心协力把贝索斯送上千亿美元财富”透着多少心酸无奈，微信群、朋友圈也时常看到有人抱怨今年“旺季不旺”，是“陪太子读书”，是“大卖的狂欢，小卖的落寞”......
事实真的如此么？
大卖爆了么？爆了。（因篇幅考虑，只放几张哈~）
爆单甲
爆单乙（新店铺）
小卖真的落寞？未必。（因篇幅考虑，只放几张哈~）
没爆单甲
没爆单乙
从心理学上来讲，人们会更愿意把自己的“怨气”泄放出来，成语也叫“一吐为快”，因为憋着难受，需要得到安慰。相反，亚马逊作为一个平台，作为一个卖家注重保护自己隐私的平台，不会有多少卖家愿意披露自己的销售数据，古语有言“闷声发大财”。
也必须承认，随着亚马逊在中国的“大跃进发展”，随着越来越多的卖家涌入这个平台，亚马逊“野蛮发展”的时期已经过去，从“制造+计划”到“大卖家·制造商”项目的接连亮相，无不预示亚马逊的生存门槛正在逐步升高，不同站点的卖家都面临着各自头疼的问题：
1.欧洲站的VAT问题。现在的VAT就像悬在欧洲站卖家头上的一把刀，随时有可能掉下来，英国站之外法国站，谁也不知道哪一天会有哪个国家来个突然宣布；
2.人满为患的美国站。美国站是大部分卖家开设亚马逊的首选，但一个美国市场本来就这么大，越来越多的卖家涌入势必会打破“生态平衡”，体量巨大的卖家之间容易产生恶性竞争，会“宠坏卖家”；
3.被玩坏的亚马逊。就这个旺季，各种跟卖、恶意差评层出不穷，让卖家操碎了心，如果不对这样的卖家进行“驱逐”，亚马逊将“失去民心”。
看到这里，是不连一丁点做亚马逊的心思都没有了？事物有两面性，看到坏的一面，也得看到好的一面。起码当下的亚马逊，还是在蓬勃发展的：
1.虽然前面说过，美国市场就那么大，但起码现在的美国还不是真正意义上的“美国市场”，起码没有达到现在中国的水平。Adobe Analytics的数据显示，黑五当天的电商销售额达到了50.3亿美元，感恩节当天的电商销售额为28.7亿美元，两项都创下了历史最高记录。其中黑五的电商销售额比2016年的43亿美元增长了16.9%，感恩节增幅更大，比2016年增长了16.5%。而在11月1日至11月24日的节日购物季期间，美国的电商购物支出达到了383亿美元，比去年同期增长了17.8%。
Adobe预计，今天的Cyber Monday（网购星期一）将推动产生66亿美元的电商交易额，成为美国有史以来交易规模最大的网上购物日。传统上，“网一”才是网上消费的最高峰——更重要的是，无论“黑五”还是“网一”，这场消费不仅仅局限于这个旺季，还指向未来。
路透社记者和分析师指出，有迹象表明实体店销售疲软——虽然实体店通过大幅折扣、有创意的噱头和免费礼物吸引对价格敏感的消费者进店购物，但有消费者称，他们只是在实体店逛逛，然后在网上购物。而且促销日期间，商场停车场汽车较少，从商场出来的客户手里没有提着大包小包的商品。传统零售业受到来自电商的冲击是不可避免的。
可以预见，随着越来越多的消费者接受移动端购物，实体店客流量还将持续下跌，而电商流量和交易额也将逐步攀升。换言之，美国市场（也包括其他亚马逊站点国家，这是全球化趋势）也将持续扩大。
2.新的站点推出。在今年“黑五”期间，亚马逊澳大利亚站正式上，而瑞典站也很快将出现在亚马逊的版图上，之前还传出过亚马逊将进入新加坡的消息。随着亚马逊在全球的不断扩张，也必将制造出更多的市场，这对于中国卖家而言都是机遇。除了新站点外，其实想想，既然那么多人挤在美国站，干嘛不走“小众路线”，扎根德国、意大利等其他消费能力不差的国家也是不错的选择，而这个旺季不少欧洲站点的销量都很可观。
3.正规化发展。前面说过，亚马逊已经过了“野蛮发展”的阶段，接下来平台将逐步淘汰掉一部分掌握不了亚马逊运营思维、跟不上平台发展的卖家。从“制造+”和“大卖家·制造商”项目可以看出，亚马逊正在引导中国卖家走品牌化道路。
接下来的2018，对于想继续在亚马逊生存下去的卖家至关重要。一方面是产品，这是重中之重，每一款产品的推出都要建立在充分的客观市场调查基础之上，而不是拍脑袋想做就做；另一方面是资源，资源包括运营思维，包括供应链等等很多，比起一般的小卖家，工厂卖家在这块有很大优势，这也是越来越多的工厂卖家自己开店做亚马逊的一个很重要原因（有想转型的工厂卖家后台联系我们，有惊喜~~）。
4.亚马逊的优势。起码到现在为止，亚马逊平台的营销成本都还是最低的，而且在亚马逊上更有利于做自己的品牌创新，这是传统的B2B平台无法实现的。
5.最后一个问题，如果你做亚马逊（或正在做亚马逊的你）会不（有没）仔仔细细看店铺的每一条产品评价，会不根据客户反馈的消息改良产品，你会把自己多少做亚马逊的资金投入到产品开发和客户支持上？是小打小闹，还是真的把经营亚马逊店铺当成一项事业？
别的不说，就上面的第5条，真正能做到的卖家又有几个？你做到了么？
往事如烟。“黑五”过去，更大的“网一”已经来了，旺季还很长，做亚马逊的路也很长......最后，放张爆单符，“千亿姐夫”化身圣诞老人预祝大家大卖~~
