别错过，这个最稀缺的红利？

我们经常讨论和追逐各种各样的红利：

流量红利、资本红利、平台红利……

但是，还有一种红利，可能是最稀缺，最有竞争力，也是最容易被大家忽视的红利：

价值观红利。

一听到这，可能马上就有人跳起来了：什么？价值观？还红利？这东西难道不是写在墙上给别人看的吗？你还当真了？

当然。思想决定行动。

我也发现，随着商业环境的成熟规范，“价值观”不再是说说而已。在未来，“价值观红利”，可能只有极少数人才能拥有。

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Passion

激情

激情，是燃烧的梦想，是未来的截面，是世界以后的样子，是你一提到就特别兴奋的东西。

我没有开玩笑。很多人为了自己的梦想，每周可能工作上百个小时，不知疲倦。

比如让每个人桌面上都有一台电脑，比如消灭贫困和饥饿，比如登上遥远的星球。

又或者，单纯地要改善自己和家人的生活。

有了激情，就有了激发自己内心的动力。

所以你也知道，当一个人没有激情时，他就是一个缺乏内在动力的人。这种人，是不值得合作的。

为什么？

因为失去了激情，就不可避免走向事物的反面——玩世不恭。

这是一种什么样的人？

你说，好好干，我给你升职。他说，算了吧，那意味着要做更多的事。你说，你在做的事可以改变成千上万人的生活方式。他说，那些人为什么不能改变自己呢。你说，你不想出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰吗。他说，我对人生巅峰不感兴趣。

你和他谈梦想和目标，他说国家不行，经济不行，行业不行，客户不行，团队不行，总之这届什么都不行。

没有任何一件事情能点燃他内心的火焰。这样的人，不值得合作，也无法合作。

同样，你也会知道，今天很多人都开始“佛系”，可能是不太好的。

什么是真正的“佛系”？

真正的佛系，是经历大风大浪之后，才领悟到的平平淡淡才是真。

今天很多人的“佛系”，更像是一种借口，是被现实折磨摧残后的放弃治疗。

我们可以把“佛系”当作调侃和放松，但别真的“佛系”。

佛系了，就没有激情了。

没有激情的人，没有东西可以激励，再好的汽车，只能推着走。没有激情，人生就是被一辆拖车牵引着，虽然你也坐在车里，但只能看着别人飞驰而过，自己却晃悠晃悠寻找下一个加油站。

激情，是燃烧的梦想。普通人用火柴，“疯子”用火把。别害怕成为疯子，疯子也可能成为英雄。

如果失败了呢？那至少也疯了一回。

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Take Big Challenge 

接受巨大的挑战

有了激情，就能接受和直面挑战。

不仅是挑战，还应该是“巨大”的挑战。

“巨大”的挑战，听完就一身冷汗，这怎么可能呢？完不成吧？

但在巨大的挑战面前，才有可能激发潜能，获得几倍速的成长。

高中体育课时，大家在一起跳鞍马。突然体育老师说：“你们谁敢试一试，竖着跳过去？”

竖着跳，挺难的。因为万一没跳过去，身体可能就直接卡在上面，但是...人还在往前冲...尴尬，害怕。

但我还是决定试一试。我知道，想跳过去，关键是助跑的速度，和手的支点，手要尽量往前伸。

当我奋力助跑，“啪”一按下去，用力跳时，那一瞬间什么都不记得了。但是当反应过来的时候，人已经站在对面的棕榈垫上。过去似乎就是很久之前的事，现在的事情就是，我做到了。

自信，就是这样一点点产生的。

所以“巨大”的挑战，看上去也可以是一件很小的事情，但重点是一次次战胜自己的过程。

因此在工作后，我也喜欢接受巨大的挑战。

在微软时，我申请加入“英雄战队”，一心冲到战斗最前线，常常几天几夜不睡觉，住在办公室，累了就找个睡袋躺在会议室。

我也主动申请服务最重要的客户，怀揣3个手机，半夜常常要从床上爬起来接听国际长途电话。

这样的事情，还有很多。

我想说的是，有可能的话，接受“巨大”的挑战。

因为总有一天你会发现，生活和现实的“巨大”才真正让人无法想象。

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Accountability

负责可靠

靠谱，是珍贵的品质。说一个人靠谱，是很高的褒奖。

什么是靠谱？

靠谱就是让人觉得可靠、能坚守承诺、能对自己的行为和结果负全责。

说得再直接一点，能扛事儿。

很多人，是扛不住事儿的。

打仗要堵枪眼的时候，非但没有第一个冲上去，反而当了逃兵。

事情没有做好，他说这是临时工干的，是实习生做的，是别人的问题。

这不好。

一件事情交给你，一副沉甸甸的担子，能不能扛？

担子里面，装着外部环境的复杂，内部资源的限制，装着敌人的邪恶和狡猾，也装着你的能力和权力。这副担子压在肩上，可能沉得让人喘不过气。

但是，你能不能扛？

能扛事儿的人，才有担当，才能往上走。

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Open & Respectful

开放和尊重

对事不对人，不应该成为批评别人的开场白和免责声明，而是真的保持一种开放和尊重的心态。

在什么层面开放？在什么层面尊重？

在事情讨论上开放，在人格和结果上尊重。

我还在微软工作时，有一次去旁听大中华区CEO，和微软全球CEO鲍尔默的电话会议。

那次会议，听得我一身冷汗。

两个CEO，竟然在电话里面来回互相“攻击”，争得面红耳赤。一个说你的看法有问题，另一个说你的观点没有思考。

我甚至觉得，两个人都想顺着电话线去掐死对方。

难以置信。

这样的事情，在身边很难见到，我们很难见到一种工作状态叫“开放”。

我们见到更多的是，“老板你说什么是什么。”

开会的时候，老板说，明白了吗？明白。有问题吗？没人举手。知道怎么做了吗？没人点头，也没人摇头。

反正，不置可否。

等到会议结束，谁爱干谁干。我没说自己要干，也没说自己不干。再说。

沟通角度来说，这是不开放的状态，工作角度来说，这是没有效率的状态。

开放，就是开诚布公讨论这是对的还是不对的，好的还是不好的。

然后，尊重别人的人格。

讨论结束，即使心里并不完全认同，也尊重结果，各自执行。

也许要多说一句，有时候我们的内心应该更强大。讨论时不是谁要故意针对你、陷害你，可能只是这件事情真的没做对，方案不够好。

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Self-critical

自我严格要求

这一点，应该不用多说。自律，是基本功。

很多时候，人们会说，“他怎样怎样”，“他如何如何”……

试着把“他”，改成“我”。

“我怎样怎样”，“我如何如何”……

别人怎么样，别人有没有做到，是别人的事。但是，我要做到。

老板说，这个方案下周一给我。

如果自我严格要求，这周三就交了。

我知道，可能有人会说风凉话，甚至会骂你傻。

但是，因为你提前给了，才有更多时间和老板沟通磨合修改，所以下周一最终给到的，才可能是更完美的版本。

这些话听起来习以为常，但真的多问问自己：

“我今天是不是可以再努力一点？”“我给自己的标准能不能再高一些？”

因为我经常听到有些人说，我很聪明，我要把天赋带到哪里哪里。

如果你很有天赋，恭喜你。

但是以很多人的努力程度，还轮不到去拼天赋。

有点扎心，但这是真的。

有时候，自我严格要求听上去太虚，太远，那就试着从最简单的事情做起吧。

比如：早起。

你决定明天早上7:00起床，跑步、背英语单词、或者以更好的状态迎接工作。

早上7:00整，闹钟响了。来了，你人生中最重要的一个决定。你是一脚把闹钟踹飞，还是勇敢地起床？

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Integrity & Honesty

正直和诚实

最后，是最基础也是最重要的价值观——正直和诚实。

正直是有一套判断对错的标准，绝不做错的事。诚实是绝不说谎。

它体现在公司的制度，工作的表现，和日常的为人。

有一次，我和同事要去见某市长。

我们准备了一份小礼物，一架键盘，一架在哪个商店都能买到的普通键盘。

不能，也不可能送太贵重的东西。因为微软规定：一年之内，不能送给某个固定客户累计加在一起超过50美元的东西。

否则，就是行贿。

但那架键盘，在有的商店售价超过了50美元，有的不到50美元。刚刚好卡在那个门槛上。

送？还是不送？

在去见市长的路上，我们一路不断打电话，问法务部能不能送，能不能送，你赶快给个准话。如果不能送，我们就不拿出来了。

最后一通讨论，法务部才批准，允许我们送那架键盘。

是的。就这么严格。

有时候我们特别讨厌公司的法务部门，但就是他们在维护着公司的正直和诚实。

有人知道后就说，你们公司真的这样吗？太较真了吧？

真的。

我常感到奇怪，正直和诚实，这难道不是一个人、一家企业最基本的底线和要求吗？不知道什么时候，正直和诚实被当做一种调侃，或者是一种至高无上的奖赏。

所以，有些事情，千万不能做。

比如：供应商年底寄了一张购物卡。不能收。

比如：公司客户年底发了一个200块的红包。不能收。

比如：其他公司开发布会，邀请你去开会，顺便还覆盖旅游的费用。不能去。

这些事情，形同职业受贿。

正直和诚实，是商业道德中重要的组成部分。

商业方法，可以决定你飞多高；但商业道德，可以决定你飞多远。

也许你会说，身不由己怎么办？

你没办法做对的事，至少，你可以不做错的事；你没有办法说全部的真话，至少，你可以不说假话。