淡季广告布局指南：止损、稳流与蓄能
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一月已过去一半，旺季的喧嚣也已褪去，不少卖家看着后台下滑的订单量和一路走高的ACOS，难免陷入焦虑。其实淡季不可怕，可怕的是用旺季的思路硬抗淡季——盲目烧钱拓词、维持高预算，最终只会让利润白白流失。
淡季广告的核心逻辑很简单：先止损，再稳流，最后为旺季蓄能。但是淡季广告的第一步不是调整预算（虽然我说先止损，但万事都要有一个目标和方向），所以先找准方向，明确我们的产品属于哪种类型，以及淡季的真实信号的是什么才是第一步。
旺季向淡季过渡绝非毫无征兆，我们可以通过三个维度精准判断：
一是历史销售数据，看近30天订单量是否呈持续下滑趋势；比如像我们某一类产品，三年的数据，这个就是很明显的忘记过后月月环比下滑
二是类目流量工具，观察类目销量的变化趋势以及核心关键词的搜索量是否出现断崖式下跌；
三是竞争对手动态，如果同行开始大幅降价清货、收缩广告投放，就说明淡季已经实打实到来了。（不过还有反向的，就是旺季来了，同行开始大幅降价，我有一个类目就是这种状态，淡季的时候一副岁月静好，大部分价格都是16.99-19.99，旺季的时候9.99-12.99）
不同产品的淡季应对策略天差地别，核心是区分“强季节性”和“弱季节性”两类产品。
向上面举例的圣诞品类（如圣诞灯饰、人造圣诞树、圣诞挂件），这类产品的淡旺季特征极为鲜明：Q1Q2销量仅占全年5%以下，甚至可以说就没销量，Q4销量占比超95%，是全年绝对旺季。这种就属于强季节性产品，旺季过后需求几乎归零，硬撑只会亏损；
再比如像我们自己做的品类，7月是旺季，其他时候要么就是即将进入旺季的增长期和旺季后的下滑期，再比如比基尼、户外风扇，全年都有基础需求，只是旺季销量翻倍，淡季只需维持基本盘即可，这种类型就属于弱季节性产品。
找准方向后，我们就可以开始“止损”——淡季需求萎缩、流量质量下降，如果我们的投放策略还停留在旺季，那么赶快梳理广告花费结构，把钱从“无效花费”里抽出来。
先看那些旺季能轻松烧完预算、现在却花不动的广告活动。仍以圣诞装饰卖家为例，旺季时“artificial christmas tree”“christmas tree”这类核心词的广告活动，预计CPC均值在1.3左右，而淡季连CPC都砍半了。假设还是旺季时候的广告预算，那时候这个时候你的广告预算肯定是用不完的，因为搜索量和CPC都在降（不过CPC降不降的这个不重要，因为只要你敢给亚马逊就敢收，我之前测试一个品CPC给到 $10 哦，实际扣费真的。。。所以重点看搜索量）
那既然预算花不玩，那就建议你把用不完额预算转移到转化稳定的广告活动或者其他品类，不管是强季节性还是弱季节性都是需要循序渐进，你不要啪的一下直接取消了，如果还能出单你可以保留部分，直到不出单了，这里你设置的一些衡量目标可以更保守一些，比如以前你推新品转化率定10%，点击10次没出单你就关，这次你可以高要求一些，因为他只会越来越不好，而推新市存在机会，所以需要给它时间。
止损之后，第二步是“稳流”——淡季不需要大规模拓词，但必须守住优质流量。很多卖家觉得淡季就该彻底收缩，连必要的流量补充都停了，结果旺季一来，账号权重掉了，重新起量要花更多钱。淡季补流量的关键，是抓“Low hanging fruit”。
核心要布局三个方向的流量（考虑到圣诞品类属于强季节性产品，Q1Q2需求几乎为零，没必要纠结广告调整，旺季（12月结束）后都可以直接关停所有广告活动，库存方面，Q1重点清仓尾货）接下来我更换一个品类作为案例介绍三个方向的流量布局
第一个是ASIN定投（SP和SD的ASIN targeting）。以户外烧烤炉为例，选对标ASIN时，一类是评分比你差、评论数比你少的竞品ASIN，这类ASIN的用户多抱怨，更容易被你家更高质量更多销量（一般评论多也意味着总销量多）的产品吸引;另一类可以对标价格比你高，主要就是找一些追求高性价比的用户。同时，用自家listing内的ASIN互相投放，形成流量闭环，卡住Listing广告位，避免被竞品截流。
第二个是品牌词+历史出单词。这种就属于淡季的“流量基本盘”—虽销量低迷，但仍有少量需求（如春季露营筹备、小户型用户刚需），我家那位前几天刚买了个充气沙发（现在冬季可不是露营的季节），他购买的时候是直接冲品牌去的，我们之前买了他家帐篷
所以“品牌词+历史出单词”这类关键词精准度极高，出价0.4-0.6美元即可覆盖，既能维持品牌曝光，又能抓住提前筹备旺季用品的用户，或者跟旺季没关系，就是感觉想买，就是需要了。
第三个是SD再营销，重点覆盖浏览和复购链路。投放view remarketing，针对旺季浏览过但未下单的用户（可能当时犹豫预算或者是其他原因，比如说我们家买帐篷，从有小孩开始其实就发现需要，但又好像不是刚需，只是提升生活品质的一款产品，就这种我们都买了好几款了，每一款都比前一款更高级，内部空间更大），所淡季的时候也是需要低频次曝光，强化品牌记忆;另外垂直品牌卖家就还可以投放购买再营销，向购买过烧烤炉的用户推荐配件（如耐高温烧烤网、清洁刷套装），促进复购—很多用户会在淡季更换损耗配件，这部分需求稳定且转化高。这三类流量结合，就能覆盖消费者从认知到复购的全链路，最大限度保住淡季基础单量。
除了抓优质流量，预算和关键词结构的优化也不能少。淡季市场容量有限，盲目维持旺季预算只会让花费堆积。建议直接压缩非核心投放：砍掉长期回报低、转化率差的中长尾词和泛词，把预算集中在核心大词和历史转化稳定的搜索词上，还可以设置每日预算上限，动态调整分配比例，让钱花在刀刃上。——旺季靠广泛匹配拓词，淡季靠精准匹配提效，这是经过验证的有效思路。
总结，淡季广告布局的逻辑很清晰：先通过数据判断淡季信号和产品类型，再通过止损砍掉无效花费，接着通过布局优质流量稳住基本盘，最后根据产品类型执行针对性策略，同时做好预算优化和提前规划。
一月已过去一半，旺季的喧嚣也已褪去，不少卖家看着后台下滑的订单量和一路走高的ACOS，难免陷入焦虑。其实淡季不可怕，可怕的是用旺季的思路硬抗淡季——盲目烧钱拓词、维持高预算，最终只会让利润白白流失。
淡季广告的核心逻辑很简单：先止损，再稳流，最后为旺季蓄能。但是淡季广告的第一步不是调整预算（虽然我说先止损，但万事都要有一个目标和方向），所以先找准方向，明确我们的产品属于哪种类型，以及淡季的真实信号的是什么才是第一步。
旺季向淡季过渡绝非毫无征兆，我们可以通过三个维度精准判断：
一是历史销售数据，看近30天订单量是否呈持续下滑趋势；比如像我们某一类产品，三年的数据，这个就是很明显的忘记过后月月环比下滑
二是类目流量工具，观察类目销量的变化趋势以及核心关键词的搜索量是否出现断崖式下跌；
三是竞争对手动态，如果同行开始大幅降价清货、收缩广告投放，就说明淡季已经实打实到来了。（不过还有反向的，就是旺季来了，同行开始大幅降价，我有一个类目就是这种状态，淡季的时候一副岁月静好，大部分价格都是16.99-19.99，旺季的时候9.99-12.99）
不同产品的淡季应对策略天差地别，核心是区分“强季节性”和“弱季节性”两类产品。
向上面举例的圣诞品类（如圣诞灯饰、人造圣诞树、圣诞挂件），这类产品的淡旺季特征极为鲜明：Q1Q2销量仅占全年5%以下，甚至可以说就没销量，Q4销量占比超95%，是全年绝对旺季。这种就属于强季节性产品，旺季过后需求几乎归零，硬撑只会亏损；
再比如像我们自己做的品类，7月是旺季，其他时候要么就是即将进入旺季的增长期和旺季后的下滑期，再比如比基尼、户外风扇，全年都有基础需求，只是旺季销量翻倍，淡季只需维持基本盘即可，这种类型就属于弱季节性产品。
找准方向后，我们就可以开始“止损”——淡季需求萎缩、流量质量下降，如果我们的投放策略还停留在旺季，那么赶快梳理广告花费结构，把钱从“无效花费”里抽出来。
先看那些旺季能轻松烧完预算、现在却花不动的广告活动。仍以圣诞装饰卖家为例，旺季时“artificial christmas tree”“christmas tree”这类核心词的广告活动，预计CPC均值在1.3左右，而淡季连CPC都砍半了。假设还是旺季时候的广告预算，那时候这个时候你的广告预算肯定是用不完的，因为搜索量和CPC都在降（不过CPC降不降的这个不重要，因为只要你敢给亚马逊就敢收，我之前测试一个品CPC给到 $10 哦，实际扣费真的。。。所以重点看搜索量）
那既然预算花不玩，那就建议你把用不完额预算转移到转化稳定的广告活动或者其他品类，不管是强季节性还是弱季节性都是需要循序渐进，你不要啪的一下直接取消了，如果还能出单你可以保留部分，直到不出单了，这里你设置的一些衡量目标可以更保守一些，比如以前你推新品转化率定10%，点击10次没出单你就关，这次你可以高要求一些，因为他只会越来越不好，而推新市存在机会，所以需要给它时间。
止损之后，第二步是“稳流”——淡季不需要大规模拓词，但必须守住优质流量。很多卖家觉得淡季就该彻底收缩，连必要的流量补充都停了，结果旺季一来，账号权重掉了，重新起量要花更多钱。淡季补流量的关键，是抓“Low hanging fruit”。
核心要布局三个方向的流量（考虑到圣诞品类属于强季节性产品，Q1Q2需求几乎为零，没必要纠结广告调整，旺季（12月结束）后都可以直接关停所有广告活动，库存方面，Q1重点清仓尾货）接下来我更换一个品类作为案例介绍三个方向的流量布局
第一个是ASIN定投（SP和SD的ASIN targeting）。以户外烧烤炉为例，选对标ASIN时，一类是评分比你差、评论数比你少的竞品ASIN，这类ASIN的用户多抱怨，更容易被你家更高质量更多销量（一般评论多也意味着总销量多）的产品吸引;另一类可以对标价格比你高，主要就是找一些追求高性价比的用户。同时，用自家listing内的ASIN互相投放，形成流量闭环，卡住Listing广告位，避免被竞品截流。
第二个是品牌词+历史出单词。这种就属于淡季的“流量基本盘”—虽销量低迷，但仍有少量需求（如春季露营筹备、小户型用户刚需），我家那位前几天刚买了个充气沙发（现在冬季可不是露营的季节），他购买的时候是直接冲品牌去的，我们之前买了他家帐篷
所以“品牌词+历史出单词”这类关键词精准度极高，出价0.4-0.6美元即可覆盖，既能维持品牌曝光，又能抓住提前筹备旺季用品的用户，或者跟旺季没关系，就是感觉想买，就是需要了。
第三个是SD再营销，重点覆盖浏览和复购链路。投放view remarketing，针对旺季浏览过但未下单的用户（可能当时犹豫预算或者是其他原因，比如说我们家买帐篷，从有小孩开始其实就发现需要，但又好像不是刚需，只是提升生活品质的一款产品，就这种我们都买了好几款了，每一款都比前一款更高级，内部空间更大），所淡季的时候也是需要低频次曝光，强化品牌记忆;另外垂直品牌卖家就还可以投放购买再营销，向购买过烧烤炉的用户推荐配件（如耐高温烧烤网、清洁刷套装），促进复购—很多用户会在淡季更换损耗配件，这部分需求稳定且转化高。这三类流量结合，就能覆盖消费者从认知到复购的全链路，最大限度保住淡季基础单量。
除了抓优质流量，预算和关键词结构的优化也不能少。淡季市场容量有限，盲目维持旺季预算只会让花费堆积。建议直接压缩非核心投放：砍掉长期回报低、转化率差的中长尾词和泛词，把预算集中在核心大词和历史转化稳定的搜索词上，还可以设置每日预算上限，动态调整分配比例，让钱花在刀刃上。——旺季靠广泛匹配拓词，淡季靠精准匹配提效，这是经过验证的有效思路。
总结，淡季广告布局的逻辑很清晰：先通过数据判断淡季信号和产品类型，再通过止损砍掉无效花费，接着通过布局优质流量稳住基本盘，最后根据产品类型执行针对性策略，同时做好预算优化和提前规划。
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