AMZ123获悉，由于到第一季度末库存同比下降16%，Target仍采取精简库存战略，因为它经受住了今年消费者支出挥之不去的波动。
在上周与分析师的电话会议上，Target高管称该零售商的库存状况是“保守的”和“谨慎的”。此前该零售商的首席执行官布赖恩康奈尔(Brian Cornell)称3月和4月可自由支配支出“进一步疲软”。
首席运营官约翰·穆里根(John Mulligan)虽然持谨慎态度，但表示该零售商一直在对高频类别进行“一些有目的的库存投资”，并表示“鉴于我们看到的快速增长，并确保我们有库存。”
去年的这个时候，Target及其许多零售同行，包括同行巨头沃尔玛，在非必需品的消费者支出突然急剧下降的情况下陷入了库存堆积境地。
Target以降价促销来清理商店空间并更新其商品，这一过程持续了一整年，并对公司的利润率和利润造成了痛苦的打击。
但最终结果正是Target所寻求的：更低的库存水平。据高管称，在非必需品类别中，今年第一季度的库存与去年同期相比下降了25%。
Mulligan说，库存同比下降是Target今天采取的“谨慎立场”和“库存过剩对去年资产负债表的影响”的结果。Mulligan还指出，如果不是Target增加了高绩效库存，下降幅度会更大。
更少的库存和更高的库存效率意味着更多的现金。
据首席财务官MichaelFiddelke称，虽然该公司的营业利润较去年略有下降，但Target第一季度产生了13亿美元的现金，而去年其运营“吸收了14亿美元”。他告诉分析师，2023年第一季度现金产生的差异“几乎完全是由于我们的库存投资与去年相比发生了变化。”
这位财务主管表示，塔吉特更为保守的立场“给了我们灵活性和敏捷性”，而康奈尔则表示，它“让我们能够为我们的产品组合带来新鲜感。” Fiddelke还指出，“你会继续看到我们在今年余下的时间里保持这种姿态。”
AMZ123了解到，在努力使当前水平与销售额保持一致的同时，Target还一直在努力提高其库存补货系统的效率，Mulligan将这一投资过程描述为实现现代化的“多年旅程”。
“当我八年前进入这个职位时，商店库存补充是一个标准化的僵化过程，给我们的商店团队成员带来了沉重的负担，”Mulligan说。“通过这种现代化努力，我们的主要目标是减少对我们商店的劳动力需求。”
他补充说，该公司通过在配送中心建立流程、技术和自动化来做到这一点，这反过来又提高了劳动效率。
小编✎Estella/AMZ123
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