UAC2.5 老产品内增加新系列的小误区

前两天草率了一点，上了一批（地区多）预算不低的2.5 event靠后的新系列，虽然按照惯例，新的系列上去至少坚持3天不要管之类，不过预算放的有点大，同时抢走了2.5的其他靠前event的量级，但实际整体的CPI和event成本都上升蛮多，由于这些新系列预算比较大导致了整体量级反而下降。

其实这应该算是比较常见的一种情景，产品跑的时间长了要上新的广告系列，但是事件比较靠后，2.5投放的时候前期的学习周期又要的非常长。

所以正确的思路应该是如何？

1，出价不要太低，也不能太高，一般情况下设置1/2的实际目标event价格，3-7天缓冲后的数据，也可以根据事件比例估算出价，但是Google有点坑，出实际event价格极大可能会单价太高，因为系统内没有预估的数据，出的相比以前其他event高之后，这个新系列强预算贼厉害，但是转化差，导致成本低，这个时候其实不应该出的实际目标1/2之类，应该继续下降，但是整体来说不是很好掌握这个度。

2，预算，不要太高，因为整体出价的思路不好把握，所以预算不要出的太高，应该也就是100-200个CPI的乘积附近，根据这个预算看前面这几天的曝光速度来决定是否调整出价，以及修改预算。比如预算明显在前面几个小时曝光完，意味着出价太高，这时候可以适当降低价格，再提高预算或者稳住。如果曝光太慢则意味着是出价太低。

3，调整频率，除非前面上来就坑了，不然一般前面几天都不要去折腾。2.5的event越是靠后，学习周期越长，前面做好被坑3天以上的准备。

常见的一些误区：

1，过度调整预算价格，一看数据不稳就急匆匆的删掉重来或者降低预算价格等。

2，不给学习机会，过早进去调整素材。

3，广告数量太多！这个容易被忽视，一个靠后的event优化，广告数量越多，意味着学习的组合越多，同时adgroup越多，学习的组合也更多，所以不稳的时候应该降低广告数量，并且尽可能垂直一些，争取在单个方向先稳定下来。其次才慢慢往这个系列里面加adgroup。