做好流程化，奶奶也能做好亚马逊
4388关于如何做好亚马逊的是一个永恒话题。在龙华明治坂田一带晚上随便出去撸个串，感叹一句最近流量下降订单少的出奇，老板肯定会给你一些建议：优化cpc，调整bid出价，多找点站外测评资源，我给你一个联系人，你可以试试看。某90后大麦经常跟我说，产品选好了，流程标准化，我让我70岁的奶奶从莆田来深圳，也能做好亚马逊。
上周末鱼导的千聊直播间请来了一位从事跨境电商多年的实战派老兵，给我们做了一个如何用白帽手法30天快速上首页的直播，我们一起来看看：
上周直播部分精彩内容分享
Jackie分享了自己打造爆款的准备工作：
1
分析类目竞争情况
2
分析竞品店铺情况
3
分析竞品产品情况
4
分析产品和店铺布局
5
分析产品定位
6
分析流量入口以及制定打造策略
1、快速判断类目大盘竞争，高速打造BSR
上架之前确定合适类目，分析类目体量和自己的供应链优势，争取最快时间内拿到Hot New Released 标志和BSR
分析类目存量和BSR 1-4名日均销量，有的放矢地制定测评和推广计划。
亚马逊类目分类可以指向多个一级类目，或者多个不同的级别类目，类目选择也决定了竞争程度，流量大小和广告展示的效果，所以一定要仔细调研。
注意
注意有些细分类目前端不会有BSR标志，避免放到此类目否则永远没有BSR
类目分析是为了结合打造计划，快速打造BSR。放在什么程度的竞争品类要结合自己情况。
表格可视化操作所有流程，流程标准化便于监控和部门沟通。类目如何取舍，如何做可视化表格，后续的课程可以分享大量表格。
2、新颖角度竞品分析，辅助爆品定位
Jackie分享了他分析竞品的关注点：比如上架时间，Review情况，销量等等，重点在于分析竞品的缺点，在选品和产品优化，并做好爆品定位表格。
在产品页面优化过程中重点突出自己的产品能够解决这些问题，用文字图片的方式展示出来，抓住客户眼球。
想要免费获得Jakie新颖角度竞品分析表格请联系蓝莓猪猪助理微信号。
3、定点爆破各流量入口，抢夺大量流量
站内流量和站外流量的一些主要来源，可以具体看一下思维导图。
如何解决定点爆破各个流量入口，抢夺大量流量可以结合量化的表格和定量分析，每个流量入口都会有一些操作技巧，增加平台流量。
Jackie每个流量入口会用1-2个表格来定位和定量分析，协助日出工作操作精细化和流程化，所有的表格培训过后会免费分析给大家。
4、白帽手法关键词如何快速上首页
推广方面首先做好SEO，做好关键词分析表格，根据Jackie四分卫加权分析法计算展示点击和购买权重，批量分析几百个关键词权重布局，做好数据分析和匹配。
分析词频，权重和九大关键词布局点，让系统快速收录所有高中低权重词，增加大量自然流量入口。
根据制定好的爆款推广表，按照推广流程和节奏增加Review和转化率。重视前三个Review的转化作用，最大化展示产品卖点。
有一定的流量开启CPC，制定精细化广告推广计划，结合BD和站外Deal。迅速拉升类目排名和关键词排名。
问各位老板一个很重要的问题：
企业培养一个有全面思维的运营需要多久
个人全面掌握所有的运营和管理思路需要多少成本
一个最低成本快速提升企业盈利能力方案：
2天企业运营力提升系统化培训
Day 1
主讲：Jakie 前敦煌数据分析师， 5年亚马逊实操大卖，，开发多套标准化体系表格和软件，打造多类目爆款.
白帽手法打造爆款和精细化运营全流程：
1 类目，竞品，品牌，产品定位分析
2 每个分析过程表格和流程化解析
3 爆品定位：产品定位分析表格
4 各个流量入口定量分析，逐个击破（表格化）
流量来源和去向解读与演示，如何逆向利用
最新a9算法变化与权重解析
4分位算法批量分析关键词权重和布局定位
快速提升关键词排名的几种核心打法
Amazon推荐算法解析与推荐流量获取
如何低成本有效做BSR流量关联
如何最大化平台活动转化率让销量飞跃
一些LD/BD和Prime Day绝杀技
5 爆款打造标准化，可视化流程控制
6 现场亚马逊账号演示和多个案例分析
分享近15套标准化表格。
Day 2
主讲：鬼谷子，5套欧洲店铺，平均每个店铺20万欧／月，美日店铺数量不详，管理2个亚马逊运营公司。
1
第一部分 选品开发和供应链管理
电商选品：
选品必备的几种数据分析工具
确保选品成功产品分析关键表格
大公司的选品逻辑和模型分析
亚马逊最新A9数据选品解析
中小公司急速盈利爆款如何选
结合公司运营结构打造产品矩阵
现场练习急速选出N个潜力爆款
如何建立类目垄断优势和防火墙
供应链管理
如何寻找高质量的供应商
怎样做好供应链管控
怎样把供应商变成自己的核心优势
让供应商成为自己的朋友和合作伙伴
绑定供应商：合作开发 共同成长 共享利润
2
第二部分 电商团队管理
中小规模高效团队打造
如何建立中小电商薪酬人员配置管理体系
提供2-3种电商细化人员配置及薪酬方案
月人均产出10万美金的团队协同方案
初创团队合伙人制度以及股权确定
3 cpc精细化与运营新手法
广告分析与优化，以及反向流量优化技术
ctr和acos针对广告与listing表现的迥异因素和破解
不同时期和品类广告优化和打法解析
解析cpc暴力打法优缺点
低价，高效，快速的cpc金字塔打法
关于如何做好亚马逊的是一个永恒话题。在龙华明治坂田一带晚上随便出去撸个串，感叹一句最近流量下降订单少的出奇，老板肯定会给你一些建议：优化cpc，调整bid出价，多找点站外测评资源，我给你一个联系人，你可以试试看。某90后大麦经常跟我说，产品选好了，流程标准化，我让我70岁的奶奶从莆田来深圳，也能做好亚马逊。
上周末鱼导的千聊直播间请来了一位从事跨境电商多年的实战派老兵，给我们做了一个如何用白帽手法30天快速上首页的直播，我们一起来看看：
上周直播部分精彩内容分享
Jackie分享了自己打造爆款的准备工作：
1
分析类目竞争情况
2
分析竞品店铺情况
3
分析竞品产品情况
4
分析产品和店铺布局
5
分析产品定位
6
分析流量入口以及制定打造策略
1、快速判断类目大盘竞争，高速打造BSR
上架之前确定合适类目，分析类目体量和自己的供应链优势，争取最快时间内拿到Hot New Released 标志和BSR
分析类目存量和BSR 1-4名日均销量，有的放矢地制定测评和推广计划。
亚马逊类目分类可以指向多个一级类目，或者多个不同的级别类目，类目选择也决定了竞争程度，流量大小和广告展示的效果，所以一定要仔细调研。
注意
注意有些细分类目前端不会有BSR标志，避免放到此类目否则永远没有BSR
类目分析是为了结合打造计划，快速打造BSR。放在什么程度的竞争品类要结合自己情况。
表格可视化操作所有流程，流程标准化便于监控和部门沟通。类目如何取舍，如何做可视化表格，后续的课程可以分享大量表格。
2、新颖角度竞品分析，辅助爆品定位
Jackie分享了他分析竞品的关注点：比如上架时间，Review情况，销量等等，重点在于分析竞品的缺点，在选品和产品优化，并做好爆品定位表格。
在产品页面优化过程中重点突出自己的产品能够解决这些问题，用文字图片的方式展示出来，抓住客户眼球。
想要免费获得Jakie新颖角度竞品分析表格请联系蓝莓猪猪助理微信号。
3、定点爆破各流量入口，抢夺大量流量
站内流量和站外流量的一些主要来源，可以具体看一下思维导图。
如何解决定点爆破各个流量入口，抢夺大量流量可以结合量化的表格和定量分析，每个流量入口都会有一些操作技巧，增加平台流量。
Jackie每个流量入口会用1-2个表格来定位和定量分析，协助日出工作操作精细化和流程化，所有的表格培训过后会免费分析给大家。
4、白帽手法关键词如何快速上首页
推广方面首先做好SEO，做好关键词分析表格，根据Jackie四分卫加权分析法计算展示点击和购买权重，批量分析几百个关键词权重布局，做好数据分析和匹配。
分析词频，权重和九大关键词布局点，让系统快速收录所有高中低权重词，增加大量自然流量入口。
根据制定好的爆款推广表，按照推广流程和节奏增加Review和转化率。重视前三个Review的转化作用，最大化展示产品卖点。
有一定的流量开启CPC，制定精细化广告推广计划，结合BD和站外Deal。迅速拉升类目排名和关键词排名。
问各位老板一个很重要的问题：
企业培养一个有全面思维的运营需要多久
个人全面掌握所有的运营和管理思路需要多少成本
一个最低成本快速提升企业盈利能力方案：
2天企业运营力提升系统化培训
Day 1
主讲：Jakie 前敦煌数据分析师， 5年亚马逊实操大卖，，开发多套标准化体系表格和软件，打造多类目爆款.
白帽手法打造爆款和精细化运营全流程：
1 类目，竞品，品牌，产品定位分析
2 每个分析过程表格和流程化解析
3 爆品定位：产品定位分析表格
4 各个流量入口定量分析，逐个击破（表格化）
流量来源和去向解读与演示，如何逆向利用
最新a9算法变化与权重解析
4分位算法批量分析关键词权重和布局定位
快速提升关键词排名的几种核心打法
Amazon推荐算法解析与推荐流量获取
如何低成本有效做BSR流量关联
如何最大化平台活动转化率让销量飞跃
一些LD/BD和Prime Day绝杀技
5 爆款打造标准化，可视化流程控制
6 现场亚马逊账号演示和多个案例分析
分享近15套标准化表格。
Day 2
主讲：鬼谷子，5套欧洲店铺，平均每个店铺20万欧／月，美日店铺数量不详，管理2个亚马逊运营公司。
1
第一部分 选品开发和供应链管理
电商选品：
选品必备的几种数据分析工具
确保选品成功产品分析关键表格
大公司的选品逻辑和模型分析
亚马逊最新A9数据选品解析
中小公司急速盈利爆款如何选
结合公司运营结构打造产品矩阵
现场练习急速选出N个潜力爆款
如何建立类目垄断优势和防火墙
供应链管理
如何寻找高质量的供应商
怎样做好供应链管控
怎样把供应商变成自己的核心优势
让供应商成为自己的朋友和合作伙伴
绑定供应商：合作开发 共同成长 共享利润
2
第二部分 电商团队管理
中小规模高效团队打造
如何建立中小电商薪酬人员配置管理体系
提供2-3种电商细化人员配置及薪酬方案
月人均产出10万美金的团队协同方案
初创团队合伙人制度以及股权确定
3 cpc精细化与运营新手法
广告分析与优化，以及反向流量优化技术
ctr和acos针对广告与listing表现的迥异因素和破解
不同时期和品类广告优化和打法解析
解析cpc暴力打法优缺点
低价，高效，快速的cpc金字塔打法
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