外贸B2B生存崛起–亚马逊真的是我们B2B的救命稻草吗？（1）

因为之前这个公众号不知道一天如何发多篇文章，浪费了很多时间。

想和大家分享的东西很多。

一天发一篇是远远不够的。

大家发现一个问题没有：

友商的公众号每天不知道写什么，我们三个公众号，每天写不完。

我觉得，这也许就是卖家做自媒体，和自媒体找没有行业经验小编去憋文章的区别吧。

不久的将来，不能说将来，

我们讯狗的选品团队和新媒体团队，都是各类友商挖人的重要来源。

因为现在微信每天都有很多莫名的朋友一上来就是：

“你们公司叫什么名字，我要来拜访你们公司”

抱歉了，只能一律回绝了，虽然可能会拒绝一些善意和渴望交流的朋友。

但是，这块真的是我们核心竞争力所在。

抱歉大家。

昨天发了篇B2B的文章，发现这个号在做外贸B2B的朋友还有很多。

外贸B2B,脱困在哪一年？

那么从今天开始，不停的写文章给你们。

我们一起找出路。

用我2014年到现在的转型，分享给大家，我们的路在哪里。

曾经的荣耀和美好我们就不在这里去回忆了，写下来真的怕有100万字了。

如果朋友圈有和我一样从那个年代过来的哥们姐们，或者是70年代的老哥，

真可以坐下来回忆一下我们激情的00年代。

记忆是记忆，生活要继续。

老哥老姐老铁们，我们在这个世纪的第二个10年，大家开始了集体迷茫。

风口好像又来了，

大家又看到了机会。

2011年的速卖通，2014年的wish，还有亚马逊。

从外贸B2B到跨境电商B2C，我爬了又三年时间，也踩过不少坑。

之前做外贸B2B的时候，一个最典型的状况就是：

客户太难谈，谈下来随时又担心怕他溜掉。

如果一个团队，没有核心的供应链加上专业的询盘回复渠道，

很可能是一群人几个月都没有单。

所以，我一直在强调：

现在市场上存货下来的外贸B2B公司，一定是整合了供应链资源，又产品优势，加上严格KPI考核和激励的团队，夫妻档，个人SOHO靠着一个几个老客户的那种，迟早是会被做死的。

没有订单，没有现金流，老板慌，员工也慌。

而做跨境电商好像完美解决了问题，

不管怎么做，好歹多少还是有销量的。

而且产品传上去即可以开单，不像做B2B，客户对于产品的询问不到专家级别，不刨根问底不会给你下单。

这样看来，跨境电商对于我们传统外贸从业者诱惑还是很大的。