为什么FBA物流企业普遍采用人海战术销售?

智能家居品牌如何快速捕捉热点,高效规划出海路径?

在跨境电商物流领域,有一个特别有意思的现象:FBA 物流企业普遍拥有庞大的销售团队,年营收十亿以上的 FBA 头程物流企业至少配备上百人的销售队伍,不少企业销售人员占比甚至超过三分之一。这些企业几乎每天都在招聘,每周都有新人入职,每月也会有人员淘汰,通过一套相对完整的人才筛选、任用、培育、留存的漏斗机制,最终沉淀下能为公司带来业绩的核心销售。
为什么这些企业需要如此多的销售人员?很多人认为 FBA 物流企业更像传统货代,推崇人海战术的销售模式。其实一个重要原因在于亚马逊卖家的数量足够庞大 —— 几乎每个跨境电商卖家都拥有亚马逊店铺,不少卖家更是从亚马逊起步进入跨境领域。
仅深圳保守估计就有超过 10 万家跨境电商卖家企业主体,如此庞大且高度分散的卖家群体,决定了企业需要更多销售人员来实现市场覆盖和客户触达。
另外,跨境物流本质上属于线下交易场景:涉及合同签订以及月结客户的账期风险,物流企业必须安排销售人员上门对卖家进行背调,并保持一定频次的联系。这种线下服务模式与卖家群体的画像特征高度匹配,也让 FBA 头程物流企业的人海战术在当下依然保持着有效性 —— 通过大量销售人员的网格化覆盖,既能触达分散的中小卖家,也能通过高频次沟通建立信任,确保服务落地与风险管控。
从行业实践来看,这种销售模式并非盲目扩张:企业通过高频招聘与末位淘汰形成人才筛选机制,让销售团队始终保持效能;而面对深圳超 10 万卖家的庞大基数,人海战术确实是实现规模化客户触达的现实选择。
当跨境电商的核心履约场景仍依赖线下服务链路时,FBA 物流企业的销售团队规模,本质上是对行业生态与客户需求的适应性策略。























在跨境电商物流领域,有一个特别有意思的现象:FBA 物流企业普遍拥有庞大的销售团队,年营收十亿以上的 FBA 头程物流企业至少配备上百人的销售队伍,不少企业销售人员占比甚至超过三分之一。这些企业几乎每天都在招聘,每周都有新人入职,每月也会有人员淘汰,通过一套相对完整的人才筛选、任用、培育、留存的漏斗机制,最终沉淀下能为公司带来业绩的核心销售。
为什么这些企业需要如此多的销售人员?很多人认为 FBA 物流企业更像传统货代,推崇人海战术的销售模式。其实一个重要原因在于亚马逊卖家的数量足够庞大 —— 几乎每个跨境电商卖家都拥有亚马逊店铺,不少卖家更是从亚马逊起步进入跨境领域。
仅深圳保守估计就有超过 10 万家跨境电商卖家企业主体,如此庞大且高度分散的卖家群体,决定了企业需要更多销售人员来实现市场覆盖和客户触达。
另外,跨境物流本质上属于线下交易场景:涉及合同签订以及月结客户的账期风险,物流企业必须安排销售人员上门对卖家进行背调,并保持一定频次的联系。这种线下服务模式与卖家群体的画像特征高度匹配,也让 FBA 头程物流企业的人海战术在当下依然保持着有效性 —— 通过大量销售人员的网格化覆盖,既能触达分散的中小卖家,也能通过高频次沟通建立信任,确保服务落地与风险管控。
从行业实践来看,这种销售模式并非盲目扩张:企业通过高频招聘与末位淘汰形成人才筛选机制,让销售团队始终保持效能;而面对深圳超 10 万卖家的庞大基数,人海战术确实是实现规模化客户触达的现实选择。
当跨境电商的核心履约场景仍依赖线下服务链路时,FBA 物流企业的销售团队规模,本质上是对行业生态与客户需求的适应性策略。



