Sunny随手记：眼见他高楼起，眼见他宴宾客
3174前几天在朋友圈看到的一个大卖被申请破产执行的新闻，今天想简单的说下自己看到这个新闻以后，给自己带来的思考
顺手也找到了眼见他高楼起的出处
出自清代孔尚任的《桃花扇》。
书中，老艺人苏昆生放声悲歌，尽情发抒：
“俺曾见，金陵玉树莺声晓，秦淮水榭花开早，谁知道容易冰消!眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
这青苔碧瓦堆，俺曾睡过风流觉，把五十年兴亡看饱。那乌衣巷，不姓王；莫愁湖，鬼夜哭；凤凰台，栖枭鸟!残山梦最真，旧境丢难掉。不信这舆图换稿，诌一套‘哀江南’，放悲声唱到老。”
其实能够做到像他们这么大，是很多人的梦想，时代的更替，让我更加意识到了危机感。
那么怎么样，才能在不断的变化中，找到自己的价值，找准自己的位置，才不会畏惧随时可能到来的危机呢?
这个时代的发展速度真的变得超级快
举几个简单的例子，
去年1月份，过年前，还记得是1月23日，武汉封城的时候，在淘宝上买的口罩都没发货，后面通过朋友的朋友居然买到了2009年生产的口罩。
一个月以后，就买到了5块钱一个的口罩。等全面恢复生产的时候，就可以1块钱一个买到口罩了。
来到深圳以后，也就是去年11月份了，口罩在大街上，基本上就可以看到3-4毛钱一个的口罩了。
去年测量体温，基本上是人工拿着温度计，差不多几个月以后，各大商城，都是绑了一个小测温仪，到5月底，去附近的商场，测量体温的，已经基本的都变成了非接触式的测温机器人，只要走到机器人面前，那么就能识别出每个人的问题。
而测温仪的变化，仅仅不到一年半的时间，就已经迭代了好几代产品了。
刚来深圳的时候，就有听说过，电子产品更新换代非常快，基本上3个月就已经迭代一次了，之前没有强烈感触，现在思考一下测温仪，就真的发现研发产品的人，以及能够配套生产的工厂，迭代速度真的非常快。
从2009年开始，我就有销售过联通的电话卡，在电脑城销售过网卡，卖过手机，还记得那个时候说，3G技术刚刚出来，现在12年过去，大家已经在谈论5G时代了。
大学毕业以后，入职了世界第一免税店DDF，听说2012年底，来一个中国团，基本上就能够扫空店面的场景，我在免税店的时候，已经开始比较少出现那种听说的销售场景了，偶尔也能有包下600架飞机，包下亚特兰蒂斯酒店，棕榈岛几天几夜这样的消息。
总体来说，从免税店刚创办，到我离开免税的那几年，我记得我离开的时候，大概是公司创办的32-33周年吧。基本都是再成几何式的增长，我在的那几年，迪拜增加了CA,CB, CF，Jabel Al Ali的机场。
不过，现在不少我之前在迪拜认识的同事，朋友，都开始在迪拜做Noon,做亚马逊这样的电商平台了。
去年的疫情，有个前同事，有6个月没有上班，就一直在待着，之前的Q群，也看到现在还在那里的人，在聊着，裁员减薪方案，因为疫情，流量非常大的世界中转中心，迪拜机场，之前很多航班都停了，没有航班，那么多的航站楼也就意味着没有了用武之地。
一个机场，配套的海关，机组，地勤，交通，免税店，清洁等各个系统，听说之前迪拜3个航站楼，就需要6万+的工作人员，满足所有的正常运行。
即使没有疫情的黑天鹅影响，随着大家出国越来越容易，网购越来越方便，愿意在机场转机的时候，买那么多东西的乘客，相比较10年前，已经少了许多。
前几天，就看到免税店在和中央电视台做广告，免税店也上线了线上销售，开通了机上免税店，可以利用国际航空的时间Shopping，下飞机的时候，就可以提货。各种功能。
跨境电商行业的本质是：将中国的产品，销往全球各地。
其实这个和B2B的时代，MIC以及阿里巴巴是很像的，都是将中国的产品卖到全球。
区别就在于，中间的流程不同。
B2B时代，网络只是一个信息展示媒介，能够去阿里国际站这样的平台上买产品看产品的，一般是做批发的线下批发商，他们可能是海外的一家贸易公司，拥有当地的线下客户，或者是有自营的线下门店。总之B2B的模式，需要洽谈，打磨产品流程等各种细节。
和现在的B2C模式，或者说DTC ,Direct to Customer,相当于把之前B2B过程中，客户要做的事情，自己去做了，自己通过直接的亚马逊电商平台，获得用户反馈，了解客户对产品外观，对产品功能，对产品包装等等细节的反馈，进行迭代，随着迭代出更符合用户需求的产品。
那么也就是说，理解了这个逻辑，无论以后平台怎么变化。
如果你是一个过去十年都在外贸圈的人，虽然10年前就有Ebay，Amazon,但是相对来说B2C的平台，是个新兴的产物，如果你去选择一个商业模式或者平台，那么大概率会去选择阿里巴巴，或者MIC。
后面行业发展了，B2C的相关配套也越来越完善了，慢慢的越来越多的B2B的客户，从线下门店转换成了线上卖家，然后自己也就转变成了卖家。
到了去年开始的疫情阶段，随着各个地方的广告，各种推广，感觉亚马逊跨境电商行业，变得超级火。
N多年没有联系过的同学，朋友，突然和我说话了，要么自己想来做跨境，要么就是身边有个朋友打算做跨境。
那么亚马逊这个平台还能做多久呢？
今天随手思考了这么久，总结下：
只要亚马逊这个平台不垮掉，那么这个平台要发展，那么肯定会想尽一切办法去迭代。
比如亚马逊的后台操作界面，已经迭代优化了很多版本了。
有人总是希望能够回到旧版，我倒觉得，如果真的要跟随一个平台的发展，紧随行业的发展，那么不如勇敢的学习新东西，拥抱变化，平台能够请IT一直迭代，证明亚马逊这个平台在发展。
只要平台再发展，无论其他人怎么唱衰，那么自己又一直在这个行业发展，那么肯定能够把握住平台发展的机会的。
那么假设亚马逊平台不能做了，那么该怎么办？
其实这都有可能的，比如房地产行业，去年的蛋壳暴雷，那么大的投资，几年的时间从0冒出来，然后崛起，倒下，就这么几年的时间。
但是我们如果只是将亚马逊当成一个销售产品的平台，打造品牌的平台，学会电商的基本逻辑，即使没有亚马逊，那么肯定也会冒出来新的Noon，等各种各个国家本土的一些平台了。万变不离其宗，只要产品OK，多同步几个平台，那么就意味着多一分销售的机会。
在时代发展的长河里，每一个人，每一个公司，其实都显得那么的渺小。
个人发展机会，在我看来，都是能够在一个吸粉领域中，能够有长期积累的人，积累的是个人能力，同样的，还有行业相关配套所需要的资源。
前几天在朋友圈看到的一个大卖被申请破产执行的新闻，今天想简单的说下自己看到这个新闻以后，给自己带来的思考
顺手也找到了眼见他高楼起的出处
出自清代孔尚任的《桃花扇》。
书中，老艺人苏昆生放声悲歌，尽情发抒：
“俺曾见，金陵玉树莺声晓，秦淮水榭花开早，谁知道容易冰消!眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
这青苔碧瓦堆，俺曾睡过风流觉，把五十年兴亡看饱。那乌衣巷，不姓王；莫愁湖，鬼夜哭；凤凰台，栖枭鸟!残山梦最真，旧境丢难掉。不信这舆图换稿，诌一套‘哀江南’，放悲声唱到老。”
其实能够做到像他们这么大，是很多人的梦想，时代的更替，让我更加意识到了危机感。
那么怎么样，才能在不断的变化中，找到自己的价值，找准自己的位置，才不会畏惧随时可能到来的危机呢?
这个时代的发展速度真的变得超级快
举几个简单的例子，
去年1月份，过年前，还记得是1月23日，武汉封城的时候，在淘宝上买的口罩都没发货，后面通过朋友的朋友居然买到了2009年生产的口罩。
一个月以后，就买到了5块钱一个的口罩。等全面恢复生产的时候，就可以1块钱一个买到口罩了。
来到深圳以后，也就是去年11月份了，口罩在大街上，基本上就可以看到3-4毛钱一个的口罩了。
去年测量体温，基本上是人工拿着温度计，差不多几个月以后，各大商城，都是绑了一个小测温仪，到5月底，去附近的商场，测量体温的，已经基本的都变成了非接触式的测温机器人，只要走到机器人面前，那么就能识别出每个人的问题。
而测温仪的变化，仅仅不到一年半的时间，就已经迭代了好几代产品了。
刚来深圳的时候，就有听说过，电子产品更新换代非常快，基本上3个月就已经迭代一次了，之前没有强烈感触，现在思考一下测温仪，就真的发现研发产品的人，以及能够配套生产的工厂，迭代速度真的非常快。
从2009年开始，我就有销售过联通的电话卡，在电脑城销售过网卡，卖过手机，还记得那个时候说，3G技术刚刚出来，现在12年过去，大家已经在谈论5G时代了。
大学毕业以后，入职了世界第一免税店DDF，听说2012年底，来一个中国团，基本上就能够扫空店面的场景，我在免税店的时候，已经开始比较少出现那种听说的销售场景了，偶尔也能有包下600架飞机，包下亚特兰蒂斯酒店，棕榈岛几天几夜这样的消息。
总体来说，从免税店刚创办，到我离开免税的那几年，我记得我离开的时候，大概是公司创办的32-33周年吧。基本都是再成几何式的增长，我在的那几年，迪拜增加了CA,CB, CF，Jabel Al Ali的机场。
不过，现在不少我之前在迪拜认识的同事，朋友，都开始在迪拜做Noon,做亚马逊这样的电商平台了。
去年的疫情，有个前同事，有6个月没有上班，就一直在待着，之前的Q群，也看到现在还在那里的人，在聊着，裁员减薪方案，因为疫情，流量非常大的世界中转中心，迪拜机场，之前很多航班都停了，没有航班，那么多的航站楼也就意味着没有了用武之地。
一个机场，配套的海关，机组，地勤，交通，免税店，清洁等各个系统，听说之前迪拜3个航站楼，就需要6万+的工作人员，满足所有的正常运行。
即使没有疫情的黑天鹅影响，随着大家出国越来越容易，网购越来越方便，愿意在机场转机的时候，买那么多东西的乘客，相比较10年前，已经少了许多。
前几天，就看到免税店在和中央电视台做广告，免税店也上线了线上销售，开通了机上免税店，可以利用国际航空的时间Shopping，下飞机的时候，就可以提货。各种功能。
跨境电商行业的本质是：将中国的产品，销往全球各地。
其实这个和B2B的时代，MIC以及阿里巴巴是很像的，都是将中国的产品卖到全球。
区别就在于，中间的流程不同。
B2B时代，网络只是一个信息展示媒介，能够去阿里国际站这样的平台上买产品看产品的，一般是做批发的线下批发商，他们可能是海外的一家贸易公司，拥有当地的线下客户，或者是有自营的线下门店。总之B2B的模式，需要洽谈，打磨产品流程等各种细节。
和现在的B2C模式，或者说DTC ,Direct to Customer,相当于把之前B2B过程中，客户要做的事情，自己去做了，自己通过直接的亚马逊电商平台，获得用户反馈，了解客户对产品外观，对产品功能，对产品包装等等细节的反馈，进行迭代，随着迭代出更符合用户需求的产品。
那么也就是说，理解了这个逻辑，无论以后平台怎么变化。
如果你是一个过去十年都在外贸圈的人，虽然10年前就有Ebay，Amazon,但是相对来说B2C的平台，是个新兴的产物，如果你去选择一个商业模式或者平台，那么大概率会去选择阿里巴巴，或者MIC。
后面行业发展了，B2C的相关配套也越来越完善了，慢慢的越来越多的B2B的客户，从线下门店转换成了线上卖家，然后自己也就转变成了卖家。
到了去年开始的疫情阶段，随着各个地方的广告，各种推广，感觉亚马逊跨境电商行业，变得超级火。
N多年没有联系过的同学，朋友，突然和我说话了，要么自己想来做跨境，要么就是身边有个朋友打算做跨境。
那么亚马逊这个平台还能做多久呢？
今天随手思考了这么久，总结下：
只要亚马逊这个平台不垮掉，那么这个平台要发展，那么肯定会想尽一切办法去迭代。
比如亚马逊的后台操作界面，已经迭代优化了很多版本了。
有人总是希望能够回到旧版，我倒觉得，如果真的要跟随一个平台的发展，紧随行业的发展，那么不如勇敢的学习新东西，拥抱变化，平台能够请IT一直迭代，证明亚马逊这个平台在发展。
只要平台再发展，无论其他人怎么唱衰，那么自己又一直在这个行业发展，那么肯定能够把握住平台发展的机会的。
那么假设亚马逊平台不能做了，那么该怎么办？
其实这都有可能的，比如房地产行业，去年的蛋壳暴雷，那么大的投资，几年的时间从0冒出来，然后崛起，倒下，就这么几年的时间。
但是我们如果只是将亚马逊当成一个销售产品的平台，打造品牌的平台，学会电商的基本逻辑，即使没有亚马逊，那么肯定也会冒出来新的Noon，等各种各个国家本土的一些平台了。万变不离其宗，只要产品OK，多同步几个平台，那么就意味着多一分销售的机会。
在时代发展的长河里，每一个人，每一个公司，其实都显得那么的渺小。
个人发展机会，在我看来，都是能够在一个吸粉领域中，能够有长期积累的人，积累的是个人能力，同样的，还有行业相关配套所需要的资源。
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