震动跨境圈！赴港上市前夜，安克裁员30%
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重磅开启，立即了解
从“造富神话”到“裁员风波”
2024年初，一组安克创新内部会议照片在跨境电商圈疯传：公司年度奖金高达8亿元，494名员工年薪突破百万元，其中70%是一线员工，超过百人是90后。这家被称作"充电宝一哥"的出海企业，一时间成了行业艳羡的"造富神话"。
仅仅一年后，画风突变。2025年12月，社交媒体上传出消息：安克创新正在进行大规模裁员，比例可能高达30%。从"百万年薪"到"裁员三成"，这家跨境电商的标杆企业，坐上了比自家充电宝放电还刺激的过山车。
据行业媒体和社交平台消息，此次调整从11月开始，主要集中在圣诞节前后，可能持续到2026年1月。受影响的主要是外包人员及部分管理层级，核心研发团队相对稳定。有网友称"都裁了快30%才听说"，也有员工表示已签字离职。
截至发稿前，安克创新官方尚未回应裁员传闻。与此同时，公司在BOSS直聘平台上仍有69个在招职位，包括AI产品经理、硬件产品经理等高级岗位。
一枚战略硬币的两面：IPO补血与裁员降本
与裁员传闻同步推进的，是安克创新的香港上市计划。12月2日，公司正式向香港联交所递交招股说明书，由中金、高盛、摩根大通联席保荐。若流程顺利，预计2026年初完成挂牌，实现"A+H"双重上市。
财务数据揭示更多细节：2025年前三季度，安克营收210.19亿元，同比增长27.79%；净利润19.33亿元，增长31.34%。表面看增长依然强劲，但经营活动产生的现金流量净额由上年同期的流入16.51亿元转为流出8.65亿元，同比大幅减少152.38%。
（安克创新2025年半年度报告截图）
表面看，裁员与上市似乎是两个独立事件。但深入分析，这其实是同一战略硬币的两面。
一面是融资补血。安克创新的现金流警报已经拉响：-8.65亿元的经营现金流净额，是自2023年以来的首次净流出。叠加全球召回235.2万个充电宝带来的4.32-5.57亿元潜在损失，公司急需外部输血。香港上市募资，正是为了缓解现金流压力，支持产品迭代、研发投入和全球扩张。
另一面是降本提效。IPO前夕优化财务报表是资本市场常见操作。裁员30%，尤其是针对外包人员，能直接降低人力成本，提升人均效率指标。这对于吸引投资者、提高估值有立竿见影的效果。
某上海网友评论道："数据不会骗人：-8.65亿经营现金流，235万件产品召回，57%营收靠亚马逊。三颗雷同时爆，裁员只是第一个连锁反应。"
跨境电商行业的整体转型与挑战
事实上，安克并非孤例。2025年5月，松下集团宣布计划裁员1万人；物流巨头UPS也计划全球裁员2万人。消费电子和跨境电商行业，正从"规模扩张"转向"利润优先"。安克的裁员与上市，正是这一转型的典型缩影。
安克的困境不是个案，而是跨境电商行业转型阵痛的集中体现。2025年被行业视为"分水岭"与"大考之年"，在"特朗普2.0"政策背景下，整个行业正经历从"野蛮生长"向"高质量韧性发展"的深刻转型。
政策环境剧变：美国在2025年逐步取消800美元以下包裹的免税政策（T86模式），这对依赖"直邮模式"的独立站和快时尚平台是沉重打击。叠加特朗普对华加征34%"对等关税"，部分商品总关税可能突破50%。
平台依赖风险凸显：安克57%的营收来自亚马逊，这种"单腿走路"的模式在平台规则变化、市场份额下降时显得尤为脆弱。2025年，卖家加速转向"亚马逊+TikTok+独立站+Temu/SHEIN"的多平台协同策略，但转型需要时间、资金和团队能力。
"浅海战略"遭遇"深海压力"：安克长期践行"浅海战略"，避开手机等"深海"超级品类，专注于充电储能、智能家居等中小细分市场。但如今，这些细分市场也竞争白热化，技术门槛有限的产品难以维持过去的高溢价。公司曾尝试扩张到27个产品线，包括储能、割草机器人、3D打印等领域，但许多项目并未达到预期，最终被迫砍掉10个产品线团队。
某广东网友指出："去年拿百万的不少是核心研发，今年裁的多是外包和扩张期乱招的岗位。公司战略摇摆才是真问题，储能和机器人砸了太多钱，看不到回报。"
平台依赖与品牌独立的发展路径对比
行业正在从"价格战"转向"价值战"，从"规模崇拜"转向"利润优先"。安克裁员30%与赴港上市同步推进，正是这一转型期的典型企业行为：一边通过资本市场融资补血，一边通过组织调整降本提效。
安克的困境，折射出中国跨境电商的两种典型发展路径正在分野。
一种是平台依赖型，以安克为代表。这类企业深度绑定亚马逊等第三方平台，借助平台流量快速起量，实现规模扩张。安克57%的营收来自亚马逊，这种模式在平台红利期能创造"造富神话"，但一旦平台规则变化、市场份额下降，企业的脆弱性就暴露无遗。
另一种是品牌独立型，以SHEIN为代表。这类企业通过独立站建立直接触达消费者的渠道，积累品牌认知和用户数据，逐步摆脱对单一平台的依赖。虽然前期投入大、增长慢，但长期来看，品牌溢价和用户忠诚度能构建更稳固的竞争壁垒。
某江苏网友调侃："行业冥灯又亮了？从百万年终奖到裁员30%，这过山车坐得比自家充电宝放电还刺激。现金流变负就是最响的警报，可惜高光时没人听得见。"
事实上，安克并非没有尝试转型。公司曾大力投入储能赛道，2024年前三季度储能业务营收达20亿元，同比增长超170%。
但正如一网友在安克储能部门工作的观察："增长是快，但竞品也疯涌而入。现在行业价格战打到毛利不到20%，想靠这个翻身？难。"
两种路径代表着中国跨境电商的不同发展方向。平台依赖型模式在早期能借助红利快速成长，但天花板明显；品牌独立型模式前期艰难，但长期空间更大。安克的裁员与上市，可能预示着平台依赖型模式正在触及天花板，而行业整体在向品牌化、独立站方向转型。
安克此次“裁员+IPO”的组合拳，正是平台依赖型巨头在触及增长天花板后的典型自救。它试图用资本市场的钱，来购买转型的时间和空间，同时向内动刀，重塑一个更瘦、更健康的体格，以应对漫长的冬天。
从“造富神话”到“裁员风波”
2024年初，一组安克创新内部会议照片在跨境电商圈疯传：公司年度奖金高达8亿元，494名员工年薪突破百万元，其中70%是一线员工，超过百人是90后。这家被称作"充电宝一哥"的出海企业，一时间成了行业艳羡的"造富神话"。
仅仅一年后，画风突变。2025年12月，社交媒体上传出消息：安克创新正在进行大规模裁员，比例可能高达30%。从"百万年薪"到"裁员三成"，这家跨境电商的标杆企业，坐上了比自家充电宝放电还刺激的过山车。
据行业媒体和社交平台消息，此次调整从11月开始，主要集中在圣诞节前后，可能持续到2026年1月。受影响的主要是外包人员及部分管理层级，核心研发团队相对稳定。有网友称"都裁了快30%才听说"，也有员工表示已签字离职。
截至发稿前，安克创新官方尚未回应裁员传闻。与此同时，公司在BOSS直聘平台上仍有69个在招职位，包括AI产品经理、硬件产品经理等高级岗位。
一枚战略硬币的两面：IPO补血与裁员降本
与裁员传闻同步推进的，是安克创新的香港上市计划。12月2日，公司正式向香港联交所递交招股说明书，由中金、高盛、摩根大通联席保荐。若流程顺利，预计2026年初完成挂牌，实现"A+H"双重上市。
财务数据揭示更多细节：2025年前三季度，安克营收210.19亿元，同比增长27.79%；净利润19.33亿元，增长31.34%。表面看增长依然强劲，但经营活动产生的现金流量净额由上年同期的流入16.51亿元转为流出8.65亿元，同比大幅减少152.38%。
（安克创新2025年半年度报告截图）
表面看，裁员与上市似乎是两个独立事件。但深入分析，这其实是同一战略硬币的两面。
一面是融资补血。安克创新的现金流警报已经拉响：-8.65亿元的经营现金流净额，是自2023年以来的首次净流出。叠加全球召回235.2万个充电宝带来的4.32-5.57亿元潜在损失，公司急需外部输血。香港上市募资，正是为了缓解现金流压力，支持产品迭代、研发投入和全球扩张。
另一面是降本提效。IPO前夕优化财务报表是资本市场常见操作。裁员30%，尤其是针对外包人员，能直接降低人力成本，提升人均效率指标。这对于吸引投资者、提高估值有立竿见影的效果。
某上海网友评论道："数据不会骗人：-8.65亿经营现金流，235万件产品召回，57%营收靠亚马逊。三颗雷同时爆，裁员只是第一个连锁反应。"
跨境电商行业的整体转型与挑战
事实上，安克并非孤例。2025年5月，松下集团宣布计划裁员1万人；物流巨头UPS也计划全球裁员2万人。消费电子和跨境电商行业，正从"规模扩张"转向"利润优先"。安克的裁员与上市，正是这一转型的典型缩影。
安克的困境不是个案，而是跨境电商行业转型阵痛的集中体现。2025年被行业视为"分水岭"与"大考之年"，在"特朗普2.0"政策背景下，整个行业正经历从"野蛮生长"向"高质量韧性发展"的深刻转型。
政策环境剧变：美国在2025年逐步取消800美元以下包裹的免税政策（T86模式），这对依赖"直邮模式"的独立站和快时尚平台是沉重打击。叠加特朗普对华加征34%"对等关税"，部分商品总关税可能突破50%。
平台依赖风险凸显：安克57%的营收来自亚马逊，这种"单腿走路"的模式在平台规则变化、市场份额下降时显得尤为脆弱。2025年，卖家加速转向"亚马逊+TikTok+独立站+Temu/SHEIN"的多平台协同策略，但转型需要时间、资金和团队能力。
"浅海战略"遭遇"深海压力"：安克长期践行"浅海战略"，避开手机等"深海"超级品类，专注于充电储能、智能家居等中小细分市场。但如今，这些细分市场也竞争白热化，技术门槛有限的产品难以维持过去的高溢价。公司曾尝试扩张到27个产品线，包括储能、割草机器人、3D打印等领域，但许多项目并未达到预期，最终被迫砍掉10个产品线团队。
某广东网友指出："去年拿百万的不少是核心研发，今年裁的多是外包和扩张期乱招的岗位。公司战略摇摆才是真问题，储能和机器人砸了太多钱，看不到回报。"
平台依赖与品牌独立的发展路径对比
行业正在从"价格战"转向"价值战"，从"规模崇拜"转向"利润优先"。安克裁员30%与赴港上市同步推进，正是这一转型期的典型企业行为：一边通过资本市场融资补血，一边通过组织调整降本提效。
安克的困境，折射出中国跨境电商的两种典型发展路径正在分野。
一种是平台依赖型，以安克为代表。这类企业深度绑定亚马逊等第三方平台，借助平台流量快速起量，实现规模扩张。安克57%的营收来自亚马逊，这种模式在平台红利期能创造"造富神话"，但一旦平台规则变化、市场份额下降，企业的脆弱性就暴露无遗。
另一种是品牌独立型，以SHEIN为代表。这类企业通过独立站建立直接触达消费者的渠道，积累品牌认知和用户数据，逐步摆脱对单一平台的依赖。虽然前期投入大、增长慢，但长期来看，品牌溢价和用户忠诚度能构建更稳固的竞争壁垒。
某江苏网友调侃："行业冥灯又亮了？从百万年终奖到裁员30%，这过山车坐得比自家充电宝放电还刺激。现金流变负就是最响的警报，可惜高光时没人听得见。"
事实上，安克并非没有尝试转型。公司曾大力投入储能赛道，2024年前三季度储能业务营收达20亿元，同比增长超170%。
但正如一网友在安克储能部门工作的观察："增长是快，但竞品也疯涌而入。现在行业价格战打到毛利不到20%，想靠这个翻身？难。"
两种路径代表着中国跨境电商的不同发展方向。平台依赖型模式在早期能借助红利快速成长，但天花板明显；品牌独立型模式前期艰难，但长期空间更大。安克的裁员与上市，可能预示着平台依赖型模式正在触及天花板，而行业整体在向品牌化、独立站方向转型。
安克此次“裁员+IPO”的组合拳，正是平台依赖型巨头在触及增长天花板后的典型自救。它试图用资本市场的钱，来购买转型的时间和空间，同时向内动刀，重塑一个更瘦、更健康的体格，以应对漫长的冬天。
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