台湾电商进入“红海时代”：Coupang冲击、本土平台承压，momo还能重回巅峰吗？
1837曾经一路高歌猛进的台湾电商市场，正在迎来新的拐点。
过去几年，疫情催化线上消费爆发，带动台湾电商产业高速成长。然而随着疫情红利消退、实体消费回归，以及跨境平台与国际资本的持续加码，台湾电商市场已从增量竞争阶段进入存量博弈时代。
尤其是韩国电商巨头 Coupang 的强势进入，正在重塑台湾电商竞争格局。本土两大平台 momo 与 PChome 所面临的压力，已经不仅仅来自彼此，而是来自一场更激烈、更残酷的国际化竞争。
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疫情红利结束，台湾电商告别高增长时代
2021 年疫情期间，台湾进入三级警戒，大量消费场景转移至线上。这一时期成为台湾电商行业的黄金时代。
作为行业龙头，momo 富邦媒营收与获利双双创下历史新高，资本市场给予极高估值，股价一度冲上 1885 元，成为台湾最具代表性的电商企业。
但随着疫情结束，市场环境开始发生变化。
一方面，消费者重新回到线下商场、百货公司与实体零售渠道；
另一方面，线上购物逐渐从“爆发式增长”回归到“常态化消费”。
电商不再是唯一的消费渠道，而成为消费者众多选择之一。
这意味着台湾电商市场整体增速明显放缓。
对于已经占据较高市场份额的龙头企业而言，继续维持过去那种高速成长变得越来越困难。
2025 年，momo 连续 11 年营收创新高的纪录正式中断，也成为台湾电商行业增长见顶的重要信号。
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Coupang成为最大变量
如果说疫情结束只是让行业回归正常，那么 Coupang 的到来，则真正改变了竞争规则。
近年来，Coupang 持续加大对台湾市场投入。其核心打法与当年进入韩国市场如出一辙：大规模补贴、极致低价、快速配送、重资产物流建设。
对于消费者而言，价格始终是最直接的竞争武器。
Coupang 大量补贴商品价格，使许多日用品、母婴用品、家居用品等品类价格明显低于本土平台。
而这些恰恰是 momo 长期以来最核心的优势品类。过去，momo 凭借丰富的商品选择、稳定的服务体验以及较强的品牌信誉，占据台湾家庭消费的重要入口。
但当消费者发现同样商品能够以更低价格购买时，平台忠诚度开始受到挑战。与此同时，酷澎背后拥有强大的资本支持，可以长期承受亏损换取市场份额。
这种打法让台湾本土平台陷入两难：
如果跟随降价，利润将被严重侵蚀；
如果坚持原有价格体系，则可能失去消费者。
竞争因此进入最艰难的阶段。
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momo最大的护城河：物流体系
面对外部竞争，momo 并非毫无优势。
事实上，其最大的核心竞争力并不只是平台流量，而是经过多年建设形成的物流网络。目前，momo 已在台湾北部和南部建立大型主仓，并搭配超过 50 座仓储与卫星仓系统。
同时：
中区物流中心预计 2027 年启用；
湖口物流中心预计 2029 年投入运营。
这意味着未来台湾西半部将形成完整的仓储物流网络。
对于电商行业而言，物流能力决定用户体验。消费者未必会记得商品来自哪家商户，但一定会记得配送是否准时。
在配送速度、库存管理、售后服务等方面，momo依然保持领先优势。
相比之下，许多跨境平台虽然商品价格更低，但在配送稳定性、退换货效率和本地化服务方面仍存在差距。
因此，物流体系仍然是 momo 最重要的护城河之一。
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PChome与momo的差距正在扩大
在台湾电商行业中，PChome 曾是不可忽视的重要玩家。然而近年来，其竞争力明显下滑。
PChome 起家于 3C 电子产品，长期依赖电脑、手机、家电等品类。但随着市场成熟，3C产品增长空间有限。而生活消费品、高频复购商品逐渐成为电商增长的主要来源。这正是 momo 的强项。
momo 从生活百货起步，再向 3C 扩张，因此能够覆盖更多家庭消费场景。此外，momo 近年来持续推动开放平台战略。
通过引入第三方商家（3P模式），不断丰富商品品类。截至 2026 年第一季度，平台入驻商家数量已经接近万家。
开放平台的发展，使 momo 能够在不增加库存压力的情况下持续扩大商品供给，从而提升 GMV 增长。
从目前情况来看，台湾电商市场已经形成新竞争格局：
momo 稳居第一；
Coupang 高速追赶；
PChome 面临转型压力；
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AI成为下一阶段竞争焦点
面对市场增速放缓与价格竞争加剧，单纯依靠规模扩张已经难以支撑未来成长。
因此，AI 正在成为台湾电商行业的新战场。富邦集团董事长蔡明忠近期提出，momo 未来将采取“双轨成长策略”。
一方面持续强化核心业务；
另一方面全面导入AI提升运营效率。
AI 的价值不仅在于客服自动化。未来还将深入应用于：商品推荐系统、广告投放优化、库存预测、物流路径规划、供应链管理、营销自动化。
对于电商平台而言，当流量红利消失之后，运营效率将成为决定胜负的关键因素。
谁能够利用 AI 降低获客成本、提升转化率、优化库存周转，谁就更有可能在下一轮竞争中胜出。
回顾过去十年，台湾电商的发展逻辑是“市场扩张”。平台只要不断获取新用户，就能实现增长。
而未来十年，竞争逻辑将发生变化。市场增量有限，竞争焦点转向：用户留存、物流效率、品类运营、AI能力、供应链管理。
换句话说，台湾电商已经从“流量时代”进入“效率时代”。
对于 momo 而言，其最大的挑战不是 PChome，而是 Coupang 这种拥有国际资本与成熟运营经验的全球化玩家。
但与此同时，momo 拥有本地品牌信任、完整物流体系以及长期积累的用户基础。
未来几年，台湾电商市场或许不会再出现过去那样的高速增长，但行业集中度仍有进一步提升空间。
而从目前来看，这场属于台湾电商的“下半场战争”，才刚刚开始。
