那个嚷嚷着推行4.5天工作制的大卖，如今怎么样了？

凭什么子不语每周少上半天班

但最后营收飙升？

员工效率真的比想象中还重要！

少半天班，换的是员工的“力气”

今年年初跨境行业最有讨论度的就是杭州大卖子不语的反内卷了吧。

子不语年初在年会上宣布全体员工实行4.5天工作制，周五只上半天班，薪水还一分不少，成了不少打工人的羡慕对象。

但其实在欢呼的同时，也有不少不一样的声音。当时跨境圈表示：跨境行业卷成这样，少干半天其实是有风险的。甚至有人觉得这是在炒作，加班会补回这半天时间的。

结果半年过去，子不语用财报打了不少人的脸：

2025年上半年，公司营收19.6亿元，同比增长34.1%；毛利润14.7亿元，同比提升36.4%；股东应占净利润1.1亿元，同比增长15.9%。业绩不光没掉，反而跑得更稳了！

而且这次的制度也不是喊口号。有人透露说，实行4.5天工作制后，员工朋友圈里全是“周五下午放假”的喜悦，甚至有同行半开玩笑地在朋友圈问“还招不招人”。

相关高层也在年会上解释过这事：子不语员工平均年龄28岁，90后、00后占了75%。我们说的‘年轻化’不只是年龄，更得是思想和心态的年轻。现在行业竞争是年轻人之间的竞争，工作文化得贴近他们，把职场做成有温度的地方，才能激发创造力——这才是公司未来的核心竞争力。

子不语是国内首家上市的服装类跨境电商，被称为“跨境鞋服第一股”，在亚马逊服装类目里名气很响，业务覆盖全球多个国家和地区。

这种反内卷的工作模式，反而让团队精气神变了，成为今年上半年业绩冲刺的主要动力之一。

业绩增长，靠的不只是“少上班”

当然，子不语敢这么“任性”，背后是硬实力在撑着，光是少上班当然不行。

今年最明显的就是品牌升级。上半年，子不语从视觉设计、部门架构，到海外社群运营，全方位调整品牌打法。

比如主打的休闲女装品牌Tankaneo，半年收入冲到1.7亿元，社交账号还积累了5万多粉丝，不少帖子互动量都不错。女鞋品牌Coutgo也表现亮眼。能在海外把品牌声量做起来，本身就说明运营能力在线。

其次是多渠道布局。子不语最早是做淘宝的，后来转战亚马逊，这步棋走对了，2025年上半年，亚马逊仍是主要收入来源之一。

但他们没“死磕”亚马逊，TEMU、TikTok Shop等平台都有不同程度的业绩增长。多渠道铺开来，相当于给业绩多留了几条“后路”。

看着子不语的案例，卖家们不羡慕是假的，但这种案例能套用吗？因为不是所有公司都适合这一套制度。

其实核心不在“少上半天班”，而在怎么让团队“高效工作”。子不语的逻辑是：用更灵活、有温度的管理，激发员工主动性，让大家在工作时间里更专注，而不是靠“加班时长”硬堆业绩。

但激发效率的方法远远不止这一种：KPI的良性驱动、迅速将老员工的能力拷贝到新员工身上……这些方法都是非常有效的。