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需求、运费“双杀”,2026航运物流业裁员潮来了?

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2025-12-30 00:30
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货运市场紧张局势预计在2026年进一步加剧,航运和物流业或将迎来艰难时期,甚至将掀起裁员潮。分析人士指出,若明年需求和运费持续下滑,该行业为削减成本,裁员恐成必然。



行业困境:需求、运费与运力三重压力












2026年,航运物流业面临需求下降、运费下跌以及船舶运力过剩的三重困境。航商和物流公司首当其冲,预计将度过艰难一年。

Nykredit高级股票分析师Per Fogh称,受此影响,近期多家公司已宣布削减成本措施以保护收益,且这一趋势在未来仍将持续。若货运市场持续低迷到2026年,削减成本将成为行业常态。Fogh表示:“我预计每个人都会想方设法节省开支,这是人之常情。”他主要关注马士基和DSV等公司,并指出目前货运市场发展形势严峻。

Vespucci Maritime的集装箱分析师Lars Jensen也持相同观点,不过他认为航运公司和物流公司对经济衰退的反应会略有差异。但Fogh和Jensen均强调,需求下降是航运和物流业收入下滑的重要原因。

全球经济增长放缓是商品和货运需求疲软的主因。丹麦信贷机构丹麦信贷银行预测,全球经济增长率将从2024年的3.3%和今年的3.2%降至2026年的3.1%,低于2000年至2019年新冠疫情暴发前3.7%的长期平均增长率。丹麦航运信贷机构在《2025年11月航运市场回顾》中评估,世界经济继续受到地缘政治不确定性、保护主义抬头和供应链重组持续存在的制约。


裁员与重组:行业应对困境的举措












物流行业盈利能力正遭受运费和收入下降的双重挤压。以全球最大的货运代理公司之一丹麦DSV为例,其第三季度将毛利润转化为营业收入的能力下降了12%。DSV以收购实现增长和持续精简运营著称,近期收购竞争对手Schenker正是基于这一理念。然而,在10月份的季度报告中,DSV指出,由于市场形势严峻,可能会有超出计划的节省措施,报告提及关税和地缘政治等方面的不确定性。

DSV的瑞士竞争对手Kuehne+Nagel也受到市场疲软影响,启动了一项每年至少削减2亿瑞士法郎(2.499亿美元)的成本削减计划,这意味着将裁减1000至1500名全职员工。首席执行官斯特凡·保罗在第三季度财务报告发布会上表示:“充满挑战的外部因素迫使我们可持续地、永久地提高效率和绩效文化。”

德迅集团首席执行官Stefan Paul在第三季度财报中宣布了一系列成本削减措施,预计将裁员多达1500人

丹麦物流集团Scan Global同样面临压力。首席执行官Allan Melgaard在公司半年财务报告中称,公司正遭受“整个市场利润率的巨大压力”,并宣布了削减成本和重组公司的计划。此后,该公司第三季度业绩显示,一项成本削减计划产生的大笔一次性支出导致营业收入转为亏损。Melgaard强调:“今年剩余时间和2026年,市场仍将充满挑战,我们必须预料到利润率将持续承压,需求前景也难以明朗。


短期前景:不确定性与潜在风险












在经历新冠疫情带来的历史性利好之年以后,集装箱航运业危机意识不断增强。货运价格持续下降,且集装箱航运公司大量订购新船,导致市场运力过剩。明年造船厂将建造更多新船,前景可能迅速黯淡。

从积极方面看,红海危机迫使航运公司绕道非洲南部航行,占用了额外运力,商船面临也门胡塞武装的袭击风险。然而,一旦红海(连同苏伊士运河)重新对集装箱船开放通行,由于无需再绕行如此遥远的航程,航运公司船队中的船舶数量将会出现供过于求、突然过剩的情况。Nykredit的Fogh在谈到2026年发展时表示:“当然,最大的变数是苏伊士运河。”

丹麦航运信贷公司称,即便红海危机持续一段时间,对集装箱航运公司而言也只是暂时的喘息之机。该信贷机构在航运市场评论中指出:“航运业正面临着日益不确定的局面,不稳定已成为常态。随着全球经济增长放缓,短期内航运需求可能会减弱。”


巨头应对:数十亿美元削减计划与暂缓裁员












赫伯罗特首席执行官Rolf Habben Jansen意识到经济衰退风险。其在德国航运公司公布第三季度业绩时评论:“由于我们正从长期强劲的市场中走出来,并可能进入一个更具挑战性的市场,因此确保我们在成本方面具有竞争力非常重要。”

赫伯罗特在第二季度财务报告中宣布了一项价值10亿美元的大规模成本削减计划,涵盖公司各个业务领域,旨在降低运营成本,包括调整盈利能力较弱的航线、对船舶进行现代化改造以降低燃料消耗以及优化空集装箱的处理等。不过,Rolf Habben Jansen排除了裁员在成本削减计划中发挥重要作用的可能性。

赫伯罗特首席执行官Rolf Habben Jansen表示,在审视公司的成本削减计划时,并无大规模裁员的打算

马士基首席执行官文柯文胜也预计2026年将是艰难的一年,运力过剩是重要原因之一。他在公司第三季度财务报告中指出,减少船队规模是降低产能和成本的一种快速方法,马士基可以让自有船舶停止运营、归还租用船舶给船东以及送老旧船舶去拆解,还可采用慢速航行的方式。柯文胜在11月初表示:“当经济衰退来临时——航运业总会在某个时候出现衰退——关键在于真正具备适应能力。”但他并不认为裁员是马士基“保持公司良好状态”努力的一部分。

Vespucci Maritime的Jensen认为,所有主要航运公司都已制定计划,以便在运费继续下降时做好准备,但裁员会是他们采取的最后手段之一。他指出:“我的预期是,船公司会尽可能长时间地坚持既定路线,因为2026年的情况非常难以预测。”航运公司历来“非常不愿意”裁员。

2026年,航运物流业在需求、运费和运力的多重压力下,正通过不同方式应对困境。尽管部分公司暂未将裁员作为主要手段,但行业整体面临的挑战依然严峻,未来走向充满不确定性。

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