又一跨境平台关停倒闭，卖家要尽快想好退路了
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跨境圈老牌电商平台关停！
该平台成立于 2005 年，已经运营超过 20 年了，最终没能扛住持续亏损和激烈竞争，最终走向衰亡。
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NocNoc 关停
根据官方公告，平台于 2026 年 2 月 9 日零点起正式停止接收新订单。
在此之前，2 月 8 日 23:59 是卖家最后接单的截止时间；售后服务还会继续一段时间，直到 4 月 8 日 18:00 全面截止，期间卖家需要处理完已售商品的退换货、维修等问题；到 5 月 9 日 23:59，平台将彻底终止所有服务，包括 APP、官网等渠道都会停止运营，届时所有未完成的结算、合同履行也需全部收尾。
来源网络,侵权则删
从背景来看，NocNoc 并非小平台。它由 BetterBe Marketplace 运营，股东是泰国本土两大集团 —— 暹罗水泥集团（SCG）与 Must Be 公司各持股 50%，其中 Must Be 还是 Frasers Property 与 Thai Beverage 的合资平台，背靠本土产业资源，早期发展顺风顺水。
平台最初聚焦家居建材、装修品类，主打 “一站式家居解决方案”，在泰国电商早期阶段，凭借贴合本土消费者需求的定位，积累了不少稳定用户和商家。
但随着市场变化，它试图向综合电商转型，覆盖更多生活消费品类，可这一转型却成了 “亏损导火索”，最终无奈退场。
来源网络,侵权则删
对卖家而言，最直接的影响就是 “经营渠道突然断裂”。不少中小卖家长期依赖 NocNoc 的本土流量，尤其是家居品类卖家，此前借助平台在当地的口碑积累了稳定客户，如今平台关停，不仅现有订单要紧急处理，后续货源、客户留存都成了难题。
还有卖家反映，平台承诺会完成商户结算，但具体流程和到账时间尚未明确，担心出现资金回款风险。
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关停背后
NocNoc 走到关停这一步，是长期积累的问题集中爆发。
从财务数据来看，NocNoc 的亏损早已不是短期问题。
根据泰国商务部企业发展司披露的信息，2020 年至 2024 年五年间，其母公司 BetterBe 累计亏损约 43.91 亿泰铢（折合人民币近 10 亿元）。
尤其是 2024 年，平台营收仅 3.22 亿泰铢，亏损却高达 11.23 亿泰铢，相当于赚 1 块钱要亏 3 块多，这样的亏损比例根本无法持续。
股东暹罗水泥集团也在财报中提到，NocNoc 的亏损已经拖累集团业绩，2024 年影响合并报表约 6.5 亿泰铢，2025 年第四季度还将面临约 18 亿泰铢的非现金损失，长期看不到盈利希望，股东最终选择 “止损离场”。
而亏损的根源，一方面在于平台的 “重模式” 运营。
NocNoc 聚焦的家居建材品类，本身就有 “低频、高客单、强服务” 的特点 —— 消费者买家具、建材不仅要物流配送，还需要安装、售后维保，平台为了提供这些服务，不得不投入大量资金搭建履约团队、培训安装人员，运营成本居高不下。
后来转型综合电商，又要砸钱做市场推广、补贴用户吸引流量，可流量成本越来越高，投入的钱没能转化成足够的营收，反而加速消耗现金流。
另一方面，外资平台的 “降维打击” 让 NocNoc 毫无招架之力。
现在泰国电商市场早已是 Shopee、TikTok Shop、Lazada 三大外资平台的天下。根据市场调研机构数据，Shopee 在泰国的用户使用率高达 89%，TikTok Shop 凭借直播带货模式快速崛起，使用率达 71%，Lazada 也有 66% 的使用率。
这些平台背后有冬海集团、阿里巴巴、字节跳动等国际资本支撑，能承受长期亏损 ——Shopee 计划投入 10 亿泰铢升级直播体验，TikTok 更是承诺未来五年在泰国投资 3000 亿泰铢（约 88 亿美元）。
它们通过价格补贴、免佣金、物流优惠等策略抢占市场，NocNoc 的本土股东更看重短期回报，不愿持续烧钱竞争，慢慢就被挤出了市场。
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卖家退路
NocNoc 关停给卖家敲响了警钟 —— 单一平台依赖风险极高，及时寻找退路才是关键。
1
转投头部平台
对大多数卖家来说，最直接的选择是将业务转移到亚马逊、TikTok Shop、速卖通等头部平台。
这些平台用户基数大、流量稳定，且有成熟的商家扶持体系，能快速承接 NocNoc 的原有客源。入驻前还要做好准备工作，入驻时要注意 “差异化运营”。
2
布局垂直赛道
如果不想挤入头部平台的 “红海竞争”，卖家可以转向垂直领域或本土特色渠道。跨境市场虽然被综合平台主导，但垂直品类和本地服务型渠道仍有机会。
3
搭建多渠道组合
从长期来看，卖家最好搭建 “多平台 + 独立站” 的组合模式，掌握经营主动权。除了在主流电商平台开店，还可以搭建自己的独立站，通过 Facebook、Instagram 等社交平台引流，沉淀私域用户。
同时，要做好供应链和资金的风险管控以及合规认证，避免把所有货源集中在一家供应商；对于合规方面，要做好知识产权、税务合规（VAT）、产品合规（欧代、日代、EPR等）。
跨境圈老牌电商平台关停！
该平台成立于 2005 年，已经运营超过 20 年了，最终没能扛住持续亏损和激烈竞争，最终走向衰亡。
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NocNoc 关停
根据官方公告，平台于 2026 年 2 月 9 日零点起正式停止接收新订单。
在此之前，2 月 8 日 23:59 是卖家最后接单的截止时间；售后服务还会继续一段时间，直到 4 月 8 日 18:00 全面截止，期间卖家需要处理完已售商品的退换货、维修等问题；到 5 月 9 日 23:59，平台将彻底终止所有服务，包括 APP、官网等渠道都会停止运营，届时所有未完成的结算、合同履行也需全部收尾。
来源网络,侵权则删
从背景来看，NocNoc 并非小平台。它由 BetterBe Marketplace 运营，股东是泰国本土两大集团 —— 暹罗水泥集团（SCG）与 Must Be 公司各持股 50%，其中 Must Be 还是 Frasers Property 与 Thai Beverage 的合资平台，背靠本土产业资源，早期发展顺风顺水。
平台最初聚焦家居建材、装修品类，主打 “一站式家居解决方案”，在泰国电商早期阶段，凭借贴合本土消费者需求的定位，积累了不少稳定用户和商家。
但随着市场变化，它试图向综合电商转型，覆盖更多生活消费品类，可这一转型却成了 “亏损导火索”，最终无奈退场。
来源网络,侵权则删
对卖家而言，最直接的影响就是 “经营渠道突然断裂”。不少中小卖家长期依赖 NocNoc 的本土流量，尤其是家居品类卖家，此前借助平台在当地的口碑积累了稳定客户，如今平台关停，不仅现有订单要紧急处理，后续货源、客户留存都成了难题。
还有卖家反映，平台承诺会完成商户结算，但具体流程和到账时间尚未明确，担心出现资金回款风险。
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关停背后
NocNoc 走到关停这一步，是长期积累的问题集中爆发。
从财务数据来看，NocNoc 的亏损早已不是短期问题。
根据泰国商务部企业发展司披露的信息，2020 年至 2024 年五年间，其母公司 BetterBe 累计亏损约 43.91 亿泰铢（折合人民币近 10 亿元）。
尤其是 2024 年，平台营收仅 3.22 亿泰铢，亏损却高达 11.23 亿泰铢，相当于赚 1 块钱要亏 3 块多，这样的亏损比例根本无法持续。
股东暹罗水泥集团也在财报中提到，NocNoc 的亏损已经拖累集团业绩，2024 年影响合并报表约 6.5 亿泰铢，2025 年第四季度还将面临约 18 亿泰铢的非现金损失，长期看不到盈利希望，股东最终选择 “止损离场”。
而亏损的根源，一方面在于平台的 “重模式” 运营。
NocNoc 聚焦的家居建材品类，本身就有 “低频、高客单、强服务” 的特点 —— 消费者买家具、建材不仅要物流配送，还需要安装、售后维保，平台为了提供这些服务，不得不投入大量资金搭建履约团队、培训安装人员，运营成本居高不下。
后来转型综合电商，又要砸钱做市场推广、补贴用户吸引流量，可流量成本越来越高，投入的钱没能转化成足够的营收，反而加速消耗现金流。
另一方面，外资平台的 “降维打击” 让 NocNoc 毫无招架之力。
现在泰国电商市场早已是 Shopee、TikTok Shop、Lazada 三大外资平台的天下。根据市场调研机构数据，Shopee 在泰国的用户使用率高达 89%，TikTok Shop 凭借直播带货模式快速崛起，使用率达 71%，Lazada 也有 66% 的使用率。
这些平台背后有冬海集团、阿里巴巴、字节跳动等国际资本支撑，能承受长期亏损 ——Shopee 计划投入 10 亿泰铢升级直播体验，TikTok 更是承诺未来五年在泰国投资 3000 亿泰铢（约 88 亿美元）。
它们通过价格补贴、免佣金、物流优惠等策略抢占市场，NocNoc 的本土股东更看重短期回报，不愿持续烧钱竞争，慢慢就被挤出了市场。
03kin test
卖家退路
NocNoc 关停给卖家敲响了警钟 —— 单一平台依赖风险极高，及时寻找退路才是关键。
1
转投头部平台
对大多数卖家来说，最直接的选择是将业务转移到亚马逊、TikTok Shop、速卖通等头部平台。
这些平台用户基数大、流量稳定，且有成熟的商家扶持体系，能快速承接 NocNoc 的原有客源。入驻前还要做好准备工作，入驻时要注意 “差异化运营”。
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布局垂直赛道
如果不想挤入头部平台的 “红海竞争”，卖家可以转向垂直领域或本土特色渠道。跨境市场虽然被综合平台主导，但垂直品类和本地服务型渠道仍有机会。
3
搭建多渠道组合
从长期来看，卖家最好搭建 “多平台 + 独立站” 的组合模式，掌握经营主动权。除了在主流电商平台开店，还可以搭建自己的独立站，通过 Facebook、Instagram 等社交平台引流，沉淀私域用户。
同时，要做好供应链和资金的风险管控以及合规认证，避免把所有货源集中在一家供应商；对于合规方面，要做好知识产权、税务合规（VAT）、产品合规（欧代、日代、EPR等）。
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