PD大促前一定要做的八项检查
158千万不要折扣叠加！！！
千万不要折扣叠加！！！
千万不要折扣叠加！！！
你是不是也有过这种经历：Primeday当天，秒杀突然报错、促销叠加出一个亏本价、广告还没怎么跑预算就烧光了、或者更惨——账号被扫号封了，整个大促跟你没关系了。
我见过太多卖家，大促前只顾着冲排名、调广告，结果在最基础的地方翻了车。大促的仗，不是当天打下来的，是提前一周检查出来的。老运营都懂一个规律：大促前排查出10个隐患，等于当天挽回几万块损失。
我是Regan。今天直接给你一份Primeday大促前最后检查清单，一共八大项。你一项一项对着过，确保关键时刻不掉链子。
一、促销状态
别让报错和叠加毁了你的大促
第一件事，去后台促销管理页面，逐条检查你的秒杀、七天促销、会员专享折扣的状态。
重点看秒杀有没有被取消或者显示报错。 如果秒杀被取消了，原因通常有几个：数量不够、价格有问题、或者你的listing近期有过变动导致系统判定不稳定。被取消不代表没救了——用库存加载工具模板去刷新你的最低价格，把最小/最大产品数量和商品价格列都填上，很多数据问题导致的报错能被修复。如果修复不了，立刻报备七天促销做备选方案。
最要命的是促销叠加。
大促期间你的Coupon、会员专享折扣、秒杀可能同时跑。
你必须拿纸笔或者Excel，把这三个的折扣比例列在同一行，算出一个最终的叠加到手价。去年有个卖家，LD和Coupon叠在一起，单量是爆了，但每单倒贴好几美金，一晚上亏了几十万。这种事只需要提前花十分钟算一遍，就完全可以避免。
算清楚之后，把你大促期间不用的Coupon全部关掉，或者设置促销互斥标记，别给自己留隐患。同时确认秒杀提交时间是否在亚马逊要求的截止时间之前，逾期了想报都报不上。
二、Listing状态
确保页面能正常承接转化
去前台用无痕窗口搜你的核心ASIN，逐项确认四件事。
购物车还在不在自己手里。
有没有被跟卖抢走。大促流量洪峰来的时候，如果购物车丢了，你所有广告费等于在给竞品做嫁衣。如果发现被跟卖，立刻采取行动，大促前不给竞品任何可乘之机。
划线价是否正常显示。
5月18号划线价新规之后，很多卖家的划线价消失了。如果你的划线价还在，确认它有真实成交记录支撑，不会在大促前一天突然被系统拿下。如果已经没了，稳住别乱改价格，越改越没。
移动端显示效果。
大促期间移动端流量占比超过70%，你的主图在手机屏幕上能不能三秒内让买家看清楚你卖的是什么？A+内容在移动端能不能正常展开、有没有被裁切？视频能不能正常播放？你自己拿手机搜一遍，体验一遍，很多细节是在电脑上看不出来的。
优惠券在搜索结果页是否有绿色折扣标签
有时候Coupon设置成功了但前台没显示，大促前必须亲眼确认。
变体关系是否正常。
如果发现部分子体从父体下脱落、或者显示错误，马上用表格刷新变体关系。大促期间变体显示异常会直接导致订单分流。
三、广告架构
别等大促当天才调
大促前最后几天，广告端最重要的不是猛加预算，而是把竞价策略和预算上限提前设置好。
预算
主力广告活动至少拉到日常的3倍。 别设太低的每日预算上限把自己封死。大促当天流量峰值来的时候，预算一个小时烧完，广告直接停播，你前面预热花的所有钱全白费。如果你不确定该设多少，关注一个指标：你的广告活动在Primeday当天有没有因为“超出预算”出现过暂停。只要出现过，说明预算没给够，立刻往上拉。
竞价策略
提前从动态竞价切换到固定竞价。 大促期间头部位置竞争极其激烈，动态竞价在流量洪峰面前反应太慢，不敢往上冲，好位置全被竞品抢走。对于你的主力爆款，大促当天就用固定竞价去卡位，哪怕CPC贵一点，流量池足够大，回报是值得的。
品牌推广视频和展示型广告
确认已经开启受众再营销，触达过去30天浏览过你产品但没买的客户。这些人是大促当天转化率最高的群体，千万别漏了。同时检查所有SD广告的投放对象，确保没有把预算浪费在已购买过的客户身上。
四、库存与入仓
别断货，别压仓
去后台库存管理页面，确认你的Primeday主力SKU还有多少可售库存。参考去年大促期间的销量峰值，乘以1.2倍的安全系数，确保库存至少能撑到大促结束后一周。
入仓截止时间就这几天。 亚马逊官方公布的Primeday入仓截止日期，一旦错过，你的货大概率在大促期间入不了仓。
如果你的货还在海上飘着，立刻评估是否需要空运补一部分紧急库存——宁可多花一点空运费，也别在大促期间断货。同时检查仓储容量有没有被限制，如果被限制了，赶紧申请扩容或者清理滞销库存、提高周转率。别等到货到了港口才发现仓容不够，那时候什么都来不及。
创建发货计划要尽早。 临近大促，FBA入库排队会非常慢。已经创建的发货计划，跟踪物流状态，确认货件能在大促前上架。如果后台显示货件状态异常，立刻开case处理，不要等。
五、账号安全
别在大促前被扫号
每年大促前都是亚马逊扫号的高峰期。立刻去后台账户状况页面，把所有悬挂的投诉、绩效通知、合规审核全部处理干净。大促期间账号被封，损失不是几万块钱的事，是整个旺季全没了。
重点检查
有没有知识产权投诉还没处理？有没有CPSC合规审核还没提交？有没有账号资质审核悬挂？这些问题平时可以拖一拖，大促前一个都不能留。同时检查所有站点的账户状况，确认没有任何红旗警告。如果近期有跟卖或者被跟卖导致的投诉，必须在大促前解决干净。
六、后台设置
几个容易被忽略的细节
订单处理能力设置
检查你的FBM订单处理能力是否与预期单量匹配，确保大促期间订单暴增不会触发系统误判导致自发货权限被暂停。
退货设置
确认退货地址正确、退货规则没有异常。大促后是退货高峰期，如果你的退货地址填错了或者过期了，退回来的货全丢了。
收款账户和信用卡
登录你绑定的收款平台和信用卡后台，确认卡片有效期没有过期、余额充足。去年有大促当天信用卡过期的卖家，广告直接停，申诉都来不及。同时检查账户存款方式是否正常，提款周期会不会跟大促回款撞期。
七、竞品动态
最后时刻的情报收集
大促前三天，花半小时扫一遍核心竞品的大促动作。他们有没有突然开大额Coupon？有没有搞秒杀？有没有换主图、换视频？有没有突然降价？如果发现竞品有大动作，快速评估是否需要跟进调整自己的促销力度。同时记录竞品大促前的价格和Coupon设置，便于大促后复盘对比，了解自己的定价在搜索页的竞争力水平。
八、团队准备
别让执行掉链子
如果你有团队，大促前必须做好四件事：
排班安排
确保大促当天和第二天有人值班监控广告和订单状态。预算烧光了要有人拉，秒杀出问题要有人处理。
操作权限确认
所有需要操作后台的人，权限是否正常？别到了大促当天发现某个人登不进后台。
应急预案
提前准备好可能用到的英文申诉模板和客服联系方式。秒杀报错怎么办、广告异常怎么办、购物车丢失怎么办——每个场景都有对应的第一反应动作，而不是临时开会讨论。
这份清单，我建议你现在就拿出来，逐条对着后台检查。发现问题今天解决，不要拖到大促前一天。大促是检验你运营基本功的考试，而考试前最愚蠢的事，就是明明可以提前检查出来的问题，却因为拖延症让它在大促当天爆发。
