2月结束了，又到核算利润的时候了
4214昨天的文刚发出, Fei发信息问listing是怎么合并，接着也有小伙伴私信&留言想知道. 现在就简单列一下步骤：
1. 进到“批量上传商品”
2. “下载库存文件”
3. 参考下图
4. 这一步要填的信息如下表（根据自己实际变体情况来填，如颜色，尺寸.. ，我的是颜色合并）
1) 第1行填父体信息，要填一个新的SKU , 商品名称，品牌，其他可参考表
2) 第2行填要合并的listing信息 ，要填的地方可参考表
本来想一步步像画公仔那样在表中画出来，但标注的空间很小难以操作 ,刚好有这个需求的新手朋友可以先研究.
另一个方法是付费去学的“不经批量表格”合并，按着操作表面上是成功的但前台listing一直没有变化，不知是自己操作不对还是什么原因; 大概思路是先建子体自发货的链接，再建父体链接时把子体合并进去.
在变体这一块我自己也是小白，昨天就跟着以上的那几步来填写然后就成了 , 比想象中的简单很多. 今天是产品合并后的第一天，汇报下变体后的效果：
目前产品相处是融洽的，小狼JJ的baba排名提升到小类10+，销量有增；但合并后的主图换成了红红有点不习惯，还是希望小狼JJ在封面,不知能不能换合并lisiting的封面.
小九和小太阳昨天变体时分别各提价USD2 ，暂时不影响销量且排名上升
白浅和月华的组合带动了月华
小总结：目前感受到的变体效果是积极的，希望这不是昙花一现.
早上T哥问选品心得，回复他这是一个学习与不断纠正自己错误的过程.
选品上我也是个小白，相比大部分卖家朋友来讲个人的选品经验是欠缺的，所以写下的所谓心得也真的仅是个人的一些想法,如果当中能带给大家一点启发则属福报, 也欢迎站友们纠正当中不妥
以下是个人以前会比较冲动的地方：
看到销量高就兴奋，而忽略资金能否支撑得起的问题
看到中国卖家少的类目偏向绝对化认为是个大家都不知道的宝藏市场，忽略深度思考为什么少？是否有隐形风险？
市场需求大，垄断低不等于竞争低更不等于很好做，可能只是类目销售涉及消费者的主观色彩，手机壳/ 假花应该是个代表.
看软件凭看的指标不够，欠缺综合评估
...
近半年被鞭打过，开始反思及去关注以下问题：
确定可用资金，核算产品成本（预3个月销量），运输费，提前查CPC估计广告费及间接知道产品竞争度; 有时会遇到朋友问“做亚马逊要多少钱”，但个人认为亚马逊是 “自己有多少钱能做什么” . 选择当下能承受得下的销量慢慢来, 资金链断也是导致亚马逊做不下去其中一个因素.
看产品前先看市场 ，软件配合看趋势，看市场容量，头部是否有垄断，垄断了多少？头部评论如何？Top100平均的评论高不高，T0P100中有没1-3个月上架的; 如果别人3个月都未能挤进BS, 得想想真的产品问题，还是类目在打压新品，抑或消费者对这类产品新品的接受度不高偏向购买有多评论的老品？
亚马逊自营的多不多？ 中国卖家占比如何？
...待续
其实个人很喜欢瞎逛亚马逊，有刷视频的感觉. 你不知下一秒会遇到什么样的卖家和产品，一个类目接着一个类地打开然后邂逅一两个小惊喜时像在抓拍中突然找到1-2张自己超级满意的照片，是开心的.
有意栽花花不开，无意插柳柳成荫.
如果是很急切需要找到一款产品，闲逛未必会有很理想，相反找了一天都没点头绪的话反而徒增焦虑感.
2月份结束了，销售额因2月的28天有所下降，如果有31号应该会好看一点点.
2月份广告的表现在接受范畴, 不过广告销售额占总比50+%处于亚健康，希望能降低这个比例到30-40%.
又到核算利润的时候，这个月的支出很多，1-2月的物流费，之前运费垫资要扣的，软件的，报账的.
本来这周计划去工厂，但因疫情没去.
好友都建议赶紧和工厂把协议签好，担心工厂不承认这帐号有自己的一半，反口不愿意签。目前注册亚马逊公司的费用，报账，亚马逊运营上所有费用支出自己和工厂各承担一半，净利润5/5.
中午有读者问我和当前工厂的合作方式是怎么的，细节上像一种不平等条约但又有心存感激的矛盾.
昨天了解到市面上亚马逊代运营公司的收费，签约3年，第一年的服务费收RMB 7，后两年不收服务费，佣金是按销售额的8%.
老板，请代运营吗？
3月份开始了，又将会是难忘的一个3月.
写文前靠着墙发呆看着门外思绪万千.
该来的会来
也正因为“来”才发现真的成长了很多，有些事已经可以很淡定面对，人间还是美好居多的.
顺境前行，逆境蛰伏
翻身故事又丰富了一页
