美国亚马逊最开始买什么
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为什么亚马逊是电商的鼻祖
亚马逊走到现在，只不过是把一个个简单的想法努力变成现实，而提出这些想法的人就是它的创始人兼CEO——杰夫·贝索斯。
生于1965年的杰夫·贝索斯从小就很爱动手，三岁的时候试图用螺丝刀改装自己小床周围的围栏，高中时期贝索斯以优异的成绩毕业后，进入了美国八所常青藤盟校之一的普林斯顿大学。
大学期间，贝索斯被当时日新月异的计算机产业所吸引，便将所学专业转向计算机，大学毕业时，贝索斯获得了电子工程学和计算机双学士学位。
大学毕业以后，贝索斯就职于纽约的一家信托公司，并且仅用了4年的时间就成为了华尔街最年轻的副总裁。
之后随着互联网经济的兴起和发展，越来越多的人看到了商机，这时年轻的贝索斯在信托公司老板的安排下，开始负责开发互联网方面的新业务。
慢慢地贝索斯逐渐在心中萌生出了自己的想法。
当时贝索斯列举了20多种可能适合进行互联网销售的商品，其中有图书、音像制品、杂志、家用电脑和软件等等，并最终锁定了图书，原因是他看中了当时还未有人涉足的庞大美国图书市场。
可当贝索斯向老板提出要发展图书在线销售业务时，却遭到了拒绝。
被拒绝后的贝索斯最终离开了这家公司，于1994年在西雅图的一家车库创建了美国第一家网络零售公司，起名为Cadabra。
不久以后，由于公司名称与英语中死尸（cadaver）发音相似，所以贝索斯决定以位于南美洲的世界第二长河Amazon来命名自己的公司。
贝索斯决定使用亚马逊作为公司新名字的用意不但是希望自己的公司未来能像亚马逊河一样源远流长，更是因为这个名字是以A开头的，这能让自己的公司在企业黄页中排在首位。
之后的亚马逊真如贝索斯所赋予的愿景一样，从1995年卖出第一本书开始，亚马逊的业务不断扩大，从当初的图书业务一步一步发展到无所不有，从当年仅有三名员工的小公司发展到在全球拥有上万员工的跨国公司。
就这样，贝索斯将当初看好互联网和美国图书市场的想法付诸行动，最后铸造了电商亚马逊。而促使亚马逊转型成为科技公司的契机也正是贝索斯这份对于图书的坚定，只不过这次售卖的从实体书变为电子书，销售渠道也从互联网变为了硬件。
2003年，苹果推出了iTunes音乐商店并大获成功，这让本身以销售实体光盘书籍产品为主的亚马逊大受影响，也是在这个时候，贝索斯开始意识到数字图书将会大势所趋："音乐和视频已经数字化很长时间了，从早期的Web开始，短文阅读也已经数字化了。但长篇的阅读并没有（数字化）。"
可当时亚马逊手里虽然握有大量出版商的资源，要搞电子书并不成问题，但还面临着市场上无合适硬件可用的局面，所以2004年亚马逊决心自己研发电子阅读器。
经过三年漫长的研发时光，亚马逊终于在2007年11月19日发布了Kindle。
从第一代Kindle开始就无不透露着亚马逊从2001年开始定下的"打造以客户为中心的服务型企业"的发展方向，不但形状和尺寸与平装书差不多，还有可调整字体大小和查找单词的搜索功能，这让Kindle不仅像一本真正的纸质图书，还拥有纸质图书比不了的功能。
随后Kindle取得了巨大的成功，同时也为亚马逊带来了销售硬件和电子书双重收入，但后来的亚马逊却似乎暂时忘掉了初衷。
眼看着手机市场大热，也想来分一杯羹的亚马逊在2014年推出了FirePhone，但由于盲目模仿使其本身毫无亮点，出世不久后便被市场抛弃。
手机的失败让亚马逊损失了1.7亿美元，但并没有击垮它，马上亚马逊重新出发，2014年11月推出的智能音响Echo和语音识别技术Alexa，成为市场上最早出现的智能音箱也是现在销售最火热的智能家居产品。
不论是作为电商老大还是后期转型成科技巨头的亚马逊，取得巨大成功的背后都在于贝索斯更早一步看出未来趋势的聪明的大脑。
其实在Kindle之前，贝索斯还看到了另一个领域的未来，并默默将之付出实践，虽然当时并没有马上显现出优势，可现在却已成为了亚马逊的传家宝，它就是亚马逊的云服务平台－－AWS。
在美国亚马逊买东西一般是什么时间发货，下了单后什么时候扣款
这个问题不能一概而论，作为一个在美亚有数个账号，购买过50个订单以上的老客户还是有些经验可以分享的。
我在美亚购买的物品大部分在下单后一天左右扣款发货，尤其是PRIME账户。也有一些新申请的小号为了参加优惠活动下单，发货扣款有时候确实要等三四天。
美亚有些物品已经出清或者可预定，也是可以下单锁价，这种情况下一般会注明几天甚至几周左右发货。
新申请的账号，不是美亚会员的在购买一些物品时确实发货缓慢。关于发货后的运输环节，美亚大致有四种，一日达，两日达，3-5天免费达，5-8天免费达。
如果购买多个不同种类物品会要求选择最小包裹数和最快运输速度。
如果你选择了尽可能少的包裹数，而且是免费快递，那就很慢了。
亚马逊发展历程中的重要事件
也许你也没想到现在被很多人视为跨境蓝海的亚马逊已经有24年历史
亚马逊的诞生
1995年7月16日，杰夫·贝佐斯成立了亚马逊公司，然而一开始这个公司（Amazon）并不是叫这个名字，而是Cadabra（卡达布拉），定位也是网络书店。在别人都在观望时，杰夫·贝佐斯就发现网络的潜力，率先做起了网络书店。网络书店的潜力就在于大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。
亚马逊的转变
后来，贝佐斯以地球上孕育最多种生物的河流——亚马逊，重新命名这个注定不凡的网上书店平台，从这个全新但我们耳熟能详的名字可以看出，贝佐斯的愿景可不是做一个只卖书的网络平台。到今天，亚马逊开售的类目已经有DVD，图书，软件，家电，厨房项目，工具，草坪和庭院项目，玩具，服装，体育用品，鲜美食品，首饰，手表，健康和个人关心项目，美容品，乐器等等，可谓是应有尽有。
亚马逊前期的发展
最开始时，亚马逊并不让人看好，因为它计划的发展速度很慢，目标盈利期定在4到5年后开始盈利。公司股东对这一决定是满腹怨言，表示亚马逊应该和其他公司一样，快速发展起来，尽早开始盈利。90年代的美国，网络的普及率快速提高，因此很多公司都跟着这股风疯狂增长，亚马逊在当时发展策略可算是独树一帜了，也可想而知贝佐斯所承受的压力。这一情况直到2000年的网络泡沫的爆发，在多数公司遭到重大经营危机时，亚马逊依然保持着盈利。
亚马逊在新世纪的发展
当时间来到21世纪，随着网络的发展和不少行业的竞争压力增大，国内不少人把目光转向亚马逊，这时候的亚马逊是卖家的黄金时代，门槛几乎为零。客户的需求量大，需求类型也是多种多样，需求大于供给，亚马逊平台不断给卖家流量，这时候一台电脑，一根网络，一个账号，随便铺货或者纯跟卖，产品上架就是躺着数钱，不少国内卖家在亚马逊上赚到了第一桶金。
而在2014年时，深圳3C卖家数量开始在亚马逊上激增，以前做外贸B端的卖家把目光转向国外的C端买家身上，从而选择进驻亚马逊，以跟卖起家，只要找到能跟卖的产品或者有产品能够大量发货，就是王道。这时，亚马逊卖家的竞争力在于货源，在于胆量，敢跟卖别人的产品。
到了2016年，亚马逊全球卖家计划启动，也推出的FBA（FullfilledbyAmazon）服务，亚马逊对于FBA产品大力扶持，review的数量和星级也成为决定产品单量的关键因素。于是很多卖家开始做FBA，同时也催生了刷单上评论服务。当然，这种路不长久，2017年就有外媒曝光了这种业务，大量删评封号事件发生，这一盘冷水下来让很多卖家清醒过来，亚马逊自己也意识到过快扩张带来的问题，于是运营从快转慢，精细化运营开始出现，运营走向合规化和数据化，品牌，专利等越来越得到平台和卖家的重视。
亚马逊互联网前身
亚马逊的前身是Cadabra。性质是基本的网络书店
贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新命名，于1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN，一股为18美元
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