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亚马逊跨境电商如何出货

2024-01-17 10:26122

本文目录

  1. 跨境电商,怎么成交第一单
  2. tk出单从亚马逊店铺出货可以吗
  3. 亚马逊出货流程
  4. 亚马逊跨境电商财务做账流程
  5. 亚马逊自己出货可以吗

一、跨境电商,怎么成交第一单

首先你的店铺出单后,在后台找到虾皮卖家中心找到待出货板块,选择待出货产品,点击生成寄件编号,会跳出一个寄件编号申请中的页面,然后等待三到五秒时间,编号申请成功。列印单号,下载到我们的电脑桌面上,下载完成后打开我们的订单(pdf格式),将订单直接打印出来。

关于打印纸可以选择100乘100的打印纸,然后打印出一个虾皮的面单。然后将我们所卖的产品进行装包,先是将产品装进气泡袋中,然后将我们打印的虾皮面单贴在气泡袋上,气泡袋防止产品中途出现破损,然后将贴好面单的产品装进快递袋中。

在密封好的快递袋外贴上我们送往的虾皮仓库的一个地址面单,这个包裹就算是已经打包完成了,包裹送到虾皮仓库后,仓库的人员会帮我们进行拆包,将里面贴有面单的气泡袋拿出来,再进行一个打包,贴上一个当地的物流面单。之后就直接寄到顾客手上了。

其实shopee店铺很好运营,你完全可以将shopee店铺当成是一个副业,一天分出两个小时的时间采集产品上传店铺,然后将一些买家下单的产品,一件代发送往货代公司,再由货代公司进行一个打包,发到shopee仓库。这种适合手上没有产品做无货源的店家,如果手上有产品,完全可以自己装包贴单,然后发往shopee仓。

二、tk出单从亚马逊店铺出货可以吗

从亚马逊店铺出货可以使用TK出单服务。TK出单是一种物流服务,通过与亚马逊店铺进行对接,将订单信息传输给TK物流系统,然后由TK物流进行包裹的分拣、打包和发货等工作。

这种服务可以帮助卖家实现自动化的订单处理,提高发货速度和准确性。同时,TK物流还提供全球范围的配送服务,可以将货物直接从亚马逊店铺发往全球各地。因此,卖家可以选择使用TK出单服务来简化物流操作,提升客户满意度。

三、亚马逊出货流程

商家将货物送至亚马逊仓库,亚马逊仓库工作人员对货物进行检查,将商品上架。

当顾客下订单,亚马逊仓库自动收取款项,并派工作人员从仓库内取出商品进行包装、标记物流信息,交由物流公司发货。

顾客收到商品之后,给亚马逊评价反馈,完善整个交易过程。

四、亚马逊跨境电商财务做账流程

做个现金日记账

出纳需要登记现金日记账,这是财务常识,但跨境行业,由于各种卡太多了,而且可能付款的人还不一样,很容易遗漏,要做到财务准确性,第一个要抓现金日记账的完整性!

有的卖家出纳就是老板或老板娘,这没问题,问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务,也不登记,这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。

有的企业一直没有登记信用卡账单,导致费用缺失一大块。

跨境电商通常支付渠道很多,公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支,都需要逐一登记在册,像自己的银行账户,不登记事后根本不知道付的是什么款,像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具,一般每笔款都会写清楚类型,因此可一个月导一次流水。

做好经营报表

给老板出具企业真实的经营报表很重要,这里不是说的传统的会计三大报表,而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的,并形成体系。

比如每月有全公司报表,列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等,另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表,列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。

管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定,财务不要闭门造车。

核算好库存

有些跨境电商财务只注重利润表的核算,没有重视库存的核算。

事实上,在没有什么固定资产的跨境电商行业里,库存在资产里比重很大,可达到50%-80%,库存不抓,等于丢掉了财务管控的重要一环。

每月入库、在途、出库数据,财务都要要求各部门及时提供数据,或从ERP获取。当然,咱们这行业,想要做到库存核算得非常精准,是非常不容易的,但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据,是最基本的。

做个资金预算

所谓资金预算,就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出,老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张,有些项目够不够钱开展。

现实情况是,有些卖家平时是有钱就付,没钱就卡,压根不知道自己再过几个月是不是够钱用,有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品,但其实对自己公司的现金流情况并不了解,一不小心可能会踩坑。

因此,财务年初就做好全年的资金预算,并每季度或每月滚动更新,对这类企业会很有帮助。

参与库存管理

我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事,财务就是记个账。其实不然。

前段时间与一个大卖的财务总监交流,他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理,轻财务核算”,财务再怎么辛辛苦苦地核算库存,也顶多是个“马后炮”,还不如在前端业务流程就把控好。

比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库,物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态,售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题,有些是人工操作问题,不管是什么方面的问题,都需要有人管着整个系统的运作,掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。

五、亚马逊自己出货可以吗

疫情国内结束,但是国外现状依旧不容乐观。尤其是上半年的时候,很多人对亚马逊自发货模式众说纷纭,不少大佬站出来指出,自发货模式坚决不能碰,那么到底能不能做成了想要入行新手的一大疑问。今天我就和大家分析一下亚马逊的两种模式:

FBA精品模式

简单总结精品,它针对的都是一些有货源的卖家,把货发到自己开通相对应的站点,存放在海外仓,由亚马逊平台提供相对应的物流配送业务。这样一来卖家的事情就很轻松了,只需要做数据,保持仓库的货源充足,出单后有亚马逊系统自动完成后续的发货问题,配送时效高,回款周期快,在14天左右。

文章到此结束,如果本次分享的亚马逊跨境电商如何出货和亚马逊出货流程的问题解决了您的问题,那么我们由衷的感到高兴!

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亚马逊广告预算把控与调整基础逻辑
在亚马逊运营中,广告预算的把控如同“掌舵”——投少了错失流量商机,投多了侵蚀利润空间。大家经常遇到广告超预算而广告ACOS效果严重超标,投入产出比严重失衡,所以我们需要合理的把控预算,并及时调整一、以利润为锚,区分品线施策核心逻辑在于:老品靠数据精算守利润,新品靠测试探索找区间,二者均需以TACOS(广告总销售成本占比)和ACoS为核心指标。1. 老品预算:数据反推,锁定盈利红线老品有成熟销售数据,预算设置需“算清账再投放”。首先用算出未计入广告成本的净利润率,结合目标利润率倒推广告占比。
美国黑五再破纪录,电商销售额达118亿美元
AMZ123获悉,近日,根据Adobe Analytics、Salesforce和Shopify的多项最新数据,2025年美国的黑色星期五创下新的在线销售纪录,首次突破110亿美元大关,并在多个维度上刷新历史表现。在美国市场,黑色星期五当日的在线销售额达到118亿美元,同比增长9.1%,尽管增速略低于2024年的10.2%,但仍延续了自2014年以来几乎每年的增长趋势。自2020年以来,美国黑五在线销售额增加超过27亿美元;与十年前的35.4亿美元相比,已增长逾三倍。今年黑五购物在全天多时段呈现强劲表现,10时至14时期间,消费者平均每分钟在线消费1,250万美元;截至当日18:30,在线消费累计达86亿美元。
黑五网一收官!中小卖家遗憾陪跑
随着黑五网一落下帷幕,今年这场大促留下的并不是“热闹过后归于平静”,而是一条形状完全改了的曲线。它拉得更长、亮得更久,却也把卖家之间的差距拉得更开。AMZ123获悉,今年美国黑五依然处在大促的中心位置,当天线上销售额约 118 亿美元,仍然位于全年天花板区间。但与前几年相比,它已经不再是那个“独占高峰”的节点。紧随其后的 Cyber Monday(网一)延续了强劲走势。根据 Adobe 的预估,2025 年美国网一线上销售额将达到约 140 亿美元,同比增长 4%–6%,不仅几乎追平黑五,还有机会反超,成为今年大促期间的单日冠军。
重磅!亚马逊公布2026年战略重心变化
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头部卖家数量增长近30%,亚马逊2026有这些机会
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本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据),揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
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亚马逊以“以客户为中心”为核心理念,通过整合B2B与B2C的全渠道服务,帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架,同步触达个人消费者与企业买家,获得双重收益。同时,基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式,更能有效减少中间环节,提升利润空间与品牌掌控力。
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随着全球企业数字化转型的深入推进,B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而,中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向,也制约了市场拓展策略的制定。
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