一年一度的亚马逊官方峰会在上海展开,据说现场有1万多人参加,线上几万人观看直播,堪称跨境人的春晚。 因为最近事情比较多没去现场,今天花了差不多7个小时看回放,把两天的内容用1.5倍速和2倍速看完了,互联网学习就是便利,我喜欢这样的学习方式,如果到现场来回起码得要4天,还有机票住宿各种费用。 峰会分两天,第一天干货比较多,第二天的内容貌似就有点水了。 总体上收获还是比较大,有宏观层面的行业发展,品类
亚马逊大会后五个重点梳理: 1、亚马逊推出次日达的业务,对于库存和Listing要求更高 2、亚马逊库存绩效进一步提高,上新品的速度和备货更有讲究了 3、亚马逊广告位千人千面正式启用,精细化运营更加重要 4、亚马逊欧洲评价同步启用,review无国界,再也不用担心review了 5、总结对于运营和选品的思路 一、亚马逊推出次日达的业务,也就说你的listing跟你产品的仓库的位置有关系了 即便送货
这两天的深圳终于开始尝试入冬了,开始到了与温暖的被窝作斗争的季节。 支撑你起床的是公司严格的考勤?还是迫于生活的压力?还是不知道起床后应该要做什么的虚无?还是为了实现未来的梦想?还是像巴菲特老爷子跳着华尔兹舞步去上班的心情? 越是困难时,越是能看清一个人的意志。 今晚是《东海会》公开直播的第二期,这期邀请了无涯给大家分享破解A9算法的升级。 以下是我对无涯分享的总结。 无涯说: 从9月份以来亚马逊
全文分三块 1、今天早上的三件小事 2、亚马逊的干货分享 3、2020年的大致规划 一、今天早上让我特别欣喜的三件事 1、无涯汇想圈的一个老铁给我转了3000块,说昨天晚上我告诉他怎么找出单关键词的方法,今天帮他节省了不少钱,不过我没收 2、中信出版社的一个编辑找到我,叫我出一本关于亚马逊的产品开发的书《亚马逊--产品开发》,据说之前和国内某大咖合作出了一本《亚马逊运营从入门到精通》的书,我没拒绝
全文分三个阶段 1、解读现象 2、解剖现象,发现规律 3、通过规律指导选品和运营 一、解读现象 最近朋友们有没有发现A9算法变化以后 amazon choice这么鸡肋的功能为什么前台分了三个最重要的曝光 这个位置相当于什么,相当我们一天烧上千美金的广告 那么只要我们能够抢到这个位置相当于每天省了上千美金的广告费 解析来了,怎么去抢这个位置的曝光呢 amazon choice 这个功能出来很久
全文分为是三个板块 1、根据现象,发现Editorial recommendations的规律 2、通过规律,发现 Editorial recommendations 的推荐逻辑 3、总结做法 一、根据现象,发现Editorial recommendations的规律 搜索关键词 sonicare toothbrush 1、出现 Editorial recommendations栏目 2、用软件爬
全文分三个阶段 1、解读目前算法更改后,3个现象---前台的搜索变化 2、根据A9算法升级--千人千面来解释现象 3、破解A9算法升级--千人千面 一、解读目前算法更改后,3个现象---前台的搜索变化 现象1: 第四级类目top50以后订单不超过10单了 分别为两个beauty子类目 现象2:前台搜索关键词时候,出现的页面产品自然位会随着邮编变化,但是广告位不会随着邮编变化而变化 现象3:发现最
上周日和圈内几个好友聚了一下,喝喝茶聊聊天,准备下一年的亚马逊的计划了,有个圈外的朋友进来做亚马逊了,做了一年左右,投资了200多万,还没看到现钱,大家讨论哪里出了问题 他花了5万块请了某上市公司前亚马逊运营经理过来操盘,大致问了下情况,年度资金计划没有,年度开发计划没有,年度运营计划也没有 感觉亚马逊是个无底洞,不知道要投多少钱 晚上让我给他做一个100万左右资金盘子运作流程,因为最近见各类投资
一、产品开发是运营和推广的预演 1、 产品开发的时候,我们就大概知道,我们要做到什么位置,实力能够匹配到什么位置 a、 找准自己的目标竞品 开发的时候,肯定有一个目标原型在那里,找准这个类目的位置,大类多少排名,小类多少排名,我能够达到哪个位置,日出多少单 b、 做好竞品分析 根据SWOT进行分析强点、弱点、机会、危险,摆出来,最重要的是供应链方面能否跟的上 C、前期准备工作 产品上架以后,基础评
最近在和几个创业的朋友聊天,他们喜欢问我一些亚马逊方面的问题,最近有个朋友跟我请教,为啥他的一款产品就是推不起来,老是觉得自己的运营能力不够。 关键词总是推不上去,自然和广告转化率很差,不知道为什么,刷单就有几个订单,不刷排名直线往下掉 我从产品端分析了下他的产品 1、我看了下他的asin下面的 关联广告位 价格普遍比他要低,要不就是他的供应链没有优势,要不就是产品文案和低价产品没有区别,转化率必
由于最近和投资人谈了合作的事宜,投资人一般关心的就是我们的年度销售额怎么做,投资多少钱和盈亏平衡点,团队管理计划。 一、年度计划: 人均产值、产品数量、新品月计划、人员分配、资源分配 1、人均产值, 主管: 8-10W 一般运营: 5-8w 入门运营: 3-5w 助理级别: 1-3w 2、产品数量(分配): 主管: 10-15款 一般运营: 8-10款 入门运营: 5-8款 助理级别: 5款 3、
最近在找投资人的原因,所以接触了很多老板以及各种投资人,对于亚马逊想投,但是又怕是个坑,这涉及到亚马逊的顶层设计: 年度规划 ,以及 投资回报 ,项目管理,做好这三项,怎么打动投资人或者自己做多久能够盈利,才是最重要的。 亚马逊的顶层设计: 投资回报,以及年度规划,项目管理 年度计划, 我排在最前面,三年计划和年度计划,一般我和投资人谈到亚马逊整个项目的时候,我会提出一个三年的计划和目标,三年后我
上次直播过程中,由于时间仓促,没有每一个步骤都进行实操,关于落地实操,下面两篇文章已经写得很清楚了,如果有不清楚的,可以问下我。 拒绝伸手党,百度都能解决的问题,我就不回答了