最近我们类目来了一个行业大佬 上架不到40天 就已经排名冲到了7000名 整个操作手法简直让人惊愕 认真分析下他整个表现 1，上架7天后排名有个质的飞跃 2，排名飞跃以后，排名能够持续稳住 3，review能够持续不断增长 4，没有看到它的广告位 5，2个月内拿下了4个Amazon choice 的黑标 结合昨天在社群里面看到 有人在讨论这个事情 那么他这个运营用了哪些骚操作呢 难道是 我们来一一

专栏增加每周产品推荐专栏 产品推荐： Cosmetic Travel Cases 这个产品销量不大 产品也不新奇 为什么我要推荐它 1，小蓝海类目 2，生命周期长 3，不容易出新品，不容易被人发现 4，产品简单，容易复制扩大 倒不是说一定做这个产品 我只是推荐这一种思路 很多人不喜欢做大爆款 就喜欢做一点蓝海的类目 一天10-50单之间 没有江湖，没有恶搞 物流运输便宜简单 这就是基于我的一个选

今天不说干货了，最近都在高强度输出干货 有点扛不住 主要是最近复活节爆单了 又不能补货了 简直痛苦，看着亚马逊的钱不能赚 搞得一点心情都没有了，哈哈哈哈 1，最痛苦的时候 说说今年的路 2020年10月份，应该是我做亚马逊最艰难的一段时间 精品产品没做起来 精铺的产品线还在摸索 一些侵权的东西每天担惊受怕 那段时候比较迷茫，真的有时候会晚上睡不着 就像上次聚会有个朋友说的 特别焦虑 每天早上4点钟

今天群里推荐了一个微信公众号 里面写了亚马逊的几种模式 目前我做的是第三种 比较注重产品开发和数据调研，不注重供应链 那么我是怎么深耕一个产品线 我没有现成的供应链 我要怎么去深入开发一款产品 今天我说四个产品开发的观点 1，人群定位开发产品 针对母亲这个角色，全年开发产品 根据节日，季节性开发产品 衣服，首饰，礼品，鞋子，日常用品 等等 2，根据场景来开发产品 小孩子的头巾 应用不同人群场景 男

专栏增加每周产品推荐专栏 今天选品推荐 关键词： ceiling balls 今天选品思考三个问题 1，什么样的产品容易出新品 标品 or 非标品 大类目 or 小类目 季节性 or 非季节性 2，什么样的新品容易留存下来 标品 or 非标品 大类目 or 小类目 季节性 or 非季节性 3，如何去预判市场新品 数据抓取 趋势预测 供应链感知 （正文完）

专栏增加每周产品推荐专栏 1，产品推荐 关键词： ElectricCookie Press 几乎全部都是FBM的卖家 为什么呢 因为市面全部拿不到货 2，年会内容提前看 年会ppt内容部分提前看 先说点正确的废话给大家 精华留在年会正式开始给大家看 我是怎么选出0 review 日出百单的产品 最后告诉大家的是 （正文完）

专栏增加每周产品推荐专栏 情人节到了，推荐一款产品做 1，关键词： Valentines Day Table Runner 2，推荐理由： A 阿里拿货价：6块 B 重量轻，包装小，运输成本和FBA配送费低 可空运快递过去 C 上评速度不快 D 关键词趋势属于上升趋势 E 市场容量不大，竞争小 3，唯一缺点就是： 同款大概有10个左右 销量都还不错 4，差异化： 可以增加杯垫+

专栏增加每周产品推荐专栏 今天在逛ESTY的时候 发现了最近情人节花环比较火 正好发现这一款产品 最近这种环形元素的产品很火 关键词 ：valentines day wreath 情人节花环 关键词搜索页面 ： 谷歌趋势 ： 产品体量 ： 关键词入口 ： 运营难度 ： 只有两个同款 上评速度佛系 利润空间 ： 竞争对手 --两个直接竞争对手 老外店铺 中国店铺 风险 ： 无专利无版权 时间距

今天早上去找了一整天的年会场地 真心是一个苦差事 联系不下10家酒店 要不就是价格不合适，一个场地就要2~10万的费用 确实不太适合 要不就是位置不合适，龙岗中心城那边，平湖这边 确实到时大家坐车困难 今天确定了大概三家酒店 都在坂田龙华附近 主要考虑三四个问题 1，会场能够容纳200个人左右 2，有其他分会议室给我们用 3，位置比较方便，停车方便 4，价格合适，能够承受 下午时候最后确定了两家

最近都在说选品 有的人在问我怎么做新品推广 说实话 新品推广 我把平常的事情做好了 好像推广真的没有很多要说的 大家都觉我装 真的 那我就把平时的推广计划拿出来看下 其实也没什么神奇的地方 这是我平时的流程图 这部分中最重要的就是 推广计划这一部分 做一个最简单的推广预算 这是每天的计划 要做的一部分计划 其实这一部分里面 最重要就是五个点 评价 出单 广告 时间节点 节奏 我把新品推广分为 谋，

最近和大家互动的时间比较少 很多人发我微信私聊 我都没有回复 筹备新办公室的事情 看着没有多少事情 做起来很多不起眼的小事情 昨天去一个朋友那里和他聊天 创业三年的他，已经深圳有房有车了 我问他，创业里面最重要的是什么 他说，创业里面最重要的是先活下来 不管是电商还是实体 亚马逊创业里面最重要的事情是先活下来 一年不行，两年 两年不行，三年 总之就是要坚持，坚持，坚持 认真想想 之前还是太急了 太

周末见了几个跨境汇想圈的几个老板 大家一起聊了下亚马逊赚钱这个话题 亚马逊赚1000块，甚至赚10000块都很简单 但是做成一个赚钱的模式，持续赚钱就没那么简单 一定是哪方面有独特的门槛 这让我想起一个做蓝牙耳机的老板 之前有一个认识做蓝牙耳机的老板 他做的不是一般的蓝牙耳机 他做的工业防噪音的重型耳机 据他说这个项目做了两年多，现在才稳定盈利 这个耳机一个有2公斤左右 一般的公司不会做 一直在复

如果有一天早上 你突然醒来 看到这个邮件 你的心情是不是有点像.... 一，头脑发蒙阶段 没错，这就是20号，当我高高兴兴打开电脑时候 就是这个邮件 然后我刚刚买的2.5的包子突然就不香了 心里只有一个念头就是我的3万刀怎么办 脑补了很多戏 是不是之前的员工登录了我的账号 是不是我的网线插错了 是不是对手故意搞我 还是隔壁的开保时捷的王阿姨为了得到我给的小绊子 ........ 有点慌 所以我咨询

最近正好遇到产品的一点问题，我在想写写最近的一些心得也好 选品的问题 大家都在谈大数据选品，那么我们来谈谈数据化选品下的情感部分 数据选品下面都是冷冰冰的数字 review,类目排名以及竞争对手销量等等 潜伏在这些数据下面，对于产品的感觉是什么，依靠数据，而不依赖数据 这些话听起来有点玄乎，感觉怎么说，没有多大的实操性 数据化选品vs情感化选品 下面就是一个通过数据化选品怎么也不可能选到的产品 举

大家好，我是BSR跨境，之前在华南城某大卖做推广组长，主要做的是fb ins引流和fb ins广告投放工作 为什么第一批必须是真人测，而且客户质量要高 2018年8月份之后机刷（敏感词用机器代替）的权重大幅度降低，我们公司当时把机器团队砍掉 之前外包给别的公司团队的测评工作现在自己来做了 为什么公司要把机器团队砍掉呢，因为机器测的产品权重起不来，整个产品的标签起不来，机器测的产品，由于买家号本身没