1，出现纠纷怎么办 前几天，我发现供应商把我开的磨具的产品放到1688，虽然换了一个名字的1688，但是注册地址显示就在不远处，而且名字的姓氏都是一样的。基本就可以判断是供应商把产品放到了1688在卖了。说实话，有点气愤，因为去年就是这个问题，导致我一个爆款，最后陷入价格战。 有了去年处理这种事情的经验以后，先是过去供应商那边喝茶，在不经意间说几个知识产权侵权的事情，然后把设计原始的图稿在国内做了

1，自发货爆款推荐 关键词； arm handheld jack/clamp tool 2，爆款产品分析 这一家美国本土公司 对于这个产品有发明专利 官网直接挂出来了这个产品的专利号和品牌 而且他们已经发现很多仿造的 官网还有申明 这个产品是在2020年就已经出来了 为什么现在才开始火起来呢 3，爆款产品过程分析 产品官方上亚马逊的时间是2020.3.8 主要原因是太贵了 但是对这个产品关注的人很

很多人做产品就是 3分钟看到这个产品卖的还不错 ctrl+alt+a 打开1688 查找图片 供应商同款找到 做一个产品的时间大概就是5分钟 我不一样 有的人说4个月做一款产品 黄花菜都凉了吧 哈哈哈 如果你没有深入从 市场需求 改进产品 查找专利 出图打样 包装外箱 核算成本 运输配送 没有经过这一系列的事情 当然就快了 有的人会问 做一个产品真的要考虑这么多吗 这几个步骤 已经是刻在骨子里面了

昨天三月份的选品分享已经结束了 那么其中不乏优秀的学员 优秀学员A 优秀学员B 学员总结 首先简单介绍一下自己，17年底入坑亚马逊，一直做的是铺货路线。从去年转型做精品，但是去年不懂行再加上疫情的原因，转型一直不顺利。去年我也去了学了不少亚马逊相关的课程，类似**网**汇的课程、知识星球之类的，汇总起来花费了近2万，但可以毫不夸张的说，都不如这一个月的收获大。所谓真传一句话，我觉得无涯讲的最核心的

1，现在感觉整个类目 很多人用低价冲进来，多链接多Listing 昨天是四月份产品开发掘金出海分享的第5节课 有两三个童鞋跟我说 现在感觉整个类目 很多人用低价冲进来，多链接多Listing 怎么办 排名一直掉 我问他属于什么类目 健康类目和个护类目 我就大概明白了怎么回事了 这种产品一般就是我们说的典型标品 正好又碰到这种更新迭代少的类目 因为我曾经做过这个类目 Facial Cleansin

最近真的忙到爆炸了 清明回来 几乎每天都在跑工厂 跑供应商 跑产业带 3款新品已经顺利上架 基本都是30美金以上的东西 不算大件 不过我全部走的海运 整个成本算下来 反正有接近20刀的利润 3款产品每天每款固定5-10单 每个产品大概就是5-10美金自动广告 大类2W名 小类100外 一天出到10单，进入top100 我就涨价1美金 控制订单量在5-10单之间 不用打架 不用烧广告 这种感觉真的好

知识星球分享 1，主要知识点三个点 1.新品要挖掘新的需求 2.建立门槛，目的是提升和拉长生命周期 3.小成本快速试错，实践是检验真理的唯一标准 这里我想讲一下建立门槛后面尝到的推广的甜头 我们也是自己的小品牌，前面两年广告推广成本很高，做的很吃力， 去年开始慢慢有改款，跟工厂定制生产，订货周期长了很多 但是后面推广的新品，上架后开一点广告就会自然出单 做了别人没有的款式或者尺码，不但容易推广，品

6 昨天三月份的选品分享已经结束了 那么其中不乏优秀的学员 优秀学员A 优秀学员B 学员总结 首先简单介绍一下自己，17年底入坑亚马逊，一直做的是铺货路线。从去年转型做精品，但是去年不懂行再加上疫情的原因，转型一直不顺利。去年我也去了学了不少亚马逊相关的课程，类似**网**汇的课程、知识星球之类的，汇总起来花费了近2万，但可以毫不夸张的说，都不如这一个月的收获大。所谓真传一句话，我觉得无涯讲的最核

1，产品推荐 2，健身数据 3，打造属于自己的供应链 4，亚马逊选品碎碎念 1，产品推荐 推荐一个类目 beauty personalcare类目 为什么推荐这个类目 1，产品有认证门槛 2，产品生命周期长，更新迭代慢 3，产品市场容量大 2，健身数据 今天正好有个教练在这边 给我指点了下 眼睛看篮筐 不要看球 整个投篮水平提高了很多 这个教练是教幼儿园小朋友打篮球的 然后我们一对一斗牛 她输给

1，选品推荐 2，健身数据 3，选品的每个环节都很重要 4，亚马逊碎碎念 1，选品推荐 Flying Balls Toys 2，健身数据 今天投篮训练大概30分钟 周一没什么人 一个人篮球投篮 我发现所谓的手型 其实并不是特别重要 主要对于球的感觉很重要 今天投了100个蓝 出一点汗就好了 打卡 9/200 3，选品的每个环节都很重要 最近供应商打样和做大货 由于最近大家都在赶夏季的货 供应商现

市场定位： 低端市场： 20% 中端市场： 70% 高端市场： 10% 整个市场的客观规律，不会因为产品改变而改变 退货政策的改变 这个博主说的，不知道你赞同不 至少我不这么认为

1，产品推荐 2，健身数据 3，展会不是一个选品的渠道 4，年销售4个亿的大麦给的忠告 1，产品推荐 关键词： Diaper Bag 2，健身数据 外出拜访，晚上没有健身 ‘ 3，展会不是一个选品的渠道 为什么这么说呢 不知道大家有没有去过广交会这种展会 几乎任何B2C的行业过去 你几乎看不到特别新特别好的产品 为什么 因为新产品一般不会展示在展会上面 新产品一般都要等销量，专利下来了才会展出

1，选品推荐 2，健身数据 3，供应链强大 4，亚马逊选品碎碎念 1，选品推荐 关键词： Kids Pod Swing Seat 推荐理由：上架13天就是BSR 2，健身数据 今天健身打卡 球场的人今天特别多 有几个小哥哥在秀运球 篮球中最重要的就是把球放进篮筐 很多人不愿意练投篮 因为投篮见效太慢了 属于时间沉淀型的 每天半个小时 200个投篮 这种感觉简直不要太舒服 打卡200天 7/200

1，选品推荐 2，健身数据 3，学习途径 4，亚马逊选品碎碎念 1，选品推荐 关键词： Fruit Vegetable Slicer 2，健身数据 这么多年卡用户 几乎没有一个像我一样每天打卡 每天我固定的流程就是 1，先投100个篮，找一下今天手感 2，运球一步投篮100个 3，运球两步投篮100个 4，有人打组就打一下组，没人打组就跑一下圈 保持每天身体能够出汗就好了 基本上我是整个场上最准的

1，今日爆款产品推荐 2，今日健身数据 3，今日选品文章 1，今日爆款产品推荐 关键词： led lamp sunset 2，今日健身数据 今天按照惯例6点下去打篮球 看到下面篮球场搞活动 本来10块钱一场球 现在年卡666， 群里一年打卡满200天 退还666年费，送一个斯伯丁的篮球 加上老板推销 看我这么天天健身 一看就能坚持每天锻炼的人 不办个年卡，不能看到自己锻炼的决心 就是对自己的不信任