很多老铁看到做站外，效果不好，觉得可能一定是服务商的问题，找的红人不好或者帖子不够多的原因，其实很多时候，大家要自己判断下，产品适不适合做站外，从以下几个方面来分析下，产品是否适合做站外。 1，人群定位分析 2，产品属性 3，产品泛滥程度 4，价格心理预期 1，人群定位分析 其实大家可以想像下，什么样的人群会去站外折扣捡漏呢，那肯定是宝妈居多，为什么呢，大部分男人挣钱养家，既没有时间，也没有这个必

今天群里有个卖家跟我说，广告不会打，怎么打acos都会超过50%，为什么产品的广告acos会超过50%呢，是不是转化率和竞价的问题，竞价跟曝光的关系不是线性的，而是指数型的，转化率也是其中一个很大因素。 很多人产品不出单，就使劲加广告，转化率变差，acos升高，又开始降广告，这样对于Listing的伤害就是不可挽回的，流量的不稳定性更会导致自然流量丢失，广告不是灵丹妙药，广告只有两个作用，引流和扩

现在有很多人在跟我说，开发什么样的产品上架就可以爆单，还不侵权，还不违反亚马逊的规则的。 有没有这样的产品？ 非常肯定告诉你，有！！！ 举个例子告诉我下？季节性的产品，网红带火的产品（没专利没版权的），几乎都是这种一波流的产品。 没有那种长期可以卖的，而且可以保持上架就可以日出100单产品的么？ 没有，非常肯定告诉你，没有。 为什么？？？？ 亚马逊的流量分配规则，叫飞轮原理，简单的说，就是你卖的越

很多老铁看到做站外，效果不好，觉得可能一定是服务商的问题，找的红人不好或者帖子不够多的原因，其实很多时候，大家要自己判断下，产品适不适合做站外，从以下几个方面来分析下，产品是否适合做站外。 1，人群定位分析 2，产品属性 3，产品泛滥程度 4，价格心理预期 1，人群定位分析 其实大家可以想像下，什么样的人群会去站外折扣捡漏呢，那肯定是宝妈居多，为什么呢，大部分男人挣钱养家，既没有时间，也没有这个必

Deal网站清货，站外清货和线下清货的区别 一，美国最常见的deal网站就是 slickdeal slickdeal为例来说 这个网站比较适合科技类类型和电子产品，因为几乎上首页的产品都是这些，说明受众就是这些人，所以一般的母婴，玩具，户外非电子科技类的产品最好不要上，比较浪费钱 网站对亚马逊卖家发帖提出了三个要求： 1. 有1000个以上的店铺评分 2. 推荐的产品至少有50条review 3.

全文分为四个部分 1，如何起步 2，产品选择 3，运营方式选择 4，模式解决 1，如何起步 办公地点的选择 有很多人刚开始创业的时候选择不租办公室，这个是我非常不赞同的做法，因为住的地方和办公的地方分开才可以，不然很多时候你在家的时候吃饭睡觉工作一起，完全没有状态，所以我宁愿一个月多花2000租个办公室，少吃点菜，也不要把住的地方和睡得地方混一起。 很多人觉得刚开始租2000的办公室不太划算，我这

深圳按下了暂停键，明天基本不要上班了，但是深圳亚马逊人最重要的是拿电脑回家，再就是去超市买菜，或者拿电脑回来的路上，顺便买个菜，买完菜做个核酸，然后回家调广告了。 第一件事：拿电脑 第二件事：买菜

最近，亚马逊VC账号又在朋友圈里爆火，听说 亚马逊VC 账号 申请条件 有所 降低 ，又 有申请名额 了，很多卖家开始蠢蠢欲动。VC账号“神通广大”，在去年底，美国VC账号被疯狂炒作，出现了卖家高达100多万人民币来购买一个VC账号的情况。 很多朋友都跑来问我们亚马逊VC账号的功能和操作方法，那亚马逊神秘的VC账号到底是什么呢？VCVE账号跟我们平常的卖家账号有什么区别呢？对新手卖家或是准备注册亚

全文分为6个部分： 1，产品开发是什么 2，各种选品方法剖析 3， 我的开发第一款赚钱的产品 4，90%的公司为什么不要做体量大的标品 5，创业公司的产品如何起步 6，亚马逊创业的选品建议 1， 产品开发是什么 作为一个亚马逊运营经理转型过来的亚马逊运营总监，我眼中的产品开发其实很简单，就是能够赚钱的产品就是好产品，开始的时候，至于你要不要懂消费心理学，零售心理学，消费现象学等等都不重

有人浪迹江湖，有人寒窗苦读 有人阿谀奉承，有人早已麻木 有人嫌贫爱富，有人唯利是图 有人精打细算，有人满不在乎 这是一个我非常喜欢的设计博主，做的每个月一次的答疑解惑，看到了这个问题，我也是非常赞同，亚马逊之所以还会内卷，因为还有蚂蚁变成大象的机会，所以大家都会抱怨太卷了。 但是如果你看看一些资源垄断性行业，压根就没有内卷的机会了，比如线下实体便利店，你还有机会去内卷么，几乎没有了，投入动辄就上百

全文分为4个部分 1，七分靠选品，三分靠运营的含义 2，运营重要吗 3，广告是只能锦上添花 4，选品也很重要 1，七分靠选品，三分靠运营的含义 大家都说七分靠选品，三分靠运营，这是不是真的说，你只要学会选品，运营真的一点都不重要呢，错了，产品是基础，做房子一样，产品的打地基，运营是想办法把楼建高，没有地基，房子建不起来，没有运营，房子变不成高楼，酒香不怕巷子深，这句话并不是适合电商。 运营是流量，

工厂的选品逻辑其实不适合亚马逊 为什么呢 工厂的选品逻辑在于，量大好卖的产品，很明显这一类产品属于大标品，量大竞争大持续性强，很适合工厂流水线作业，工厂其实很不喜欢零碎的订单，因为会浪费很多工时，最好一年就做一条线一个产品，一条线做一个亿。 亚马逊选品逻辑在于，竞争小可以卖的产品，最好是每个产品都跟别人不一样的，开始量小测款，后面量大可以包销，所以再开始的选品逻辑上面就会存在这个不可调和的矛盾，所

全文分为四个部分： 01，接触亚马逊 02，运营小白时期 03，成长时期 04，成熟时期 05，产品开发小白~产品开发经理~产品开发总监 06，创业之路，万事维艰 07，创业中期，打怪升级 08，创业后期，做回自我 1 接触亚马逊 2015年刚来深圳，那是大四的实习阶段，学校给了半年的时间来找实习工作挣学分，来到伟大的东莞茶山，同村一个小伙伴在这边做机械，正好在他租15平房的出租屋打地铺，为什

这是昨天的申诉回来的截图和邮件 申诉的方法是 美国的case还在pending状态

全文分为四个部分： 1，物流费用大跳水 2，选品推荐 3，粉丝福利 4，靠谱服务商推荐（ 凡是我推荐服务商，出现问题不解决的，找我全网曝光他 ） 1 物流费用大跳水 物流费用大跳水，是不是因为卖家订单凉凉的问题？ 昨天卖家反馈，最近订单特别凉凉，尤其欧洲现在已经从100多单直接降到了20-30单左右了，但是排名没怎么掉，这就是说明大盘现在不行，整体订单行情下滑 物流价格也是跟着大跳水，马上就来了