之前认识一个创业的小哥，每次见到他都是激情满满，过完年回来看着整个人都颓废了好多，问他怎么了，说合伙人回家结婚再也不会来了，就散伙了，把货和钱分了一下。 --- 你呢，自己的问题还没解决么？ --- 创业亚马逊三年只有生意伙伴，很少出去撩妹。。。 --- 按道理不会呀，亚马逊清一色的女生在做，怎么还会单着呢 ---- 别说女生了，朋友都没有几个，哪里有女朋友。家里说今年再不买房结婚

很多创业者跟我说，想去参加某猫某汇的 19800 的培训班再去创业，或者想直接创业，边学边做亚马逊，有时候在想，难道电商门槛就这么低了吗，不需要任何经验就可以创业了么！！！ 记得在 15 年左右的时候，当时一个同事带着结婚的 10 万块在民治那一块租了一个场地，搞了一大堆钱包，发过去，铺了 10 几个 listing , 马上就成了一个小爆款，带着第一笔金，在 2017 年成功年入 30 万。

这个世界从来就没有变，变的只是我们的心，变得是我们对于这个世界的认识。 这几天由于上次的一篇文章，大概有100+的人加了我，加了我以后直接问我具体的操作手法，我有时间就会回复他们一下，心中还是很感慨，都在做亚马逊，为嘛差别就这么大呢 有的人不喜欢上班，觉得太拘束了，觉得老板太傻了，什么都不懂，就知道瞎指挥；有的人不喜欢被人管着，喜欢我行我素，玩自己的一套，不跟着公司的节奏来走；有的人不喜欢创业，就

听过那么多道理，我们依然过不好这一生；看过那么多广告教程，我们依旧做不好广告，那么对于亚马逊的广告，我们究竟差在哪里。 我们先不说广告，我们先来说一个现象，一个身体体质很好的人，偶尔有个小毛病，吃点药马上就可以见效；一个身体素质很差的人，有了小毛病，吃药的只有一次比一次的剂量重才可以，而且效果还不能达到，到底是药的问题还是人的问题，一目了然。 不是你的广告没做好，而是你的 Listing

每天呆在办公室，看看广告，看看评价，看看邮件，报一下 LD ，然后好像就没什么事情做了，看看大卖的运营每天忙到晕死，当然业绩也是我们所不能企及的了，那么他们到底在忙些什么呢，这就是做一道家常菜和大厨做一道菜的区别了，同样是酸辣土豆丝，为什么大厨做出来就那么好吃呢，自己的只能家常菜。 那我们就从产品开始说起吧，运营在拿到产品和产品上架之前有一段时间，这段时间我们要做什么呢？ 研究竞争对手的，

今天是公司年前最后一天上班了，一直在思考这些过去这一年自己在管理和生活的一些感悟，以及2019年的总结 2018年关于工作的总结： 1、所有重要的事情亲自跟进，布置，执行，检查，反馈，调整 2、做好年度，半年，季度，月，周，日计划 3、看结果用人，工作用事不用心 4、时刻保持学习的态度， 5、保持好休息，好的饮食，好的情绪，工作第一，赚钱第一 6、对工作身边的人和事要宽容一点，同时又要保持同事

《燃点》击中了无数创业者的泪点，平白的剧情，日常的随拍，却让创业者内心补足了戏。身为北京一个刚刚拿到天使轮的小创业者，当我看这部电影时，也是一样莫名的被代入，被感动，感觉自己是其中一员，也在成就一个牛逼哄哄的事业。 就在我不知道是被剧情感动 ，还是被自己感动时，突然听到背后一个冷冷的声音： “这个傻逼是我老板” 此刻，屏幕上正是那个意气风发的创业者在慷慨激昂的演讲。 我瞬间出戏。 苦笑。 纵然你创

做亚马逊的我们，开完年会，吃完年会的饭，无论外面的世界多么精彩，任凭这个城市多么温暖，我们还是要回家 有对象的催结婚，没对象的催相亲，有小孩的催二胎，没小孩的催生小孩，一年到头，不管你是混的像多年犀利哥，还是生意场上的马云，回家通通都是吴彦祖级别的派头，装了 346 天孙子，还是要有 10 天的时间释放一下。 回家的众生相，我们来一一盘点下 做生意的大老板，开着刚提的宝马回老家，中华的

亚马逊 2019 年全年规划你做好了吗？ 2018 年各个公司的年会正在如火如荼的开着，不管去年一年做的怎么样，至少年会要看起来 2019 年更加有奔头才行，傲基年会叫我过去看看，从气势上面，傲基一点都不像刚刚退市下来的样子，那么问题来了，吃了 2018 年总结的饭， 2019 年的规划做好了吗 账号站点规划，销售目标，产品上线计划，供应链基础规划，团队人员配置，整年的推广预算，资金周转预

生活不相信眼泪，同样亚马逊也不相信眼泪。论坛上面有一篇叫《不做亚马逊，你不知道我吃了多少苦》文章，从注册账号到发货到FBA，从推广到申诉，每一步都是一个坑，每一步都是心惊胆战，吃的苦数不清楚，可是 Who not 谁又不是呢 记得之前2015创业的某个冬天的晚上，白天上班拖着疲惫的身体回来，下来还要看店铺回邮件，联系货代发货，一晃就到了凌晨两三点钟，没遇见过洛杉矶凌晨四点的球场，凌晨两点的电脑到时

2019的预测大家一片哀嚎，真的就是大家说的那么差么，大环境、小趋势跟公司发展有什么关系，还是我们之前就没有做好准备规范运营，挣够了快钱，突然慢下来不习惯了。 运营的作用已经被削弱成一个懂熟悉亚马逊后台客服加每天找测评的机器人，以前运营做的事情现在已经做不了了。物流、开发、知识产权认证、申诉这些已经要依托专业人员去了，一般运营已经搞不定了。以前是一个运营团队配一个开发，现在是一个开发团队配一个

无涯的年终总结 2018.12.31 日大家都在跨年庆祝 2018 年的结束， 2019.1.1 日大家都在庆祝新的一年的到来，每个人都给了自己的仪式感来度过 2018 年，生活总是这样不经意的过，一晃一年又一年，去年这个时候还在规划新的一年的目标，目标似乎总是被遗忘，只有生活在一直往前走。 今年第一个关键词是幸运，遇到了事业上面合拍的老板，老板给予的权利和责任都很大，自己能够从容的发挥自

2018 年一晃就过去了，今年经历了很多事情，想起来就像昨天做的一场梦，欢快的旅游，焦虑的工作，认知的提升，业务和管理的提升，家庭和生活压力，汇成了2018年种种回忆。感伤，感叹，感怀已经不是我们这个年纪要总结的事情了，处于生活的漩涡里面，28岁的我，失去抱怨和感伤的权利，无论作为家里的唯一经济来源，还是作为公司的中层。 生活是孤独的，三观被重塑了一遍又一遍，终于也变成了那个自己曾经讨厌的人，

最后回归到亚马逊个人的发展和 2019 的期盼，用八个字总结一下， 不忘初心，回归本质。 亚马逊经过 2017 年大规模招商洗礼和 2018 年黑科技爆料，之前神秘兮兮的亚马逊面目已经被揭开了，招商经理联系方式到处都是，各种玩法打法百度论坛已经解密了，亚马逊的广告被各大玩法推演和测试，产品开发被数据专家们扒的清清楚楚。 除了传说中害人的 VC 和一直纯在许久的刷单系统还在若隐若现以外（ 当然对

接上一篇，亚马逊创业困境及解决方案，工厂转型亚马逊优劣势谈下整体的宏观形势 亚马逊创业 ，确切来说是跨境创业的门槛，对于卖家来说，美国市场是最大，政策宽松，物流便宜，税收低，所以做跨境的人，美国市场绝对是我们不二选择，无论新手还是老手都建议从美国市场开始。 插一个闲话，撇开政治立场，作为跨境人，单从跨境市场角度，物流清关、各种关税、以及物流单向发展中国家的补贴，市场政策的自由度，应该是世界第一的。