我们都知道，目前国内电商平台和市场已经处于饱和的状态，国内的老卖家依靠着老客户的经营，每天应付着多如牛毛的竞争对手，溢价空间被严重压缩，利润更是微乎其微，不断地陷入价格战当中，两败俱伤。 因此许多人摒弃国内竞争饱和的电商市场，选择转战跨境电商，但 是对于许多小白卖家来说这是一个空白的领域，加上目前全球疫情的肆虐下，不敢贸然冲动地进行大投资，简单而言就是不愿通过传统的囤货方式来进行网上销售，随着跨境

今天有两个做精铺的朋友跟我说，去年一天300单，今年直接掉到了100单以内了，为什么，感觉今年基本没什么流量了，做精铺本来就是靠的剩余流量吃饭，现在做精品的人流量都是少的可怜，大家加大广告开始抢流量，剩余流量就更少了，就会导致很多人精铺几乎不怎么出单了，直接从去年的300单掉到了100单左右，首先跟大家说一下，什么是精铺，怎么铺才能出单。 如果大家有听过做精铺的人，最好做精铺的站点是哪里，普遍是不

最近发现很多卖家不知道自己的定价有问题，也有很多人根本就不重视定价，觉得有利润就好了，其实不管是对于新手还是老手，如果定价没定好，后面运营起来总是会很迷糊，搞不清楚自己到底有没有利润。那么到底应该怎么定价？我们来简单分析一下。 一、利润率 要想做好定价公式，先要搞清楚利润率是什么，利润率=纯利润（扣除所有成本的纯利润）/产品售价，那么一款新的产品，应该如何确定利润率？ 教给大家一个方法：找竞品，找

一、必开的蓝海市场，，比较适合新手卖家入驻 不可置否的是，在中国卖家进军国际市场的征途中，美国以其巨大的市场潜力和消费实力成为首选，欧洲和日本排位居前。其实北美站除了美国，还有加拿大这 块瑰丽的原石待您开发。一方面，亚马逊加拿大站已经位居当地电商排名领先。另一方面，与美国相比，加拿大仍然还有很大的选品缺口等着卖家们去填补。 二、电商发展空间大 目前，亚马逊是加拿大规模大、发展最快的在线零售商之一。

1.关键词矩阵的目的是去打大量的长尾词。 2.使用的工具推荐H10或者卖家精灵关键词反查。 3.把类目前100的链接的高频词抓出来，高频词组合出来的长尾词，对这些词排列组合，组合成大量的长尾词，需要到amazon搜索框去验证对不对，准的留下，不准的就算了。把这些长尾词分成多个组，开广泛广告，筛选出效果好有流量的广告词，重点打造 4.大量的工作时间要花在验证词的准确性上，至少1000词起步，很多都是

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大家有没有遇到过以下这两种问题呢？ 广告、排名、评论、订单等属于不同维度数据，广告数据要导、排名、人工要人工查、订单在另外的报表导，最后再线下合表，及其浪费时间并且容易出错。 多店铺情况下需要频繁切换，繁琐且不安全。 那么有没有什么办法可以帮到我们呢？ 今天给大家带来的是 ECCANG ERP中的【广告日报】功能。 该功能可以精于一个产品，分列展示该产品的日表现数据，有助于精品卖家洞悉该产品的编辑

亚马逊选品分析工具，好的工具能帮助你找到新的利基，设置有竞争力的且合适的价格，亚马逊选品分析工具能跟踪对手的产品促销情况，需要努力的自己通过excel表格来做这些。 如果你是亚马逊卖家，在竞争激烈的市场中，唯一能够生存的是能提供最好的产品并且拥有最有竞争力价格的公司，这就是为什么你需要亚马逊选品分析工具! 亚马逊选品分析工具 1、Jungle Scout亚马逊现在最热卖的产品是什么？如果你不能回答

我们儿童帐篷类目的同一类型的产品，价格差不多相差了10美金左右，这个产品整体的利润空间差不多就在15美金左右，所以沃尔玛上面卖这个产品，差不多就挣个5美金左右 kids tent类目 洗衣篮类目 其他类目我不知道，但是我们帐篷类目以及衍生的各种产品，价格比亚马逊更加乱，首页产品基本都是低价产品。 昨天跟几个沃尔玛的朋友聊天，得到几个结论，这几个结论，我们并不是空穴来风说的，而是我们真正经过亚马逊的

怎样做才能保护我们账号的安全呢？ 其实很多亚马逊卖家都会有这样的问题，原因就是很多亚马逊卖家不知不觉中账号就被封号了，不知道怎样去保护我们的账号安全，所以就给大家分享一些保护账号安全的方法！ 其实，我们账号不安全，被封号，主要是下面这几点的原因导致的！ 一、多账号关联 账号关联，一般是不可逆的，基本上申诉成功可能性比较小，所以一定要注意账号关联，关联因素主要是下面几点： 1，硬件因素：电脑、网卡的

亚马逊广告到底要怎么优化才能达到最好的ROI(投入产出比)呢? 其实呢，一个产品是有生命周期的，通常分为新品期，上升期， 稳定期。 新品期就是产品刚上架的时候， 这时没有什么Review，关键词搜索也没有排名，需要通过广告来为产品产品创造曝光的机会，毕竟只有有了曝光，才有可能会带来转化。 这个阶段不必太在意广告的ACOS，而应该重点看产品的曝光是否足够，发现比较好的流量来源， 所以Budget要保

今天有个做日本站的大佬过来喝茶，我们聊了一些关于产品的问题，那么就是，现在大家都在说，小蓝海，细分市场，细分需求，应该以2022年为一个开始的元年，我觉得细分需求和小蓝海慢慢变成了一个伪命题，只有真正的门槛和时间才能打破之前的选品的难题。, 1，细分需求和小蓝海慢慢变成了一个伪命题 为什么这么说呢，因为现在这个阶段的亚马逊，已经变成了数据化，信息化非常透明的阶段，再也不会有一个产品悄悄卖起来了，各

对于整个店铺的全局把控能力 ： 亚马逊运营不仅仅是写Listing, 还要考虑整个店铺的发展。例如市场开发板块还要开发哪些产品做市场增量；发货板块热卖商品库存是否够，滞销如何清理；财务板块是否有异常指标/不必要的费用；店铺绩效方面有无异常，库容限制是否足够？ 熟悉产品 ： 熟悉自己的售卖的产品，包括产品的参数，功能、与其他产品的优劣对比、工期、成本等，拿着运营端反馈回来的销售数据和评价可以反馈供应

卖着卖着断货了，listing权重排名下降。 怎么办？ 想要恢复排名，就只得提升单量。 这个时候要想办法从转化率和流量上下功夫了，说到底，还是常规运营那一套，只是说要比正常情况下稍微激进一些，并且会牺牲部分的利润。 如何提升转化率？ 1.设置大额coupon，要对比下同行，优惠券力度建议比平时更高一些，要比同行更有吸引力，可以在一定程度上提升转化率。 2.报名参加站内秒杀，把近期能报的秒杀多报几个

产品研发型 通常我们讲的，拿10几家的样品过来，功能进行拆解，对比，挖掘痛点，要不就是花时间研究别人没有研究痛点，要不就是花大价钱改进别人不想改进的地方，挖掘人群特点，场景特点，主题特点，以及材质特点然后做功能的叠加，最后通过测试产品的可行性，来改进产品。 昨天讲到了一种产品开发方式，很多人发来私信，问这种方式是怎么做的，其实非常简单，我们就讲产品叠加里面，最简单的一种，产品的人群功能叠加，其实简