今年好几个兄弟跟我说,低价螺旋这一块,已经感觉到了天花板,完全不能动了,尤其是20美金以下的产品,低价螺旋,现在开始慢慢失效了,这个大佬以前10款产品螺旋5-8款没问题,今年10款就成功了3款,还是类目体量稍微小一点类目。为什么今年佛系运营不行了,或者说单纯价格螺旋不行了!!1,流量太少了,各大平台分摊了亚马逊的流量2,大家都开始低价螺旋了,除了螺旋,还可以要点其他推广方式3,低客单价的产品,现在
周六晚上问了一圈朋友,整体大家的订单量都很不错,最多的翻了5-10倍,一般般都是差不多2-3倍的样子,上周就说过了了,其实真正的黑五其实就是周六,其实效果还是非常不错的。周六周日的效果就大不如之前了,其实这是一个正常的现象,因为网一才是真正的订单猛涨的时间段,期待今天下午的爆发。亚马逊光靠产品,现在已经很难出爆款了2023年的temu横空出世,基本打破了产品的信息差,让批发和零售之间的距离又缩小了
今天看到亚马逊页面居然还有temu的广告,点击进去居然是下载temu这个app的其实这是亚马逊软件页面,对接各大系统的app的,不过能够直接上架对手的app,因为对手给钱实在太多了https://www.amazon.com/Whaleco-Inc-Temu/dp/B0BL883JDZ/ 其实看了一下,亚马逊的应用程序里面还可以下载tiktok上周的时候,亚马逊的招商经理透露,亚马逊开始对temu
=今天美国站的黑五和网一的活动马上就正式开始了,17-19号的活动预热好像订单爆发不如预期,但是今天正式开始了,期待一起爆单今天分享几个爆单的小技巧,我们之前用过的不一定适合所有的人,但是可以试试1,黑五的活动标志很多人羡慕别人报了黑五的活动,自己没有报活动,其实有个小技巧,我们之前就会在销量不好的产品上面用用,把图片左上角加上黑五活动的标志,然后做一个20%的coupon,其实可以蹭到很多流量。
这几天大家都在抱怨美国站订单惨淡,因为黑五之前,流量下滑,订单下降是一个非常正常的事情,但是大家还是看着广告爆表有点无能为力,但是又是一个没办法的事情。美国站官方开始的时间是17号,但是后台显示是20号开始那是因为前三天的会员折扣需要自己手动设置的最近如果大家有看到的话, 美国站圣诞节有一个产品最近还是比较火半个月就冲到了第一名每天销量过千单,但是这个产品其实是一个炮灰产品产品价格标了0.99,其
前两天有个深圳的朋友给我打电话,说美国站最近订单不行,可能是黑五之前的订单跌了,但是我们整体还是上升的,因为欧洲站涨了不少订单,关于如何做一个盈利的产品,其实我们的意见就是,美国做精品,欧洲做精铺,这样会好很多。欧洲我们现在大量的产品都是精铺出来的,为什么呢,因为欧洲比较容易出单,而且欧洲比较容易积累reivew,所以通常我们的产品通过五国review快速积累150个review以上,如果这个产品
今年推新品特别难,而且不是一般的难,上半年的新品就没有几个成功的,为什么呢,因为上半年流量竞争实在太激烈了,temu ,shein 持续发力,后面有沃尔玛,ebay,速卖通持续夹击,导致今年亚马逊太难了,但是为什么我下半年开发了接近10款产品,因为从10-3月期间流量会好很好,这个时间段推新品,是一个最佳的时机。5款节日型产品,5款常规性产品现在基本订单都可以维持20-40单左右,就有两个产品开发
亚马逊最近又出现了一波视频认证,主要就是供应链认证和虚拟身份的,这一波主要亚马逊AI系统认定你的账户为高风险账户,对于你的身份和供应链进行认证,其中的原因有很多,比如出单站点没有绑定收款,比如营业执照异常,比如最近频繁修改账户信息等等要不要主动触发供应链认证和虚拟身份答案是肯定不要的,这是跟我一个关系四五年的招商经理跟我说的为什么呢,就是因为账户被是被成了高危账户才会这样,如果你主动触发高危账户的
最近圣诞节的挂饰又又又火了,不知道大家看到了没,就是这个I saw that 的挂饰,直接突破大类100的排名,其实这个产品图案最开始就是在tiktok流行起来的,但是这个图案的应用的还是很广泛。基督教的节日挂饰很多人其实不知道的是,基督教的节日就是在圣诞节前一天也是属于狂欢的节日,所以圣诞节叠加了基督教的节日属性,其实就是一波巨大的流量。其实你去认真挖掘节日型产品,其实还是有很多细分的节日可以
前两天有个朋友跟我吐槽,亚马逊今年真的增长乏力,不知道从什么地方开始入手,那就是今年上一些竞争比较小的款,订单就相当于精铺了对于我们来说,其实今年增长也比较有限,但是我们今年做一个重要的调整,着重把运营的部分提升一截,发现提升了运营的阈值以后,再去依托我们产品线开拓产品就容易很多了。在亚马逊这个商业形态里面,产品确实很重要,但是运营同样也是很重要的,为什么呢,因为亚马逊面对的对手是我们产品出单的一
前几天在知识星球提了一个问题就是产品开发占比这个产品推起来的点,是10%,20%,30%,还是50%,那么今天我们就好好探讨这个问题为什么我的产品做了差异化,还是推不起来产品开发过程中,很多人期待做一个自己认为不一样的差异化,今天我来分析下,大部分人的差异化的点在哪里1,我们期待的产品开发,能够在燃油车的基础上开发一个新能源的车出现一个革命性的变革,能够改变行业的创新2,实际开发过程中,我们开发的
亚马逊选品,每个人都有自己的小技巧和方法,但是我现在说的这两种,你可能之前没有听说过,供应链选品法和运营选品法,这两类选品方法都是我见过里面能够生存时间最长的两种亚马逊选品,有一个特点就是,不是产品符合市场的痛点,就一定能够做起来,因为这里还涉及到一个竞争的问题,我以前说过一个观点,就是充电宝,蓝牙耳机里面就算再好的痛点的产品出来,我们也不会做,这就是典型的产品好,但是做不了的系列。那么我说的供应
有个做亚马逊的朋友,本身就是做的普货,所以也尝试开发了temu的渠道如果temu也能够日出千单的话,那就很舒服了但是结果打了脸,报给temu的价格,审核过了一天只能卖几个那么亚马逊的开发产品的逻辑和temu开发逻辑有什么不一样呢1,首先我们讲亚马逊开发产品一个重要点就是运营能力的边界在哪里简单来说,就是你能不能打得过这个类目80%的人亚马逊里面运营能力和产品开发同样重要的没有什么产品是不需要任何运
群里的小伙伴遇到的比较多的问题就是二审了需要水电账单的问题大家最近遇到是不是闲置店铺二审的比较多就是店铺没有运营会遇到这种审核自发货店铺现在很容易搞成easy ship这几种问题其实都比较简单把这些审核转成视频认证就好了直接联系后台的专属客服就可以转成视频认证这两种的视频认证都是比较简单的
这是我们新开temu第三个店铺,已经通过核价的9个产品,利润差不多就是20%-50%的毛利,也就是10-20块钱的产品差不多有2-6的利润,在我看来,已经非常好了那么因为temu后台包括聊天konck平台都是有店铺ID的水印一般不能截大图,每天信息量非常大,所以没办法截图来说明这是知无不言大部分人对于temu的理解他的理解就是,temu为了踢开贸易商直接对接工厂所以最后要干掉贸易商那么我提5个问题